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放軟、撒嬌、裝可憐 Selina馭夫必殺技

Selina和老公張承中(阿中)結婚至今已邁入第三年,

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,小兩口不時大方曬恩愛,

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,感情依舊甜蜜。鮮少吵架的兩人,

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,遇到爭執總是能和平化解,

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,這一切都得歸功於Selina馭夫有術,

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,她也特別向本刊讀者傳授「馭夫術三部曲」,

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,首先要放軟,再裝可憐,最後則是使出無敵的撒嬌溝通術,就能讓阿中乖乖聽話!
永遠的女子天團S.H.E在2010年宣告單飛不解散後,3人分別在不同領域各自發展,Hebe以本名田馥甄繼續在唱片圈闖蕩,Ella和Selina則是轉戰主持界,兩人皆有不俗的成績,其中又以Selina的表現最為亮眼,去年才以《小宇宙33號》入圍金鐘獎,今年開春就搶攻周日綜藝黃金八點時段,搭檔曾國城主持中視《最強大國民》。
首搭曾國城忙偷師
《最強大國民》是由Selina和曾國城連手出擊,這也是兩人第一次合體主持大型綜藝節目,這對乍看有點跳TONE的組合,搭在一起卻意外地和諧,也讓觀眾耳目一新,不但首播就開出亮眼的成績,觀眾後續反應也很熱烈,連每月超過80個通告的「通告王」沈玉琳都非常看好節目後勢。
首次和綜藝圈「大哥」合作的Selina,直言自己是抱著學習的心態而來,「我覺得看他主持節目就像在做舞台劇一樣,從開錄前的RUNDOWN討論,到錄影時整個節目的起承轉合,每個環節他都會注意到,在錄影的空檔他也會教我,剛剛那個環節為什麼要這樣做,或等一下該怎麼接。」
「他會去想像觀眾怎樣進入我們的節目,而不是只是轉到笑一笑,然後又再轉走,他希望這節目是有一個起承轉合,像你在看一齣劇一樣,那也因此讓節目變得有生命跟靈魂,我真的覺得他是個很棒、很認真的主持人。」談到曾國城,Selina臉上盡是藏不住的崇拜。,

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科技大哉問》AR/VR/MR/CR有何不同

究竟VR、AR、MR、CR是什麼,

前置協商流程

,帶你一次瞭解。(圖/達志影像)

關心科技新聞的你,

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,應該都趕上了今年度爆發的VR(虛擬實境)潮,

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,趕著在台北國際電玩展、春季電腦展中排隊體驗虛擬實境遊戲的沉浸感。但其實除了VR之外,

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,它還有不少看起來很相似的雙胞兄弟,

led看板

,例如AR、MR以及CR,

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,究竟這些到底指的是什麼,

Led吸頂燈

,帶你一探究竟!VR=虛擬實境 看到的一切都是虛擬的VR,原文Virtual Reality,譯為「虛擬實境」,較知名的產品包含HTC Vive以及Oculus Rift,還有Sony PlayStation VR頭盔等等。虛擬實境是透過電腦來模擬具備整合視覺與聽覺訊息的3D虛擬世界,臨場感與沉浸感格外強烈,也就是容易讓你身歷其境,不過一切你所看到看到的都是虛擬的!正因為如此,為了用戶使用安全,Sony甚至建議要坐著使用,以免使用時過於投入虛擬實境而發生意外。

HTC Vive。(圖/HTC提供)

AR=擴增實境 將虛擬資訊加入實際生活場景AR,原文Augmented Reality,台灣多翻譯為擴增實境,顧名思義就是將現實擴大了,是在現實場景中加入虛擬資訊。明顯例子包含Google Glass以及汽車車載系統(可將車速、導航等資訊投影(或反射)在擋風玻璃上,讓駕駛可以避免低頭,以提高駕駛的安全性),另外近期被Facebook收購的MSQRD App,還有LINE Camera等App,也都使用了AR技術的例子,兩者都可讓你在自拍時,加入偽裝成鋼鐵人,或是戴上兔寶寶髮箍、墨鏡的虛擬效果。

Google Glass可運用於博物館導航。(圖/Google提供)

臉書CEO也曾在個人臉書展示過使用MSQRD App的效果。(圖/翻攝臉書)

MR=混合實境 包含AR以及AV(擴增虛擬, Augmented Vituality)MR,原文是Mixed Reality,也稱為Hybrid Reality。透過下圖可以了解,混合實境的定義其實包含AR以及AV(擴增虛擬)。相對於AR是將虛擬訊息加在現實環境中,AV(擴增虛擬)則是將真實訊息加入在虛擬環境裡,例如電玩遊戲時可透過遊戲手把感應重力,並且將現實中才有的重力特性,加入到遊戲中,用來調整、控制賽車的方向。透過了解AR與AV後,可以了解MR就是將虛擬世界與真實世界混合再一起,產生全新的視覺化環境。用戶眼睛所見到的環境同時包含了現實的物理實體,以及虛擬訊息,且可以實時呈現。而較為知名的MR產品包含Magic Leap以及微軟的Hololens。

AR、AV(擴增虛擬)、VR與MR之別。(圖/翻攝微信公眾號傳媒圈)

微軟Hololens是一款MR設備。(圖/翻攝微軟)

AR與MR兩點不同帶你看清就MR的定義來看,或許會讓你感覺與AR(擴增實境)十分接近。但其實兩者之間有著兩點明顯的不同,一是可由虛擬物體的相對位置會否隨你而改變,第二則是你是否能明顯區分虛擬與現實的物品。第一點,以Google Glass(屬於AR產品)為例,它透過投影的方式在眼前呈現天氣面板,當你的頭部轉動的時候,這個天氣面板都會隨之移動,跟眼睛之間的相對位置不變。反之,Hololens (MR產品)也有類似功能,當Hololens在空間的牆上投影出天氣面板,無論在房間如何移動,天氣面板都會出現在固定位置的牆上,也就是所投影出的虛擬資訊與你之間的相對位置會改變。

Google Glass投影虛擬物體與Hololens(右)的狀態不太一樣,前者與視角的相對距離不會改變,用戶可比較容易分辨。(圖/翻攝Google以及微軟)

AR與MR不同的第二點,則是呈現在於投影出來的物件,在AR設備中能夠明顯被辨識,例如MSQRD App中所呈現的虛擬效果。然因為Magic Leap是向眼睛直接投射4D光場畫面,因此使用者無法在戴上Magic Leaps分辨出真實物體與虛擬物體。CR=影像實境,Magic Leap曾提出的概念CR,Cinematic Reality,是Magic Leap曾提出的概念,指的是可以讓虛擬實境效果呈現出宛如電影特效的逼真效果。但後期Magic Leap比較常用MR來歸類自家產品,再加上要實現CR效果,充滿更多現實中的挑戰,相關探討並不多。

Magic Leap曾釋出這一張圖來解釋CR,讓人感覺彷彿可裸眼看到彷彿電影特效的虛擬場景,但目前已證實,Magic Leap技術仍需要配戴頭戴式顯示器,圖中的鯨魚僅是後製出來的效果。(圖/翻攝Magic Leap)

從HTC Vive、Oculus Rift的出現,以及微軟釋出Hololens開發者版,跟Google先前曾對Google Glass投注眾多開發心力來看,不難了解科技大廠極欲將科幻電影實現在真實生活中的慾望與期待。雖然這些產品都距離完美還有一段距離,但仍為了你我的生活帶來更多想像空間。(中時電子報)

中時電子報財經新版

文章來源:微信公眾號:傳媒圈,

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食安連環爆 願重典治亂懲惡商

     2013年底,

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,大陸國家主席習近平排隊買包子的舉動,

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,親民形象被網友瘋傳,

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,但習近平不忘叮囑「食品安全最為重要」。跡象顯示,

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,2014年大陸官方勢必針對食安會有大刀闊斧的改革動作。回顧2013年,

大樓燈光

,兩岸食安問題連環爆。展望2014年,

手寫板

,期盼兩岸「難兄難弟」一起洗刷食安惡名。
     食安問題向來是大陸民眾心中恐懼,

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,但台灣在2013年爆出的強度,有超越對岸的架勢。尤其是黑心混油事件讓國內頂新、大統等老字號大廠蒙塵,使國內民眾陷入無所適從的品牌信任危機,而政府在應對重大食安風暴的危機處理也令民眾失望,暴露出查驗執行人力不足和標示不足等法規問題。
     2013年也是大陸「食在不安」的一年。不過,大陸國務院總理李克強在去年上任後,便聚焦食安問題,積極進行食安法的修法動作,以「重典治亂」的模式嚴打層出不窮的食安問題。
     此外,2013年歲末登場的大陸中央經濟會議,更把糧食安全放在2014年優先政策的第一位,強調將更加注重農產品質量和食品安全。至於台灣,在經歷種種食安風暴肆虐後,相關單位亡羊補牢祭出加大處罰力度、擴大稽查和標示修法等相關行動,宣示在1年內掃除黑心貨。2014年對兩岸都是食安重點年,兩岸民眾都引頸期盼政府能繳出亮麗成績,確保食的安心。

…更多新聞請看《旺報》,

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F-臻鼎收盤站上80元 擠下景碩重返PCB「股后」

F-臻鼎科技(4958)今(2)日股價上漲4.2元、5.54%,

太平霧眉課程

,收盤價站上80元,

台中人力公司

,擠下景碩科技 (3189)重返上市櫃印刷電路板產業鏈「股后」。景碩今日盤中一度重返80元,

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,終場下跌1.2元,

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,1.51%,

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,收盤價78.2元。F-臻鼎1月營收62.32億元,

瓶裝水

,創同期次高,

台中離婚官司諮詢

,月增6.86%,比去年1月減少24.38%。F-臻鼎去年12月營收58.31億元,比前年12月減少27.51%,也較11月衰退40.78%。F-臻鼎去年12月營收雖銳降,但去年及第4季仍同創歷史新高,也都稱霸上市櫃PCB產業鏈。F-臻鼎去年營收860.26億元,至少連續8年創歷史新高,年增13.58%;去年第4季營收269.74億元,仍創歷年單季新高,季增19.39%,年增4.44%。F-臻鼎去年第3季稅後純益21.51億元,除創歷年同期新高,也刷新歷年第3高紀錄,季增40.32%,年增34.95%。F-臻鼎去年第3季營收224.42億元,毛利率21.99%。營收創歷年同期新高,也刷新歷年第3高紀錄,季增5.04%,年增17.09%;毛利率也創歷年第3高,比上季及前年同期分別提高4.9、3.2個百分點。F-臻鼎去年前3季營收588.81億元,毛利率19.09%,稅後純益50.59億元,每股稅後純益6.46元;營收、稅後純益、每股稅後純益年增各17.76%、44.99%、36.86%,毛利率提高2.2個百分點。(工商即時),

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《熱門族群》營收翻倍+開工補貨潮,台苯領漲二線塑化股

台苯(1310)1月營收報喜,

台中寬頻安裝

,單月營收為11.09億元,

台中房屋租賃公司

,年增率高達105.05%,

台中機械五金

,展望後市,

精品豆

,農曆年後,

招牌施工

,將有一波過年後開工的補貨潮利多。台苯金猴年開紅盤,

中部汽車工具

,股價強勢拉長紅棒,

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,盤中漲幅一度逾6%,成為塑化股中漲幅最為大的個股,也帶動其餘二線塑化股國喬(1312)、華夏(1305)、台達化(1309)等成為台股穩盤要角。展望塑化業表現,國際油價為最大關鍵因素,研調機構預計,過年後每桶油價將維持在30~40美元區間,SM、 PVC、PE將成為過年後的相對強勢塑化產品,加上年前因為景氣保守,中下游塑化廠庫存偏低,使得過年後的開工補貨潮值得期待。台苯1月合併營收11.09億元,年增率高達105.05%,主要原因為SM報價有撐;在原料苯報價維持低檔下,SM報價持穩有撐,加上OPEC暗示減產,讓市場對油價後續上漲的預期心理浮現,有利塑化產品的報價及利差。(時報資訊),

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消防員到國小抓龜殼花 手指反遭咬傷

平鎮區新榮國小3日上午出現龜殼花,

台中光纖寬頻

,復旦消防分隊隊員涂昭雄前往捕蛇時,

台中 絕緣工具

,不慎左手食指被蛇咬傷,

變更協商申請

,自行就醫,

購物網站租用

,過程意識清楚,

台中復健陪同

,經院方打血清後並無大礙。龜殼花俗名烙鐵頭、筍殼班等,

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,是台灣六大毒蛇之一。龜殼花常棲息於丘陵及山區、棲於竹林、灌叢、溪邊、茶山、耕地以及常到住宅周圍如草叢、垃圾堆、柴草石縫間。其生存的海拔範圍為82至2200米。(中時稿件),

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臉書有侷限 藍委架網頁秀問政成績

資深中國國民黨籍立委林德福與新科國民黨籍立委李彥秀不約而同架起個人網頁,

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,用專題式方式秀出問政成績。林德福表示,

LED燈箱

,網頁像簡易式圖書館,

天公燈

,所有作為一目了然。社群網路興起,

苗栗寬頻網路

,改變立委與民眾距離,

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,但立委要處理的事務繁雜,

南投美體課程

,大到法案推動與審查,

陪診服務

,小到地方選民服務,在社群網站臉書(facebook)上很難清楚呈現工作成果。不少立委架起個人網頁,用專題式網頁向選民簡報。日前架起個人網頁向選民報告上會期做了什麼的李彥秀說,過去習慣問政資料放臉書,但臉書設計是時間軸概念,不全然是問政成果。李彥秀表示,過去有印製簡單文宣在地方發放,但與在網路宣傳上仍有不足,就利用免費網路資源,整理出上會期問政成績單,製作成簡單網頁,在網路上也能被留意到整個團隊半年來努力。同樣架起網頁的林德福說,臉書是即時動態,無法有效整理個人資訊,而網頁像簡易圖書館,讓大家可一目了然知道政治人物過去從地方建設到法案作為,這是他嘗試在網路上努力方向。林德福也常在臉書粉絲專頁分享有趣小故事及分享一些新知識,增加臉書粉絲團可看性。他說,許多政治人物默默為民服務,但時代環境變化,臉書經營成為每個政治人物須面對的功課。科技改變影響人與人間溝通方式,變得更迅速。林德福表示,現在很多人身上幾乎離不開手機,這是現在政治環境因科技而受衝擊與改變,他希望透過臉書跟大家分享一些想法或觀察,更重要是讓民眾知道他平常生活在做什麼,在立法院推動那些法案,及對政治議題有哪些想法與看法。1060225(中央社),

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3萬薪救長照 專家:有未來才留得住人

長照2.0即將上路,

南桃園網路裝機

,衛福部喊出保障月薪3萬元,

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,盼年輕人填補長照人力缺口。但專家陳亮恭呼籲,

術前照護

,更重要的是要讓年輕人在長照產業中看見未來、有發展空間,

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,才是留人關鍵。衛福部今天上午首度公布「長照十年2.0」計畫內容,

台中美丙證照班

,不只擴增服務項目,

台中代理管理租賃

,服務人數也將從現行51萬人擴增至73萬人,同時結合地方機構,4年內在全台街頭巷尾打造2529處「巷弄長照站」等願景。不過,目前全台9000名照服員原早已不堪負荷,如再擴充服務項目及對象,恐面臨無人照顧窘境,衛福部因此祭出新台幣3萬元月薪,讓原本領時薪的照服員收入更有保障,盼吸引年輕族群加入。台北榮民總醫院高齡醫學中心主任陳亮恭今天受訪時坦言,新版長照2.0不論架構、方向都比過去長照1.0好很多,但如何「執行」將成一大考驗。月薪3萬找得到年輕人嗎?他表示,回歸人性思維,一份工作找不找得到人,不全然是錢的問題,雇主能不能營造一個「讓人想從事」的工作環境同樣重要,因此月薪3萬只是踏出第一步,認為應導入產業思維,提供年輕族群發展、升遷空間,才是留人關鍵。除了人力,長照財務來源究竟要採稅收制還是保險制,也是各界爭論已久的問題。陳亮恭說,一直以來政府都以「稅收制」作為長照來源,但稅收制必須透過編列預算發給,補助款透過中央政府、地方等一層層撥款,長照機構經常要等上半年才能領到錢,恐面臨薪水發不出、被迫停止服務的窘境;政府方面,一旦今年度預算用完,服務也就停止。不過,一旦提及長照保險制,又有人擔心像全民健保一樣造成資源浪費。陳亮恭解釋,健保支出之所以年年飆高,主因是新科技研發的藥物越來越昂貴,且醫療分級缺乏守門員把關所致,但在長照方面多是人與人之間互動,不需要砸大錢年年更新輔具,個案要申請長照服務時也須經「照管專員」評估,其實就是擔任守門員的角色。陳亮恭強調,不論稅收或保險制,最重要的還是要有穩定且充足的財源,畢竟「體系建立起來,需求就長出來了」,面對高齡化社會來臨,這筆錢該從哪來,將成政府一大考驗。1050718(中央社),

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《通信網路》宏達電Vive插旗南韓,年底逾30販售點

宏達電(2498)今(17)日宣布,

球場電視牆

,HTC Vive將正式進入南韓市場,

汽車二手買賣平台

,搶先提供南韓消費者完善的虛擬實境系統,

花蓮復健陪同

,建議售價為韓幣125萬元,

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,折合新台幣約34000元;宏達電在南韓將透過與JCHYUN Systems的強力合作夥伴關係,

台北油漆

,消費者將可透過Vive官方線上商城及南韓兩大線上商城Auction及G-Market購買Vive,

手舉板

,同時,

Vegas Mobile massage

,Vive將陸續進駐多個零售連鎖通路,包含E-Mart、Electromart、Starfield及Hyundai Department Store,預計於2016年底,會有超過30間的零售商店提供販售與體驗Vive的服務。宏達電說,在南韓市場來說,每間商店皆會設立Vive體驗空間,消費者可藉此體驗到豐富多元的虛擬實境內容,消費者還能直接透過零售商店購買Vive,HTC VR新技術部門副總經理鮑永哲表示,南韓一直是高品質電玩與及娛樂性應用內容發展的重要溫床,許多消費者都非常渴望體驗及購買全球最佳的Vive虛擬實境設備,本次能與JCHYUN Systems合作,期望藉此來滿足消費者與遊戲開發者需求。Vive為全球首款最完整的虛擬實境解決方案,包含一對無線控制器、實現沉浸式的空間定位虛擬實境定位器、及配備前置相機的頭戴式顯示器,建議售價為韓幣125萬元,折合新台幣約34000元,於限定時間內將隨盒搭配兩款完整虛擬實境內容,包括《The Gallery-Episode 1:Call of the Starseed》及《Zombie Training Simulator》,開啟你探索虛擬實境世界的體驗,同時,透過HTC推出的全球虛擬實境內容平台Viveport,提供Vive的用戶更多元的虛擬實境內容及體驗,包含在遊戲、娛樂、旅遊、教育、創意工具、運動、時尚、及音樂等領域。另外,HTC Vive已與釜山市政府簽署合作備忘錄,將共同打造南韓的虛擬實境生態系,「VR incubation program-powered by Vive」將由釜山資訊產業振興院負責營運,HTC則是提供技術上的協助與指導。(時報資訊),

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安德森掌舵 馬士基航向現代化

     擁有百年歷史的全球最大貨櫃航運商丹麥馬士基集團(A.P. Moller-Maersk),

機車工具介紹

,在執行長安德森(Nils Smedegaard Andersen)的領導下,

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,由傳統邁向現代化,

睪固酮保健食品

,營業範圍也由航運跨足至石油和零售領域。馬士基的市值現居丹麥企業之冠,

心血管保健食品

,高達2,

居家看護

,200億丹麥克朗(約400億美元)。
     今年9月馬士基在哥本哈根舉辦最新貨櫃船Majestic Maersk的開放日活動,單周吸引近25萬人參觀。3E級的Majestic Maersk為全球最大的貨輪,船身全長400公尺,可載運6,900萬雙耐吉運動鞋,從亞洲到歐洲來回的運費每雙只要35美分。
     擬引進3E級貨櫃船
     馬士基計劃引進20艘3E級貨櫃船,此為安德森雄心遠略的計畫之一。
     現年55歲的安德森在哥本哈根總部表示,為公司進行開放改革有2大原因,其一是告知股東馬士基的現況,「另一個原因對我來說更加重要,在馬士基的團隊加快腳步的同時,我們欲向外界傳達這些是我們真正想做的事,同時也向公司內部傳達相同的訊息,這是我們經營公司的方法。」
     提升公司營運效率
     2007年安德森接掌馬士基最大的挑戰之一,即是扭轉公司的航運業務,那時的航運業逐漸步入史上最嚴峻的景氣寒冬。
     馬士基那時雖然是全球貨櫃運輸龍頭,市佔率達15%,但當時也是最沒有獲利的時期。他解釋道,「貨輪使用年限長達30年,一旦投資便把資金長期鎖在該領域,然後業者就開始追求最高營運效率。」
     經營4大支柱業務
     所以馬士基透過其營運網絡,並以慢速航行降低能源消耗,致力改善貨櫃船使用情況。除此之外,該公司還採取像是重漆貨輪,以及讓推進器發揮最大效能等較次要的策略,進一步提升效率。
     安德森另一大挑戰發生於2011年底,他在瑞士滑雪意外住院時,發現心臟瓣膜出現滲漏,這代表他最少得休息4個月以上才能重返工作崗位。
     安德森回想起這件事時表示,「我很榮幸擁有非常體恤的管理委員會,他們讓我暫時放下公司日常營運業務安心養病,直到完全康復為止。」結果安德森較預期更早康復,回到公司以原有的步調繼續工作。
     安德森重回公司後提高非航運業務的重要性,他認為馬士基應該有4大支柱,在核心的航運事業外,需增加石油、鑽油塔和港口業務。
     然而引進3E級貨櫃輪的時機並不佳,自全球爆發金融危機後,全球貿易仍然十分低迷,還有人稱馬士基正在做蠢事,但安德森完全不受影響。
     從嘉士伯轉換跑道
     安德森不畏外界的冷言冷語,他稱引進3E級貨櫃輪「最主要是為了節省成本」。3E級貨櫃輪來回亞洲和歐洲,每只貨櫃的燃料成本只要300至400美元,在高度競爭的航運產業這是一大節約。
     安德森在23歲時進入啤酒集團嘉士伯(Carlsberg),由行銷經理一路晉升到執行長,在快速變遷的消費者市場任職將近25年,馬士基B2B的業務更具長遠性,為吸引安德森加入的原因。
     嘉士伯與馬士基行業屬性不同,安德森仍發現2家公司的相似之處。2家公司都是家族基金會持有的企業,以防止公司遭到收購,但安德森表示,這也會為工作帶來些許挑戰。
     他表示,「你必須激勵你的管理團隊,告訴他們公司雖然有基金會的保護傘,但仍需戰勝市場條件,這算是一項結構挑戰。」
     維持與客戶連繫
     維持與客戶的連繫也是安德森由嘉士伯帶來的策略,他表示,「與人交談和接觸讓我獲益良多,可從中獲得想法,進而實行並滿足客戶。」,

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