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足球》C羅四奪金球獎 仍比不上梅西?

C羅今年率隊在歐國盃、歐冠盃奪得雙冠,

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,喜獲第四座金球獎。(美聯社資料照)

葡萄牙猛將C.羅納多(Cristiano Ronaldo)今年先後出戰歐冠盃、歐洲盃,

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,雙雙拿下冠軍,

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,奪得生涯第四座金球獎殊榮,

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,然而即便一口氣達成數個成就,

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,曼聯總教練瓜迪奧拉(Pep Guardiola)他若是跟梅西相比,

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,「梅西是另一個層級的選手。」瓜迪奧拉是公認全世界最擅打進攻戰的教頭,

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,並曾在巴塞隆納執教四個球季,

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,現任教於曼聯,梅西能成為現在的超級球星,瓜迪奧拉得記上一功,對於一手拉拔的梅西,今年金球獎以429分之差敗給C羅,距梅西史上最多金球獎紀錄,只差一座,儘管如此,瓜迪奧拉仍認為C羅想追上梅西,還得做得更多。「梅西是最好的,他絕對是,」日前巴薩總教練安立奎(Luis Enrique)曾說「拿梅西跟其他選手比很荒謬」的論調,瓜迪奧拉也認同這個看法,「他知道該怎麼比賽、得分、與隊友們合作,且總是這麼做。」而他們是否只是單純力挺子弟兵,單看成績似乎可看出一些端倪。據《FoxSports》報導,梅西今年在西甲出賽20場,踢進23球、傳出8次助攻,C羅在西甲出賽場數則少梅西1場,踢進16球、送6次助攻。由此來看,儘管兩人分屬不同聯盟,但成績確實是梅西較為出色,不過C羅今年率隊斬獲雙冠,卻是梅西缺少的最大優勢。(中時電子報)

中時電子報體育專頁,

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汙水處理再利用 邱鏡淳率團赴日取經

新竹縣長邱鏡淳(左3)近日特別率團參訪「宮崎汙水處理廠」,

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,學習循環經濟,

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,物質永續再利用工程。(新竹縣政府提供)

日本宮崎縣經過39年努力,

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,下水道接管率達85%,

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,共有6處汙水處理廠,

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,產生的汙泥不僅可收製成肥料,

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,也是發電燃料源,

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,新竹縣長邱鏡淳近日特別率團參訪取經,

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,認為這項技術在推動循環經濟,

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,物質永續再利用上,值得新竹縣學習,也將做為竹縣汙水處理再利用的典範。環保局長黃士漢表示,「宮崎汙水處理廠」,主要是處理生活汙水,處理後產生的汙泥,送入發酵槽消化並收集甲烷氣體,作為發電燃料,賣給發電廠商。據統計,2016年宮崎汙水處理廠販賣瓦斯所得,為宮崎市庫帶來了日幣2100萬收入,相當台幣600進帳。此外,宮崎縣汙水處理廠將處理後的放流水,回收提供汙水廠區內如花木澆灌、馬桶沖洗等日常用水,也可作為公園花草維護和水渠、觀賞池水的來源。另,發酵後的汙泥經過脫水、乾燥,製成肥料,還可以每公斤300元代價賣給花店或園藝公司、農家、學校、社區、個人等,肥料販賣所得繳入公庫。邱鏡淳則表示,如此成功的委託企業興建操作經營促參模式,不僅增加市庫收入,又有專業經營團隊,妥善處理市鎮汙水再利用,值得竹縣效法學習,透過此次實地觀摩、學習與座談,為縣府團隊結合企業、學術、社區,推動永續循環經濟與綠能產業的工作上更增信心。(中時),

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戰搜營少校 暴走辱下屬

官兵投訴指出,

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,黃姓少校情緒管理不佳,

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,動輒辱罵同單位官兵,

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,有時會不顧部屬隱私,

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,藉勢檢查內務,

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,讓部屬頗感困擾,

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,也覺得未受長官尊重。另外,

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,因黃姓少校也擔任飛行考核官,

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,不少戰搜直升機副駕駛和小飛官,在地面的任務提示過程,黃就愛挑他們的小毛病,甚至帶小飛官執行任務訓練時,一有不滿意,就在空中以無線電語帶髒字辱罵,讓小飛官感到不舒服,打從心裡不願意跟他同機訓練,長期下來,官兵士氣蒙受頗大打擊。爆料官兵說,會點出這些領導統御問題,其出發點並非要讓國軍難堪,只希望陳述具體事實,讓國軍省思,進一步提升戰力。文天佑認為,這是在飛行技術溝通上產生的認知差距,黃姓少校執行訓練時都按SOP標準,不會故意為難學員。他以自己為例,在接受跳傘合格認證過程,教官同樣從嚴、從難,曾被要求做交互蹲跳糾正動作缺失,目的正是確保其安全並取得認證,教官的用心,只要正面思考,就能產生正面力量。他說,601旅上月29日發生李蒨蓉阿帕契觀光團事件後,內部作了很多檢討,也要求官兵在訓練上遇到問題,可直接向上反映投訴,問題可更迅速獲得解決。,

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阿里山草原音樂節 熱氣球助陣

阿里山國家風景區管理處於13日至9月4日的週六、日,

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,於阿里山公路旁的觸口牛埔仔遊憩區舉辦草原音樂節,

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,13日由時下最夯的熱氣球活動打頭陣,

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,還有星空電影院等。阿里山國家風景區管理處今天表示,

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,「2016阿里山夏季草原音樂節」內容豐富,

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,每週皆有不同音樂主題表演,

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,13日表演樂團將以搖滾曲風改編「高山青」,

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,另有首度在嘉義起飛的熱氣球,以及裝置藝術妝點草原。阿里山管理處指出,20日將邀請青春大衛主唱楊大葳獻唱,還有浪漫星空電影院;27日則有人聲合唱團,將帶領民眾夢遊草原;9月3日更邀請大小朋友都喜愛的YOYO家族草莓姊姊及柳丁哥哥同歡。阿里山管理處說,草原音樂節除了不同主題音樂表演外,還有草地野餐及大地氣墊遊戲,以及草原市集活動,市集將展現在地茗茶、咖啡、農產、美食、原味、手創及旅遊等7大產業,讓民眾深入了解阿里山特色。1050809(中央社),

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復興航空總經理陳葦洲 心肌梗塞辭世

復興航空總經理陳葦洲今晨因急性心肌梗塞不幸辭世,

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,職缺將由原航務副總經理劉東明暫代。復興航空董事長林明昇表示,

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,由衷感謝陳葦洲在總經理任內的努力,

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,復興全體同仁均深感不捨,

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,並將延續他強調飛安第一的理念,

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,以飛安第一(We put safety first)為最高準則,

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,持續戮力於飛安精進,

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,堅守空中運輸服務崗位。林明昇說,陳葦洲自去年(2015)10月加入復興航空以來,戮力從公,任內全力領導復興航空提升飛安,目前復興的飛航品質監控系統可靠度已達99.8%、A320與A330機隊的航機派遣可靠度均高於世界標準0.5%、飛機重複故障率自2015年12月以後明顯下降,尤其ATR機隊近期更維持在0%。復興航空新任代總經理劉東明原任航務副總,學歷為澳洲皇家墨爾本理工大學RMITC航空管理碩士,於去年(2015)11月加入復興航空,兼具航務訓練及企業安全專業經驗,曾擔任香港航空助理首席營運官、飛行總監及華航企安室協理。劉東明表示,將以「飛安零容忍、紀律零妥協」為目標,全力以赴,持續精進飛安提升。1050531(中央社),

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氣喘還開計程車上路 運匠撞死2男判賠800萬

患有嚴重氣喘的台灣大車隊計程車司機傅寶勝,

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,去年4月開車卻突然病發昏迷,

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,小黃在新海橋上失控並撞死阮聖翔、鐘萬金2名騎士,

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,新北地院10月底先判傅男、台灣大車隊須賠償阮父「鋼鐵爸」阮橋本及阮母共425萬餘元,

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,今再判決傅男、車隊須賠鐘妻及3子共375萬餘元。傅寶勝氣喘病情早已不適合開車上路,

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,但他卻還還硬要上路,

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,不僅造成阮、鐘兩家家庭破碎,

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,也因此共遭判賠800餘萬元,

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,也已入牢服1年4月刑期。(中時),

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運將整型明星臉 上車有得聊

     在台灣大車隊擔任運將的黃子軒,

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,有個藝人弟弟黃子佼,

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,因黃子佼天生擁有娃娃臉,

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,兩人在一起常被誤會成是父子,

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,但參加車隊與醫美診所合辦的「型男運轉手」改造計畫後,

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,讓他從子佼爸變回子佼哥。
     台灣大車隊針對內部運將做調查,

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,如果可以改變外在希望變成誰,

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,有42%運將最想變成藝人劉德華,30%想變成影星梁朝偉,還有18%想變成許多上班族女郎最想在一起的偶像金城武,改造計畫宣布後,有近百位的運將躍躍欲試,最後挑選出5名改造。
     其中,參加計畫的運將鍾東橋是位「無神大叔」,改造後竟激似藝人黃品源,他說,透過醫生巧手是想讓自己看起來更年輕,意外收穫是改造後有張明星臉,也因此和乘客間有更多有趣的互動和聊天話題。
     所有參與改造的運將,因黃子軒有個藝人弟弟最受到矚目,改善了淚溝和法令紋,全臉拉提、勻亮膚質,看起來年輕10歲,自認以前就很帥,但現在更帥更有自信,他說,弟弟知道他去改造外表,但沒有給評語。,

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《紡纖股》3大發展藍圖定調,宏遠今年拚營利雙收

宏遠(1460)今召開股東會,

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,公司強調要採取「智慧化研發製造服務獲利模式」,

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,達到營收、獲利成長目標,

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,宏遠105年發放0.8元現金股息,

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,以今早15.55元股價計,

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,現金殖利率有5.1%。宏遠表示,

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,過去一年公司實踐工業4.0的成果,

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,未來也將以宏遠4.0計畫持續推動4大致勝策略。宏遠去年合併營收達81.9億元,

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,稅後EPS為1.03元,每股淨值為11元。宏遠的3大發展藍圖分別為:一、高科技動能智慧衣。二、複合型新機能紡織,呼應國際品牌需求。三、智慧化融入資源監控,有效提升綠能效益。據Gartner預估,2020年智慧衣全球營業額將達到49.7億元。而宏遠投入智慧衣研發,於2016年取得初步成果,「遠高科技力動能智慧衣」使用體積輕薄,可拆式晶片蒐集身體機能資訊包括:心跳、卡路里等,並將數據即時傳輸到手機APP,未來將和社群網路連結,以大數據打造個人運動規畫功能。此外,宏遠自有品牌EverSmile幸福台灣110家門市販售,藉由研發、設計、生產及通路全方位佈局,進而和國內外品牌客戶合作,可望為宏遠帶來市占先機。(時報資訊),

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掏「薪」挖「惠」 虎航PAY DAY促銷今上線

台灣虎航最新促銷活動「 PAYDAY」,

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,今日上午開賣。(圖/台灣虎航)

針對上班族每月固定的發薪日期,

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,台灣虎航今(7)日上午在官網以「PAY DAY」為名,

抱璞設計

,推出一波全新且富創意的促銷活動,

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,虎迷們可於每月發薪日時,

中部徵信社

,妥善分配預算並把握促銷良機,

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,入手一張相對平價的機票,

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,為自己安排一趟二至三天的充電小旅行。「PAY DAY」早鳥促銷將包含台灣虎航所有15條航線。單程未稅價為699元至1,

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,299元起,購票期間為4月7日早上10:00至4月9日晚間23:59。本次優惠促銷搭乘期間為2016年7月1日至2016年9月30日,涵蓋暑假旺季,適合上班族年中休假、全家親子旅行,亦適合大學生畢業旅行。虎航提醒,優惠機票數量有限,欲購從速。另外,購票者請備妥六個月以上的護照資料及信用卡至台灣虎航官網購票。(工商即時),

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北京創業 原麥山丘月賣5千萬元麵包

台資「原麥山丘」麵包店近年在中國大陸北京市闖出名號,

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,目前8家門市每月總營業額約合新台幣5千多萬元。(資料照片)中央社記者邱國強北京攝 105年9月16日

-創客風潮來了專題之六十八北京崇文門大街有家外觀時尚的店鋪,

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,推門而入,

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,陣陣麵包香味撲面相迎。這是來自台灣團隊經營的「原麥山丘」,

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,3年多來在異鄉闖出名號,

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,目前月總營業額約5千餘萬元。原麥山丘麵包店2013年底在大陸資訊科技重鎮北京中關村開了第一家門店後,

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,短短幾年就擄獲可觀的死忠消費者,

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,逐步擴展到目前的8家門市,

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,締造每月總營業額逾人民幣1千萬元(約合新台幣5千餘萬元)的佳績。3年、8家店、月總營業額千萬元,

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,原麥山丘異軍突起的創業故事引人好奇。創辦人梁庭銓不久前在北京接受中央社專訪時娓娓道來創業心法,其中台灣服務業文化是一項重要元素。麵包店賣的當然是麵包,但原麥山丘受到消費者認可的卻不僅止於吃進嘴裡的。梁庭銓說,細微的服務是原麥山丘與眾不同之處,「客人到你家,你怎麼招待他,就怎麼招待顧客。」與其他麵包店相比,原麥山丘各門市店員臉上的笑容確實更多、更燦爛,結帳也更快、更俐落。顧客這回開開心心買了好吃的麵包,又體驗了溫馨細緻的服務,不怕下次不上門。要有稱職的員工,培訓必不可少。不過,梁庭銓說:「你用制度去培訓,你就會導入一個非常生硬的服務方式,客人是可以感知的。」他強調,培訓很重要,但是許多事要有環境,要讓台灣服務業文化貫通原麥山丘,必須從人著手,要有台灣人融合在團隊中,才有可能發揮影響力。梁庭銓透露,在目前基礎上,原麥山丘計畫從台灣引進大批一線店員,並由下往上逐步培養成為店長、經理,「這樣台灣的文化才能留得住」。原麥山丘各家門市常常見到長長人龍,梁庭銓說,第一家門店開業後,有顧客反應,吃過原麥山丘才知道什麼是好吃的麵包,「他們就再也不想去別家了」。將「顧客變成粉絲」的麵包裡,究竟藏了什麼祕方?梁庭銓一臉認真又難掩驕傲地說,原麥山丘出現以前,中國大陸做得不錯的麵包品牌全是小、軟、高油高糖高熱量的日式甜麵包,原麥山丘則堅持少鹽、少糖、少油等健康取向。拿糖來說,別家麵包的比例為30%,原麥山丘是4%到6%。口味方面,梁庭銓談到,正式開店前,為了找出適合北京市場的改良歐式軟麵包,團隊花了一年時間在市場調查、研發和無數次的陌生人試吃上,從零開始,一步一腳印走到今天。經濟崛起、口袋變深之後,大陸民眾選擇麵包的標準跟著改變,兼顧美味又更為健康的台灣品牌成功攻城掠地,背後除了努力,還有策略。在塞車極為嚴重的北京,原麥山丘透過網購來拓展市場。現階段下單5個小時內,原麥山丘自家的配送團隊就會把麵包送到消費者手上;未來目標則是朝向4小時、3小時以內送達邁進。梁庭銓表示,「O2O(線上對線下)」在中國大陸很熱門,二者結合的力道非常大。但是線上要能做得好,必須建立在消費者對品牌的認知上,否則不會在線上買產品,而原麥山丘已有一定知名度。此外,選在中關村開設第一家店是看中當地消費者幾乎都是網路重度使用者,這些人若接受原麥山丘的產品,基本上就會在社群媒體微博、微信分享,等於是為原麥山丘打免費的廣告。聲名鵲起後,不少大陸商家都有意加盟原麥山丘,卻沒有被接受。原麥山丘行政主廚是曾獲台灣麵包冠軍的林育瑋,從16歲開始,已經專注做了18年的麵包。梁庭銓說,「我們的初衷是做最好吃的麵包,將最好的麵包帶給更多的人」、「開新店很容易,但我們不想隨便開,也不做加盟。」這支團隊懷抱夢想渡過台灣海峽到對岸創業,看中的是中國大陸每年人民幣500億到600億元銷售額的大市場,並且靠著專業和努力打出一片天,但夢想的腳步遠不止於北京。梁庭銓說,未來一、兩年,原麥山丘將繼續以直營及合作經營模式在大陸華中、華北、華南地區拓展門市,並計畫在3年後成為一家上市公司。而不論店開到哪裡、賣了多少麵包,梁庭銓強調,「我們堅持要做第一萬個麵包和第一個麵包時一樣認真」。在梁庭銓心中,麵包不只是麵包,還是一件精品。他說,原麥山丘想做麵包界的LV,希望消費者一想到麵包,首先映入腦海的就是「原麥山丘」,這四個字,就是代表麵包。1050916(中央社),

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