台南市長選舉揭曉，
，尋求連任的賴清德締造72.9％得票率的空前紀錄，
，讓藍營連基本盤都保不住。此次選舉賴清德祭出「五不」策略，
，不僅有效「冷處理」對手，
，甚至連「綁約4年」的承諾都沒有，
，相對藍營呼聲最高的朱立倫僅小贏收場，
，賴確實已有「大步向前」實力。五不策略 連任成功4年前台南市長選舉，
，時任立委的賴清德一路過關斬將，
，先在民進黨內初選擊敗現任台南縣長蘇煥智及台南市長許添財，
，接著又以60.31％比39.59％，大勝國民黨對手郭添財21萬3701票。此次市長選舉因賴清德「冷處理」，投票率比上次77.01％更低，僅65.88％；但賴清德卻能有效拉大差距，締造出全國得票率差距最大的72.90％比27.10％紀錄，大贏對手國民黨候選人黃秀霜44萬7021票連任成功，如此大的差距讓許多人跌破眼鏡。賴清德大贏44萬票賴清德大勝的主因，除了受惠於民進黨長期執政，讓台南市的綠營基本盤早已超越5成，加上國民黨在無人可應戰的前提下，倉卒推派政治素人黃秀霜上場外，賴清德的高人氣及受肯定的政績，以及綠營支持者對他「更上層樓」的殷切期盼，都成功轉化為投票的動力。由於與對手黃秀霜的知名度頗有差距，賴清德打出「不中斷市政」、「不設競選總部」、「不插競選旗幟」、「不立選舉看板」與「不使用宣傳車」等「五不」策略，冷卻選戰的激情，避免對手借力使力。此舉雖引發藍營「驕傲的兔子」之譏，但賴的策略確實充分發揮預期效果，讓黃秀霜無法借力使力炒熱選情。前進2016 更上層樓選舉期間，盡管歷經北海黑心油延遲下架風波、黃秀霜4大社福政見等「亂流」干擾，讓賴清德一度動怒，但在有效危機控管下，對選情沒有絲毫負面影響。也因為「冷處理」對手得宜，賴清德在選舉過程中，不僅沒有「加碼助選」，甚至也沒有公開承諾幹滿4年市長任期，讓2016得以在沒有包袱的前提下，已搶占有利的起跑位置。，
初五迎財神，
，數十萬大陸民眾為了向財神爺祈求好運，
，幾乎「擠爆」武漢歸元寺、杭州靈順寺等知名財神廟，
，寺廟周邊擠到水洩不通的場面堪比春運。初五當天，
，前往武漢歸元寺內的財神廟上香，
，湧入群眾超過50萬人。大陸民眾常會以投硬幣、丟紙鈔到文物、神殿、古樹上的方式求好運。由於香客眾多，
，投擲的硬幣形成「硬幣雨」現象，
，寺方工作人員甚至得戴上安全帽，
，防止被民眾投擲的「硬幣雨」砸傷。號稱「天下第一財神廟」的浙江靈順寺，
，也是大陸民眾迎財神最愛去的靈廟之一。位於杭州山巔的靈順寺，每年此時都有大批善信專程上山參拜，12日同樣湧入大批市民和遊客，從山頂到山腳，全塞滿了香客。(旺報即時)，
企業網路勒贖持續升溫，
，網路安全領導廠商賽門鐵克公布調查報告發現，
，服務業、製造業、金融保險業房產及公部門是最常遭受網路駭客攻擊的企業類別。依據賽門鐵克勒贖軟體調查報告顯示，
，2015年發現100組新的勒贖軟體家族，
，反觀2014年只有77組。2016年3月受勒贖軟體感染的數目激增至5萬6000個案例，
，約是正常值的兩倍，
，網路勒贖獲利也攀升至高峰，
，意謂著越來越多的駭客組織已使用與網路間諜或APT（進階持續性滲透攻擊）類似的攻擊手法與工具，
，鎖定攻擊大型企業。調查報告指出，目前為止，服務業是最常受到網路駭客攻擊的企業類別，占38%，其他易受攻擊的企業有製造業占17%，金融保險業房產及公部門各占10%，排在企業類別勒贖受害前3名。賽門鐵克表示，企業絕對是駭客眼中越來越有興趣的目標，這可從以下跡象印證，包括：企業員工的中毒比例日益擴大、有些網路勒贖軟體是特別針對企業設計、某些企業已被勒贖軟體鎖定並進而使用進階的攻擊技術。賽門鐵克指出，不只是大型企業，極高比例的中小企業也陸續發生遭受攻擊與勒贖，尤其是以中小企業為主經濟體的台灣更絕對不能等閒視之。1050817(中央社)，
關務署派遣緝毒犬支援金門毒品偵檢，
，「試辦」過程順利流暢。（警方提供）
緝毒犬在尚義機場作業，
，協助阻絕毒品於境外。（警方提供）
機場貨運站的託運貨物，
，也是偵檢重要目標之一。（警方提供）
遏阻毒品闖關進入金門，
，縣警察局將協調緝毒犬進駐，
，目標鎖定尚義機場、水頭碼頭和料羅港區，
，決心不讓這些人貨往來的地方淪為毒梟的「綠色通道」。金門自2013年至今，
，已多次破獲毒販經由尚義機場或「小三通」水頭碼頭走私毒品入境，
，警方檢討認為正本清源的辦法，在追查島內販售、施用毒品人口之外，更要將毒品阻絕於境外，而結合關務署緝毒犬在港口、機場、貨運站等人流、物流入境通關處實施偵檢作業，必要性與日俱增。縣長陳福海指示警方全面打擊毒品，縣警局長林漢堂率刑警大隊長洪俊義主動協調「財政部關務署高雄關離島派出課」派遣緝毒犬支援毒品查緝作業，並與航空警察局台北分局溝通，取得3方共識。財政部關務署至今已在3月31日、4月28日及5月24日，3次派遣領犬員及緝毒犬抵金，會同警方陸續在水頭碼頭、料羅港區和尚義機場，針對入境旅客及行李、貨物進行安檢作業，確認「試辦」程序流暢順利。洪俊義指出，將毒品阻絕於境外，是金門打毒的最高指導原則，未來將爭取緝毒犬進駐，初步選定在陽明營區駐紮，期待在生力軍加入後，有效遏阻毒品闖關登陸。★中時電子報關心您：保護自己、遠離毒品！(中時即時)，
高嘉瑜昨還原過程指出，
，12日發現有山老鼠載珍貴檜木準備下山，
，隨即通報警方，
，未料直到晚間，
，內湖警分局告訴她，
，因為無法確認現場樹木價值，
，所以讓業者把木材載走。隔天，
，高嘉瑜找林務局官員與警方對質，林務局官員說，都是價值不斐的紅檜、扁柏、杉木，有告知內湖分局並解釋「自由撿拾」漂流木是指枝梢材、殘材及不具標售價值木材為原則，民眾如發現紅檜、扁柏、肖楠、櫸木、牛樟等珍貴大徑漂流木，仍不得撿拾。高嘉瑜說，內湖警分局僅憑台東縣政府一紙2012年開放撿拾漂流木公文，即認定這些珍貴木材是當時撿拾，還說謊林務局未告知木材價值，明顯包庇非法、圖利業者。她說，林務局也澄清業者提出的公文只是證實台東縣政府確有開放撿拾漂流木，但無法證明現場珍貴木材是當時撿拾，不知為何內湖分局員警放業者離開。高嘉瑜質疑，警方釋放業者後才向檢察官請示，但陳慶同卻僅稱「有向檢察官請示」，不願證實請示時間點，高嘉瑜接連問了3次，陳慶同仍回答「有向檢察官請示」，氣得高痛罵陳「鬼打牆」，懷疑不是警方辦案輕忽，就是背後有官商勾結。，
新加坡已故總理李光耀的女兒李瑋玲昨天在臉書表示，
，將不再為新加坡報業控股（SPH）撰寫文章，
，原因是其編輯「不讓我享有言論自由」。香港一些報章包括明報今天報導了相關消息。報導指出，
，李瑋玲長期為SPH旗艦英文報章海峽時報撰寫專欄，
，過去甚少在臉書公開發表文章。翻查李瑋玲的臉書，
，她是於昨天下午1時許張貼上述談話，
，並表示這也是她早前在臉書上載文章，
，指李光耀不會希望受到英雄式崇拜的原因。外電曾報導，
，李瑋玲2月25日在臉書發表文章，大致是批評海峽時報1篇有關李光耀的報導。報導指出，海峽時報於3月21日在頭版刊登題為「我們的父親，我們的國家，我們的旗幟」的文章，配圖是大幅李光耀肖像。據報導，李瑋玲指這張圖片令她想到1976年隨父親首次訪問中國大陸，當時文化大革命剛結束，陸方安排大批孩子在街上列隊喊「歡迎、歡迎、熱烈歡迎」。李瑋玲表示，李光耀並不感動，「我們是新加坡人，不習慣面對過度、不自然發出的情感」。據報導，李瑋玲顯然是反對新加坡報章宣揚對李光耀的個人崇拜。1050402(中央社)，
什麼是領導才能？專業社交網站LinkedIn執行長魏納（Jeff Weiner），
，認為是激發大家達成共同目標的能力，
，當中最重要是「激發」。他認為領導與管理不同，
，經理人是令下屬去做事，
，領袖是激發下屬做事。
要有激發的能力，
，就必先有自我觀點，
，觀點愈清楚，
，愈能思考大家最終要達成何種事業、把公司帶到那裡去、團隊目標和完成特定產品。
要有堅持自己信念的勇氣，才不會被身邊持懷疑態度的人給動搖。還要有溝通能力，才能把自己的信念傳遞出去。
魏納對已故蘋果創辦人賈伯斯一場演說印象深刻。賈伯斯說他重返蘋果時千頭萬緒，因為公司有太多產品和生產線，他一開始就讓團隊把焦點放在優先化（prioritization）上。
賈伯斯說，若你只能做一件產品，你會選擇哪一件？你不能對答案做過多解釋，不能把兩種產品混為一談，你只有一個選擇。魏納被其清晰信念，和堅持信念的勇氣打動。
影響魏納的人很多。私募基金Wesray創辦人錢伯思（Ray Chambers）放棄大好事業而從事慈善工作，正面影響魏納懂得愛自己、愛別人與幫助別人的人生觀。
魏納的母親憑直覺、透過察言觀色來快速判別一個人，被他視為是領袖該有的能力，也是一項珍貴資產。
儘管從小就受到父母這方面的薰陶，但魏納卻從未想過成為企業執行長一類的領袖，因為挑戰性太高。他認為一家公司的核心、文化、價值、架構、處事方式、人才、和上下是否同心同德等基本要素不牢固，問題可就大。
後來他果然如父親所料，當上執行長一職。面對忙不完的工作，他最愛引用杜克大學藍魔隊的籃球教練薛塞斯基（Mike Krzyzewski），即人稱K教練（Coach K），用來鼓舞士氣的話：「下一場」（next play）。即不管球員表現好壞，都要把目光放在下一次比賽，別在意之前的得失。
魏納把公司文化和價格觀嚴格區分開來。企業文化要讓員工認清自己是誰，價值觀是日常處事的原則。其公司文化有5大面向：轉變，正直，合作，幽默和決定。6大價值觀：會員優先，著重關係，保持開放態度、誠實與建設性，追求卓越，不怕為聰明所誤，要像老闆般行動。
價值觀從屬於文化之下，雖然彼此有千絲萬縷的連繫，但只要加以理清，可藉此找到適合的人、激勵人心、鼓舞士氣和提高生產力。其中，會員優先是LinkedIn最重要的價值觀。
對於人生的態度，從魏納面試問題中可一窺究竟。他會要求應徵者在15秒內回答，在2、30年後回顧自己的職業生涯時，到底實現了什麼成就？許多人無言以對，是因為他們從來沒好好思考過自己的人生目標。
他認為一個人不去確定自己的目標，又怎能去實現！雖然這是老生常談，但人生道理就是如此簡單。他建議剛出校門的新鮮人，乃至已在職場上打滾的人，要好好思考自己的人生目標。
因為一旦目標明確，你就自然會以各種方式來實現，包括你的說話與思考的方式，與人分享事情，和擇友而交。若真不曉得目標何在，魏納認為，保持熱情與自我技能，多跟優秀的人交往，和終身學習，可成就自己的人生。
魏納最喜歡愛因斯坦的名言：「生活只有兩種方式，一種是認為世上無奇蹟，一種是認為事事都是奇蹟。」魏納傾向後者，並認為要跟志同道合的人交往。，
拉瓦克溫馨餐敘戰舞開場。（吳江泉翻攝）
頭目高丁娘向各協助單位表達謝意(左為翻譯者馮生強牧師)。（吳江泉翻攝）
祥和基金會致贈禮金。（吳江泉翻攝）
禮金受贈戶代表全體大合照。（吳江泉翻攝）
為讓已簽約入住五甲台電宿舍及娜麓灣國宅的拉瓦克部落居民能夠安心過好年，
，高市府原民會舉行迎春溫馨餐宴活動，
，包括市府副秘書長蔡柏英、都發局長李怡德、原民會主委谷縱．喀勒芳安、小港醫院侯明鋒院長、祥和基金會執行長張美英、市議員俄鄧．殷艾及伊斯坦大．貝雅夫．正福、鳳山區長劉勝元及在地里鄰長及原民會委員等，
，都齊與居民共渡溫馨的夜晚。市府蔡柏英副秘書長表示，
，拉瓦克部落族人安置歷經波折，
，市府團隊用心安排族人生活環境，
，無非是希望讓族人能有更完善的居住空間，
，將會在族人入住後推動關懷扶助，
，提供族人生活、就業及文化與經濟發展所需。而高雄市祥和基金會也在晚會中，由執行長張美英代表致贈每戶二萬元的入住禮金，她表示希望能協助補足族人入住時的需求。部落頭目高丁娘則對市府團隊及民間團體的關心與照顧表達感謝之意。晚會在戰舞的敲擊後由馮生強牧師為族人祝福，經由族人帶領排灣族傳統四步舞後展開餐敘，當晚除與在地里鄰長及關心人士相見歡外，更重要的是歡迎拉瓦克部落族人的到來。活動也同時安排摸彩活動，小港醫院更是共襄盛舉提供加碼大獎，讓族人在歲末之餘能夠安心過好年。(中時)，
■單位產出勞動成本指數是以總薪資指數除以生產指數而得，
，用以衡量每單位產出所需投入的薪資成本。2001~2011年這十年，
，台灣製造業或服務業的單位產出勞動成本皆巨降。
■從廠商獲利的思維，
，勞動成本降低當然是好事，
，但從總體經濟的成長而言，
，由於薪資減少會導致消費緊縮，
，消費緊縮又會影響銷售、生產等經濟活動，
，長期下來，有害於經濟。
1980年代後期，國內經濟極為蓬勃，隨著生產力提高，自1986年到1991年平均每年國人的薪資成長11.5％，雖然企業的勞動成本一年比一年沉重，但是台灣的經濟卻一年比一年好。
二十年後，在充耳所聞皆是如何降低成本（cost down）的今天，我們已無法想像每年加薪一成的滋味，同時也無法理解何以勞動成本如此倍增，企業還不會倒？事實上，那段期間台灣企業非但沒倒，還非常有活力，台灣經濟邁入了高成長、低通膨的空前繁榮期。
薪資愈成長 經濟愈繁榮
那個年代台灣的薪資、出口、消費平均每年都成長一成以上，在大家對前景充滿信心之下，儘管曾面臨新台幣匯率升值的壓力，也歷經股市泡沫化的危機，但很快就恢復成長動能，直到1990年代前期（1992~1996年），平均每年經濟成長仍有7.0％，薪資每年也還有6.4％的高成長。
台灣這十年之間（1986~1996年），平均薪資由15，118元倍增至36，699元，雖然轉赴海外投資的企業增加，但國內不論是生產、出口或是消費，依然熱絡。我們觀察製造業「單位產出勞動成本」這項指標，會發現平均每單位產出所需投入的勞動成本在十年間已成長四成，但這有妨礙台灣的經濟競爭力嗎？並沒有，非但沒有，由於薪資年年成長，消費信心長期處於高點，還大大繁榮了國內的商業活動。
何以承擔這麼高的勞動成本，國內產業仍有競爭力？主因這十年台灣商品的出口價格持續走高，GDP平減指數也由76.8升至99.3，這意味此一期間台灣的貿易條件改善、產業的附加價值率亦呈提升，因此即令薪資倍增，單位產出勞動成本成長四成，非僅無礙於經濟，反而有益於各部門的成長。
企業降成本 消費漸走疲
但近十年（2001~2011年）情況已大不相同，台灣商品的出口價格連年下跌，GDP平減指數也由103.7降至92.9，在貿易條件轉壞，附加價值率回降的情況下，如何降低成本（cost down）以維持獲利，晚近已成為顯學，於是台灣這十年來的製造業「單位產出勞動成本」已驟降三成。
如何讓單位產出勞動成本十年降低三成？無非是多僱用些派遣人力、多僱用些外勞，或者調降薪資待遇，放放無薪假等等，這些做法固然可以降低企業的負擔，但也會導致消費信心疲弱，近十年民間消費平均年增率僅2.5％，遠遠不及1986~1996年的9.0％。
兩個不同的十年，前一個十年台灣勞動成本急速的提升，看似給廠商增加不少負擔，但由於出口價格、附加價值率提高，反而將台灣帶進一個良性的成長循環。而近十年政府不斷協助企業降低成本，引進外勞，看似穩住企業的獲利，但由於薪資停滯，消費走疲，反而讓台灣陷於停滯的困局。這兩個十年的兩種模式何者更有利於台灣，當是不言可喻。，
3月外銷訂單366.2億美元，
，年減4.7%，
，連續12個月衰退，
，追平金融海嘯紀錄，
，但減幅為去年10月以來新低，
，經濟部認為，
，代表接單有逐漸好轉現象。經濟部表示，
，3月外銷訂單減幅已漸縮小，其中資訊通信產品訂單金額103億美元，為歷年同月次高，主因手持行動裝置推陳出新，挹注訂單成長。此外，3月電子產品接單金額95.8億美元為歷年同月最高，年增1.6%，中止連續11個月衰退。主要訂單地區部分，經濟部表示，3月除了對東協六國接單成長9.2%，其餘對美國、中國大陸及香港、歐洲、日本接單皆衰退。1050420(中央社)，
