2013年底，
，大陸國家主席習近平排隊買包子的舉動，
，親民形象被網友瘋傳，
，但習近平不忘叮囑「食品安全最為重要」。跡象顯示，
，2014年大陸官方勢必針對食安會有大刀闊斧的改革動作。回顧2013年，
，兩岸食安問題連環爆。展望2014年，
，期盼兩岸「難兄難弟」一起洗刷食安惡名。
食安問題向來是大陸民眾心中恐懼，
，但台灣在2013年爆出的強度，有超越對岸的架勢。尤其是黑心混油事件讓國內頂新、大統等老字號大廠蒙塵，使國內民眾陷入無所適從的品牌信任危機，而政府在應對重大食安風暴的危機處理也令民眾失望，暴露出查驗執行人力不足和標示不足等法規問題。
2013年也是大陸「食在不安」的一年。不過，大陸國務院總理李克強在去年上任後，便聚焦食安問題，積極進行食安法的修法動作，以「重典治亂」的模式嚴打層出不窮的食安問題。
此外，2013年歲末登場的大陸中央經濟會議，更把糧食安全放在2014年優先政策的第一位，強調將更加注重農產品質量和食品安全。至於台灣，在經歷種種食安風暴肆虐後，相關單位亡羊補牢祭出加大處罰力度、擴大稽查和標示修法等相關行動，宣示在1年內掃除黑心貨。2014年對兩岸都是食安重點年，兩岸民眾都引頸期盼政府能繳出亮麗成績，確保食的安心。
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F-臻鼎科技(4958)今(2)日股價上漲4.2元、5.54%，
，收盤價站上80元，
，擠下景碩科技 (3189)重返上市櫃印刷電路板產業鏈「股后」。景碩今日盤中一度重返80元，
，終場下跌1.2元，
，1.51%，
，收盤價78.2元。F-臻鼎1月營收62.32億元，
，創同期次高，
，月增6.86%，比去年1月減少24.38%。F-臻鼎去年12月營收58.31億元，比前年12月減少27.51%，也較11月衰退40.78%。F-臻鼎去年12月營收雖銳降，但去年及第4季仍同創歷史新高，也都稱霸上市櫃PCB產業鏈。F-臻鼎去年營收860.26億元，至少連續8年創歷史新高，年增13.58%；去年第4季營收269.74億元，仍創歷年單季新高，季增19.39%，年增4.44%。F-臻鼎去年第3季稅後純益21.51億元，除創歷年同期新高，也刷新歷年第3高紀錄，季增40.32%，年增34.95%。F-臻鼎去年第3季營收224.42億元，毛利率21.99%。營收創歷年同期新高，也刷新歷年第3高紀錄，季增5.04%，年增17.09%；毛利率也創歷年第3高，比上季及前年同期分別提高4.9、3.2個百分點。F-臻鼎去年前3季營收588.81億元，毛利率19.09%，稅後純益50.59億元，每股稅後純益6.46元；營收、稅後純益、每股稅後純益年增各17.76%、44.99%、36.86%，毛利率提高2.2個百分點。(工商即時)，
台苯(1310)1月營收報喜，
，單月營收為11.09億元，
，年增率高達105.05%，
，展望後市，
，農曆年後，
，將有一波過年後開工的補貨潮利多。台苯金猴年開紅盤，
，股價強勢拉長紅棒，
，盤中漲幅一度逾6%，成為塑化股中漲幅最為大的個股，也帶動其餘二線塑化股國喬(1312)、華夏(1305)、台達化(1309)等成為台股穩盤要角。展望塑化業表現，國際油價為最大關鍵因素，研調機構預計，過年後每桶油價將維持在30~40美元區間，SM、 PVC、PE將成為過年後的相對強勢塑化產品，加上年前因為景氣保守，中下游塑化廠庫存偏低，使得過年後的開工補貨潮值得期待。台苯1月合併營收11.09億元，年增率高達105.05%，主要原因為SM報價有撐；在原料苯報價維持低檔下，SM報價持穩有撐，加上OPEC暗示減產，讓市場對油價後續上漲的預期心理浮現，有利塑化產品的報價及利差。(時報資訊)，
平鎮區新榮國小3日上午出現龜殼花，
，復旦消防分隊隊員涂昭雄前往捕蛇時，
，不慎左手食指被蛇咬傷，
，自行就醫，
，過程意識清楚，
，經院方打血清後並無大礙。龜殼花俗名烙鐵頭、筍殼班等，
，是台灣六大毒蛇之一。龜殼花常棲息於丘陵及山區、棲於竹林、灌叢、溪邊、茶山、耕地以及常到住宅周圍如草叢、垃圾堆、柴草石縫間。其生存的海拔範圍為82至2200米。(中時稿件)，
，
資深中國國民黨籍立委林德福與新科國民黨籍立委李彥秀不約而同架起個人網頁，
，用專題式方式秀出問政成績。林德福表示，
，網頁像簡易式圖書館，
，所有作為一目了然。社群網路興起，
，改變立委與民眾距離，
，但立委要處理的事務繁雜，
，大到法案推動與審查，
，小到地方選民服務，在社群網站臉書（facebook）上很難清楚呈現工作成果。不少立委架起個人網頁，用專題式網頁向選民簡報。日前架起個人網頁向選民報告上會期做了什麼的李彥秀說，過去習慣問政資料放臉書，但臉書設計是時間軸概念，不全然是問政成果。李彥秀表示，過去有印製簡單文宣在地方發放，但與在網路宣傳上仍有不足，就利用免費網路資源，整理出上會期問政成績單，製作成簡單網頁，在網路上也能被留意到整個團隊半年來努力。同樣架起網頁的林德福說，臉書是即時動態，無法有效整理個人資訊，而網頁像簡易圖書館，讓大家可一目了然知道政治人物過去從地方建設到法案作為，這是他嘗試在網路上努力方向。林德福也常在臉書粉絲專頁分享有趣小故事及分享一些新知識，增加臉書粉絲團可看性。他說，許多政治人物默默為民服務，但時代環境變化，臉書經營成為每個政治人物須面對的功課。科技改變影響人與人間溝通方式，變得更迅速。林德福表示，現在很多人身上幾乎離不開手機，這是現在政治環境因科技而受衝擊與改變，他希望透過臉書跟大家分享一些想法或觀察，更重要是讓民眾知道他平常生活在做什麼，在立法院推動那些法案，及對政治議題有哪些想法與看法。1060225(中央社)，
長照2.0即將上路，
，衛福部喊出保障月薪3萬元，
，盼年輕人填補長照人力缺口。但專家陳亮恭呼籲，
，更重要的是要讓年輕人在長照產業中看見未來、有發展空間，
，才是留人關鍵。衛福部今天上午首度公布「長照十年2.0」計畫內容，
，不只擴增服務項目，
，服務人數也將從現行51萬人擴增至73萬人，同時結合地方機構，4年內在全台街頭巷尾打造2529處「巷弄長照站」等願景。不過，目前全台9000名照服員原早已不堪負荷，如再擴充服務項目及對象，恐面臨無人照顧窘境，衛福部因此祭出新台幣3萬元月薪，讓原本領時薪的照服員收入更有保障，盼吸引年輕族群加入。台北榮民總醫院高齡醫學中心主任陳亮恭今天受訪時坦言，新版長照2.0不論架構、方向都比過去長照1.0好很多，但如何「執行」將成一大考驗。月薪3萬找得到年輕人嗎？他表示，回歸人性思維，一份工作找不找得到人，不全然是錢的問題，雇主能不能營造一個「讓人想從事」的工作環境同樣重要，因此月薪3萬只是踏出第一步，認為應導入產業思維，提供年輕族群發展、升遷空間，才是留人關鍵。除了人力，長照財務來源究竟要採稅收制還是保險制，也是各界爭論已久的問題。陳亮恭說，一直以來政府都以「稅收制」作為長照來源，但稅收制必須透過編列預算發給，補助款透過中央政府、地方等一層層撥款，長照機構經常要等上半年才能領到錢，恐面臨薪水發不出、被迫停止服務的窘境；政府方面，一旦今年度預算用完，服務也就停止。不過，一旦提及長照保險制，又有人擔心像全民健保一樣造成資源浪費。陳亮恭解釋，健保支出之所以年年飆高，主因是新科技研發的藥物越來越昂貴，且醫療分級缺乏守門員把關所致，但在長照方面多是人與人之間互動，不需要砸大錢年年更新輔具，個案要申請長照服務時也須經「照管專員」評估，其實就是擔任守門員的角色。陳亮恭強調，不論稅收或保險制，最重要的還是要有穩定且充足的財源，畢竟「體系建立起來，需求就長出來了」，面對高齡化社會來臨，這筆錢該從哪來，將成政府一大考驗。1050718(中央社)，
宏達電(2498)今(17)日宣布，
，HTC Vive將正式進入南韓市場，
，搶先提供南韓消費者完善的虛擬實境系統，
，建議售價為韓幣125萬元，
，折合新台幣約34000元；宏達電在南韓將透過與JCHYUN Systems的強力合作夥伴關係，
，消費者將可透過Vive官方線上商城及南韓兩大線上商城Auction及G-Market購買Vive，
，同時，
，Vive將陸續進駐多個零售連鎖通路，包含E-Mart、Electromart、Starfield及Hyundai Department Store，預計於2016年底，會有超過30間的零售商店提供販售與體驗Vive的服務。宏達電說，在南韓市場來說，每間商店皆會設立Vive體驗空間，消費者可藉此體驗到豐富多元的虛擬實境內容，消費者還能直接透過零售商店購買Vive，HTC VR新技術部門副總經理鮑永哲表示，南韓一直是高品質電玩與及娛樂性應用內容發展的重要溫床，許多消費者都非常渴望體驗及購買全球最佳的Vive虛擬實境設備，本次能與JCHYUN Systems合作，期望藉此來滿足消費者與遊戲開發者需求。Vive為全球首款最完整的虛擬實境解決方案，包含一對無線控制器、實現沉浸式的空間定位虛擬實境定位器、及配備前置相機的頭戴式顯示器，建議售價為韓幣125萬元，折合新台幣約34000元，於限定時間內將隨盒搭配兩款完整虛擬實境內容，包括《The Gallery-Episode 1:Call of the Starseed》及《Zombie Training Simulator》，開啟你探索虛擬實境世界的體驗，同時，透過HTC推出的全球虛擬實境內容平台Viveport，提供Vive的用戶更多元的虛擬實境內容及體驗，包含在遊戲、娛樂、旅遊、教育、創意工具、運動、時尚、及音樂等領域。另外，HTC Vive已與釜山市政府簽署合作備忘錄，將共同打造南韓的虛擬實境生態系，「VR incubation program-powered by Vive」將由釜山資訊產業振興院負責營運，HTC則是提供技術上的協助與指導。(時報資訊)，
擁有百年歷史的全球最大貨櫃航運商丹麥馬士基集團（A.P. Moller-Maersk），
，在執行長安德森（Nils Smedegaard Andersen）的領導下，
，由傳統邁向現代化，
，營業範圍也由航運跨足至石油和零售領域。馬士基的市值現居丹麥企業之冠，
，高達2，
，200億丹麥克朗（約400億美元）。
今年9月馬士基在哥本哈根舉辦最新貨櫃船Majestic Maersk的開放日活動，單周吸引近25萬人參觀。3E級的Majestic Maersk為全球最大的貨輪，船身全長400公尺，可載運6，900萬雙耐吉運動鞋，從亞洲到歐洲來回的運費每雙只要35美分。
擬引進3E級貨櫃船
馬士基計劃引進20艘3E級貨櫃船，此為安德森雄心遠略的計畫之一。
現年55歲的安德森在哥本哈根總部表示，為公司進行開放改革有2大原因，其一是告知股東馬士基的現況，「另一個原因對我來說更加重要，在馬士基的團隊加快腳步的同時，我們欲向外界傳達這些是我們真正想做的事，同時也向公司內部傳達相同的訊息，這是我們經營公司的方法。」
提升公司營運效率
2007年安德森接掌馬士基最大的挑戰之一，即是扭轉公司的航運業務，那時的航運業逐漸步入史上最嚴峻的景氣寒冬。
馬士基那時雖然是全球貨櫃運輸龍頭，市佔率達15％，但當時也是最沒有獲利的時期。他解釋道，「貨輪使用年限長達30年，一旦投資便把資金長期鎖在該領域，然後業者就開始追求最高營運效率。」
經營4大支柱業務
所以馬士基透過其營運網絡，並以慢速航行降低能源消耗，致力改善貨櫃船使用情況。除此之外，該公司還採取像是重漆貨輪，以及讓推進器發揮最大效能等較次要的策略，進一步提升效率。
安德森另一大挑戰發生於2011年底，他在瑞士滑雪意外住院時，發現心臟瓣膜出現滲漏，這代表他最少得休息4個月以上才能重返工作崗位。
安德森回想起這件事時表示，「我很榮幸擁有非常體恤的管理委員會，他們讓我暫時放下公司日常營運業務安心養病，直到完全康復為止。」結果安德森較預期更早康復，回到公司以原有的步調繼續工作。
安德森重回公司後提高非航運業務的重要性，他認為馬士基應該有4大支柱，在核心的航運事業外，需增加石油、鑽油塔和港口業務。
然而引進3E級貨櫃輪的時機並不佳，自全球爆發金融危機後，全球貿易仍然十分低迷，還有人稱馬士基正在做蠢事，但安德森完全不受影響。
從嘉士伯轉換跑道
安德森不畏外界的冷言冷語，他稱引進3E級貨櫃輪「最主要是為了節省成本」。3E級貨櫃輪來回亞洲和歐洲，每只貨櫃的燃料成本只要300至400美元，在高度競爭的航運產業這是一大節約。
安德森在23歲時進入啤酒集團嘉士伯（Carlsberg），由行銷經理一路晉升到執行長，在快速變遷的消費者市場任職將近25年，馬士基B2B的業務更具長遠性，為吸引安德森加入的原因。
嘉士伯與馬士基行業屬性不同，安德森仍發現2家公司的相似之處。2家公司都是家族基金會持有的企業，以防止公司遭到收購，但安德森表示，這也會為工作帶來些許挑戰。
他表示，「你必須激勵你的管理團隊，告訴他們公司雖然有基金會的保護傘，但仍需戰勝市場條件，這算是一項結構挑戰。」
維持與客戶連繫
維持與客戶的連繫也是安德森由嘉士伯帶來的策略，他表示，「與人交談和接觸讓我獲益良多，可從中獲得想法，進而實行並滿足客戶。」，
2016澳洲職棒賽事已進行一個月，
，原本膠著的戰績差距開始出現變化，
，資深運彩分析師表示，
，有兩支球隊正悄悄地拉開領先或落後差距，
，聯盟整體局面正逐漸與過往澳職賽季走勢趨近，
，值得喜歡投注澳職的彩迷注意。近10場比賽取得7勝3敗的墨爾本王牌，總戰績11勝5敗暫居第一，其中主場斬獲6勝2敗，客場亦添5勝3敗，是澳職開季迄今唯一主、客場勝率都超過5成的球隊。王牌的好調也讓他們領先第二名的藍襪達到2場，慢慢嗅出將要獨走的味道。墊底的伯斯熱火則和王牌恰恰相反，近10戰只拿3勝，且是澳職本季唯一主、客場勝率都未能過半的隊伍，熱火落後第五名的強盜也有2場勝差，與王牌差距更是拉大到6場。2到5名的球隊依序是藍襪、鯊魚、騎兵、強盜，4隊之間只有2場勝差，排名仍相當難料。細究兩隊的逐場賽事內容會發現一些有趣現象：王牌在主場獲勝的場次中勝分最少都有3分；客場的表現則是發揮強隊的堅韌特質，出現過兩次1分贏球內容，愛好勝分差的玩家不妨參考。打擊不振的熱火則是在已經進行的16場比賽中，僅有4戰打出兩隊總分超過10分的賽果，算是標準的「小分」常客，拿來串關頗有把握。(中時電子報)，
蘋果夢幻新總部「宇宙飛船」採用Bloom Energy（BE）提供的燃料電池系統，
，引發燃料電池重獲市場關注，
，康舒是BE電源轉換器的獨家供應商，
，明年燃料電池看增5成。目前正在積極趕工收尾的蘋果夢幻新總部「宇宙飛船」，
，據外電報導，
，其能源系統除由太陽能板取得供電外，
，更建置了由Bloom Energy（BE）所提供的燃料電池系統， 引動市場一波燃料電池熱潮。 其中康舒將是首先受惠企業。據媒體報導，蘋果新總部所使用的燃料電池系統，採用美國大廠BE的產品，單一電池可以產生20萬瓦的電量輸出。這是蘋果繼其資料中心引進燃料電池設計後，再次大規模採用，使得燃料電池一時之間成為全球熱議的話題。台灣電源轉換器大廠康舒，是BE電源轉換器外購部分的獨家供應商，康舒表示，今年燃料電池營運較去年同期增長一倍， 占工業用產品約10%比重，（工業用產品今年營收估新台幣60億）， 明年預估可再增長50%，進一步拉高營收占比。BE產品除獲蘋果採用外，包括Google、INTEL、Wallmark、Honda、DHL、Nokia等大企業也都採用BE的發電系統。康舒指出，INTEL已在去年在印度的資料中心（Data Cente）採用BE的燃料電池建置備源發電機組，明年度依舊看好燃料電池需求，主要成長動能將來自印度、日本、歐洲及美國本土的基礎建設，亞洲地區則正處起步期。1051221(中央社)，
