國內球迷眾所矚目的世界棒球經典賽台灣區預賽,
,從今天起,
,即將在台中洲際棒球場開打。賽前,
,外界對總教練的調度傳出批評聲,
,尤有甚者,
,還要求教練陣前換將。筆者認為比賽勝敗固然重要,
,但發展棒球運動和培養欣賞球賽樂趣更是重要,
,國人應放心讓教練和球員去表現,不要過度干擾,球員快樂打球,觀眾開心欣賞比賽,比一時的輸贏更值得關注。
首先,期待中華隊打出好成績挺進日本,幾乎成了國人共同的目標,但球是圓的,比賽多少具有運氣成分在,國人應該多給教練和球員鼓勵打氣,千萬不能「愛深責切」,比賽還沒開始,批評聲浪就四起,不但無益球隊,蕭牆爭鬥反落得親痛仇快。
其次,陣前換將和批評調度都是兵家大忌,教練團肩負比賽勝敗重責大任,理應比觀眾更了解球員現況,也比觀眾更想贏球,但勝利沒有絕對的方程式,以事後諸葛去批評教練的調度或要求換人,在開戰前夕,都屬多餘的擔心與干擾,建議國人調整好心態,好好欣賞精采的比賽吧!,
68歲黃先生有B型肝炎帶原,
,平常愛喝酒,
,5年前罹肝癌,
,腫瘤多如一大串葡萄,
,他聽醫囑、不服偏方,
,加上標靶藥奏效,鬼門關前救回一命。台灣肝癌醫學會理事長、台北康寧醫院副院長王鐘貴表示,近年肝癌發生率雖下降,但死亡率仍高居第二,其中僅約3到4成為早期可開刀或接受根除性治療患者,其餘6至7成是無法根除的中期或晚期肝癌。王鐘貴說,不少患者罹肝癌後變得很悲觀,或自認經濟負擔不起藥費而放棄治療,有些甚至會尋求偏方,恐提高死亡率。收治黃先生的林口長庚醫院胃腸肝膽科主治醫師林成俊表示,肝癌初期沒有症狀,等到上腹部疼痛、體重減輕,或摸到上腹部腫塊時,常常已是晚期肝癌。林成俊說,目前無法手術的肝癌治療方法相當多,會評估患者肝腫瘤大小、位置及肝功能狀況進行血管栓塞、放射治療及電燒等局部治療。不過,癌細胞復發是目前治療比較棘手的問題,反覆栓塞治療容易造成體力下降及肝功能變差,新腫瘤復發的間隔時間也會愈來愈短。他表示,醫界近年傾向以肝癌標靶藥物合併局部治療來阻止肝癌細胞增殖及抑制轉移,只需定期服藥,不用住院、可繼續工作,維持生活品質。目前健保有擴大標靶藥物給付條件,除患者重拾治療希望外,也減輕經濟負擔。不過,林成俊說,患者積極配合治療、不要亂吃偏方,且保持樂觀心態,也是治療成功與否的重要因素。1051214(中央社),
Beta是指軟體的第二版測試;Betahaus比喻給進入實戰階段的創業者一個家。一樓咖啡廳,
,常安排特色菜單(圖上);二樓會員區供大家集會討論(圖下右);三樓專用辦公室,
,也有大企業研發中心進駐(圖下左)(攝影/蕭瑞麟)
柏林清晨九點,
,離Moritzplaza地鐵站出口五分鐘腳程到Betahaus。一樓是咖啡廳,
,一大清早四十多位獨立工作者已經坐滿整間。二樓是會員區,
,一夥年輕人陸續進場吃早餐。這裏是柏林市著名的共享空間(co-working spaces),我透過友人介紹,來採訪這個被媒體吹捧的創業家基地。意外地,我見到了創辦人克里斯・費爾(Christoph Fahle)。這間咖啡屋因為叫做Betahaus,所以媒體以為他就叫做克里斯・貝塔豪斯(Christoph Betahaus)。他笑著說,在歐洲也會將地名放入姓氏中,所以叫貝塔豪斯也對。費爾身高兩米,身材魁武,旁邊坐著他的美國岳母,我們就如此聊了起來。你怎麼會想到要開一家「共享空間」?這個問題開啟了一個有趣的故事。Beta的創客早餐話說柏林在1990年東西德統一之後,變成了首都,卻也帶來了困境。西德認為原本富庶的生活被東德經濟拖累;東德人民則覺得整合後生活沒有期待中的好。2001年,柏林市負債將近百億歐元,地產商出走,失業率攀升全德第一,市長下台。新市長克勞斯・吳韋瑞特(Klaus Wowereit)上任後,找來電影導演、藝術家、設計師、作家、創業者進來,開始以文創重建柏林。費爾說,他們一群朋友在柏林經濟衰退期時,悶悶不樂,也不想到大企業過著朝九晚五的生活,所以決定一起創業。目標就是給創業者一個可以一起打拼的空間。這剛好迎上了共享空間的趨勢。2009~2012年,柏林市正大舉推創業,想要重振經濟。此時鄰近歐洲都市物價變得太貴,柏林市長這一號召,便吸引許多獨立工作者、藝術家、設計師等湧入。費爾在柏林市中心找了一棟大樓,過去是土耳其移民區,地價相對低廉,展開共享空間的創業。共享空間很容易被誤解成「共同租用辦公室」,這也是許多共享空間失敗的主因。來Betahaus的創業者多數是五人以下的團隊,他們需要廉價的空間,也有創業問題需要找人商量,更需要溫暖的友誼。費爾於是推出每週四的Beta-Breakfast早餐活動,每人交十歐元進場,每場安排三位創業家簡報分享,也吸收大家意見。提供的歐式早餐的確有點簡陋,可能是預算考量吧。進場後大家寒暄,很像校園的氣氛,所以我很快就融入。整場大致有來自七個國家以上的參與者,約30多人。主持人卡克卡・納基歐芭(Katka Nagyovä)是一位漂亮的女生,頭銜掛的是「新創大使」(Startup Ambassador)。她請大家先自我介紹一番。之後,三位創業者就依序發表自己的創業進展,很像研究生上台發表的感覺。第一位Marco Bartsch看起來像是大一學生,長相清秀,略帶靦腆。他想要創立一個Inlearnity學習網,不過產品似乎還沒完成,只知道他想整合網路影音教材,做成某種知識庫,想改變學習的模式。然而,這都還只是構想。第二位是麥西克・拉斯克斯(Maciek Laskus),是Startup Safary的創辦人,這家數位新創公司專門服務新創公司。一開始先是採訪創業者他們遇到的難題,後來成立公司,開始辦活動媒合創業者、創投、天使、加速器等各方人馬。他現在還在找尋獲利模式。第三位是約翰・希克斯(Jon Sykes),Racemappr創辦人。他建立一個運動賽事的社群網,提供交流園地,讓各城市馬拉松、慢跑、各種賽事可以即時更新。目前粉絲有185名,正思考如何快速成長社群。簡報完畢後,他遇上另一位創業者,有類似的經驗,兩人一見如故,會後就興高采烈地聊了起來。柏林的吸引力柏林(與Betahaus)真的有這麼好嗎?Betahaus底層是咖啡廳,任何人都可以點杯咖啡,即刻開始工作;一樓是會員空間,適合社交討論與集會;二、三樓是共享辦公室、活動空間與會議室;四樓是辦公室,也有大公司將研發中心設在Betahaus,希望能掌握創新脈動。會費有三種,每月任意使用十二天的臨時辦公室,月租€89(大約新台幣3300元);一週五天都使用辦公室,月租€159(新台幣5800元);團隊空間月租€299(新台幣11,000元)。在柏林,這價格頗吸引人。不過,其他共享空間或創業基地提供更多服務。例如,位在赫爾辛基(Helsinki)的Design Factory有工程師幫你製作產品雛形。美國邁阿密的共創空間有完整的商務服務,可以邊創業、邊接客戶,更像聯合事務所。英國Tech City與Second Home兩處共享空間也很低廉,設備更豪華,空間更具設計感,還提供半年的免費課程,指派專屬導師。在台灣,之初創投也有類似的基地,更為正規化。問了Betahaus駐點的創業者,柏林吸引人的地方似乎不外乎三個原因。第一,動態城市、充滿活力。創業者希望來柏林見到的夥伴都是比較拓荒性的,而且規模不要太大。柏林才剛起步不久,來的創業者通常需要入門性的協助。柏林生活步調沒那麼緊張,柏林創業者又充滿朝氣,很好相處。列寧萊特(Lenny Leiter)是Deskish.com的創辦人。來自維也納,他原本從事電影工作,因為需要與客戶分享點子,所以設計一套共享軟體,讓想法以物件方式呈現在螢幕上,像是YouTube的影音片段,或是GIF動態圖片,都可以丟到畫面上分享。現在,他想將這套軟體變成一門事業。他認為:「維也納有點悶,英國有點貴,巴賽隆納有點冷,柏林比較起來多一點活力。很多創業家匯聚過來,會有人才磁吸效應。這邊的創業者更樂意分享,自我驅動力強,也讓我受到感染。」
Betahaus的服務團隊:熱情的櫃檯服務、企劃各式活動、技術服務、創業大使(圖上,由左至右)、創辦人聚精會神參與討論(圖下)。(攝影/蕭瑞麟)
第二,生態系統、專長互補。漸漸增加的創業者以量變產生質變,悄悄建立起生態系統(eco-systems)。各類人才集聚,就形成人力市場。需要網頁設計人才,問一下很快就能找到。《經濟學人》在2013年報導〈兩個生態系統的故事〉(Startups in Europe: A Tale of Two Ecosystems)指出,德國人對新創企業的認同約50%,看起來不錯,但比起鄰居像是法國65%,荷蘭79%,德國略嫌保守。失敗容忍度美國是32%,德國是42%,也是有待改善;但這又比起日本的53%要好多了。過去,德國人對創業是比較保守的。現在接受度大多了,大學畢業生投入新創公司的意願更高。柏林Rocket Internet的成功更是一劑強心針。這家數位創業公司其實不「創業」,而是「複製事業」;找出成功商業模式,然後複製改良,以「後發優勢」將新事業做得跟原創一樣好,或更好(不過,最近開始回頭找原創型事業)。例如,學習eBay創立Alando(競標網);學習Groupon設立CityDeal(團購網);學習Zappos建立Zalando(線上時裝購物,以賣鞋為主)。喬納斯・寇菲諾(Jonas Couffignal)是一家法國新創公司Webmecanik來德國拓點的主將。這是一家軟體開發公司,主推行銷自動化系統,以軟體針對目標客群的行為模式發送訊息,是電子商務所需的工具。「為何不去倫敦設點?那裡市場不是更大?」我問。寇菲諾解釋:「倫敦市場大,可是競爭也多。設點費用大約高出兩倍。而且『柏林新創』現在名聲不錯,對我們的品牌能見度有幫助。我們先是參加柏林招說會,然後德法商務辦事處就直接幫我們找德國客戶,當地社群還帶我們去參展,竟來了五萬人;然後也不知怎麼地,我就來到柏林了。」也不是凡事都如此順利。德國人很重視公司的文化基因。要進入德國市場,必須看起來像「德國公司」。所以,Webmecanik在柏林招收德國員工。安東妮亞・卡夫特(Antonia Kraft)是德國001號員工。她表示,招納當地人才是一大挑戰。要德國年輕人每天過著作戰式的生活,又要面對不確定的未來,需要足夠動機,但決不是金錢,而是遠景。寇菲諾很法國式地笑著說:「我們的客戶都在科隆、法蘭克福、慕尼黑,可是我們總部設在柏林。當公司快速成長時,我可以由柏林的生態圈找到相應人才。當客戶看到我們都是德國員工時,比較能接受我們。柏林名字好聽、交通方便、費用合理、又很『德國』,自然就變成我的首選。」第三,兩倍的生存可能。新創公司最關鍵的資源是人才,最現實的資源卻是資金。沒錢就沒法辦事,是創業首要的生存法則。資金燒得快,公司就撐不久,這是很簡單的道理。亞歷克斯・雷諾斯(Alex Reynolds)是英國「教師水平線」(teacherhorizons.com)公司的共同創辦人,主要業務是媒合各學科的英語授課教師到各國的國際學校。創辦四年以來,已經媒合英語授課老師到198個國家的1756家學校,類似人力銀行的概念。亞洲業務也拓展到香港、青島、上海、北京。要拓展歐洲市場,為何「教師水平線」要來柏林設點?原因很直白:省錢。雷諾斯解釋:「對我們來說,創業時你必須嘗試很多途徑,一直試到成功為止。每試一次,就要燒掉一些錢。如果錢可以燒慢一點,就代表我們可以多嘗試一點,有機會找出生存之道。生存,讓你更有機會找到對的商業模式,讓企業活下去。在倫敦,我每月要付1000英鎊的租金,在柏林是500歐元;那代表在柏林我有兩倍以上的生存機會。」便宜,當然不是來柏林全部的原因。雷諾斯也去過其他共享空間,像是柏林的Enklave。這些地方都會舉辦許多聯誼活動,讓異國創業者獨自奮鬥外,也不會感到孤單。舉凡週一共同下廚、週四簡報分享、週五啤酒時間等。新活動層出不窮,大家卻都是志同道合。
Betahaus駐點的各類型創業家:Marco Bartsch網路學習、Maciek Laskus創業服務、Jon Sykes賽事社群(圖上由左而右)、Alex Reynolds英語教師人才仲介、Jonas Couffignal電子商務行銷工具軟體、Lenny Leiter合作軟體(圖上由左而右)。(攝影/蕭瑞麟)
未來往何處?比柏林,或比倫敦,Betahaus都不算是創業家的最強選擇,未來你有何想法呢?我問費爾。他停了一下,似乎好像忙到沒機會想這個問題。回過神後,他擠出對經營共享空間的三個期望。第一,經營社群,不是經營空間。共享空間不能只是空間出租。創業者需要專注在自己的工作,行政事務必須有人協助,像是由收發、住宿到繳稅等雜務。舉凡接待、聯絡、活動、公關都必須要由創業者的角度去思考與安排。創業過程難以一人完成,創業者還需要找助手、找投資方以度過層層難關。他們需要「機會」。辦活動是為了幫他們創造機會,是為了經營社群,不是為了獲利。費爾認為,做出口碑,讓社群認同,才是Betahaus能持續成長的關鍵。第二,天使之手,不育成。費爾認為,共享空間並非育成中心,也缺乏天使基金、加速器或創投的專業。Betahaus更像是天使(早期創業階段)的助手。在這階段,創業者多數不知如何簡報、如何撰寫計畫書、如何與客戶溝通、如何行銷產品等基本知識。如果天使是創業教練,共享空間可以做的角色比較像是教練的助手。未來,費爾還要成立Beta Academy,由空間共享進階為知識共享。問費爾為何不與當地商學院合作。他回答:「大學教授速度太慢,理論多,但跟不上創新的腳步。」第三,共享空間,共想網絡。費爾在柏林站穩後,開始拓展Betahaus的跨城市網絡。除了與其他城市的共享空間策略聯盟外,費爾也將Betahaus的品牌授權出去,巴賽隆納是第一個嘗試。費耳還希望與倫敦、巴黎、東京、北京、台北等地串連。未來組織會形成更多複合工作型態,企業會有傳統的全職員工,也會加入更多任務型員工,負責新事業或研發專案。在公司內部設立部門,效果可能不如進駐共享空間來得好。未來,除了空間共享,更可能跨城市的「創意共想」,讓創業與研發充滿朝氣。有什麼令你擔心的事嗎?最後我問。一派輕鬆的費爾突然嚴肅了起來,用德國腔英文緩緩說出:「我希望共享的精神不要因為追求獲利而被遺忘。」企業獲利的同時,若是忘記一起共享的成員,這樣的經營模式將是悖離初衷的。費爾認為,像Airbnb被企業化後,似乎漸漸重於牟利,而忽略共享利益。平衡共享的現實與理想,也將是考驗共享空間能否持續存在的非物質性問題。(本文作者蕭瑞麟為政治大學科技管理與智慧財產研究所教授)(中時電子報),
大魯閣(1432)耗資50億打造的高雄草衙道大型遊樂購物中心預計5月9日正式開幕,
,大魯閣開發董事長蔡明璋上午指出,
,草衙道開幕是大魯閣集團轉型里程碑,
,且今年7月台中新時代店也將進行大規模改裝,
,預計將挹注兩位數,
,法人估大魯閣纖維在轉型開發商業不動產與零售挹注下,
,今年營收有望大幅成長。法人表示,
,草衙道今年才開幕,挹注獲利空間有限,但大魯閣去年處分山東舊廠的處分利益40%,約七千萬將在今年下半年入列,而有機會帶動獲利轉虧為盈。(工商即時),
信義分隊隊員宋皓恩(見圖)將掉入民宅的果子狸帶回分隊。(杜宜諳攝)
消防隊員合力將果子狸放入鐵籠裡。(杜宜諳攝)
果子狸有強烈攻擊傾向,
,消防隊員不敢大意的帶上厚實的手套。(杜宜諳攝)
台北市虎林街272巷靠山區的民宅7日有一隻俗稱白鼻心的果子狸掉入家中。(杜宜諳攝)
果子狸被捕捉後露出無辜的神情。(杜宜諳攝)
果子狸露出無辜的神情。(杜宜諳攝)
果子狸有尖銳的牙齒與指甲。(杜宜諳攝)
台北市消防隊7日接獲民眾報案,
,於虎林街272巷靠山區的民宅,
,有一隻俗稱白鼻心的果子狸掉入家中,
,消防隊獲報後立即整裝前往。信義分隊隊員宋皓恩表示,
,抵達現場時發現果子狸有強烈的攻擊傾向,
,同仁們不敢大意,
,戴上了厚實的手套並拿出捕獸網,在僵持了一陣子後,宋皓恩終於將果子狸套入了捕獸網中,帶回分隊等待動保處前來領回。而該果子狸也不斷的試圖以尖銳的牙齒咬斷捕獸網,隊員也隨即將之放進鐵籠裡,以防逃脫。台北市消防局也提醒民眾,如發現動物有強烈的攻擊性或是立即生命危險,可以撥打119請消防隊前來捕捉或搶救;而若該動物無上述情形,建議民眾報請動保處前來將動物帶回,以利救災資源的妥善運用。(中時),
預料需求疲弱,
,打壓周五LME期鋅跌至1週低點;因德國公布7月出口意外大跌,
,創近1年來最大跌幅,
,以及工業生產訂單數據也不如市場預期,
,令投資人憂心德國經濟疲軟恐拖累金屬需求,
,進一步打壓多數基本金屬下挫,
,其中期鋅跌至1周低點,期鉛下挫近1.2%,期錫重挫1.4%。此外,下周主要生產鎳的菲律賓將宣布對礦產環境調查的結果,市場預料將會有更多礦場被迫關閉,支撐期鎳逆勢走揚,為本日唯一上漲金屬。本日最新報價,期鋅下跌22.5美元,報每公噸2291.5美元;期錫下跌275美元,報每公噸19300美元;期鎳上漲25美元,報每公噸10370美元;期鋁下跌12美元,報每公噸1578.5美元;期銅下跌31美元,報每公噸4633美元;期鉛下跌23美元,報每公噸1902美元。(商品行情網)(時報資訊),
想必健身是男人永遠熱衷的話題,
,但尤其在這天氣變換不定的季節,
,許多男士們聽到健身兩個字就懶,
,然後開始放任自己皮鬆肉軟變成大肚男,
,但這可是大大NG。
當然,
,並不是要你練成肌肉猛男,
,或許可以先從簡單的腹肌部位下手,
,如果你想像《熟男型不型》雷恩葛絲林Ryan Gosling練出一身結實王字腹肌,或是陽光帥哥查寧塔圖Channing Tatum與馬修麥康納Matthew McConaughey在《魔力麥克Magic Mike》(台譯:舞棍俱樂部)中的完美六塊肌線條,請不要羨慕,男士們也不妨當成目標開始身體力行,GQ.com這次整理出擁有姣好腹肌男星的最佳範本,看看哪位的腹肌最得你心?
養成完美腹肌術小叮嚀:
1.運動器材的重量不要重,建議用自身力量繃緊腹部肌肉。
2.定期補充有氧訓練,建議每星期3至6次,每次20至60分鐘。
3.飲食控制建議少量多餐,忌油炸、酒類
4.隨時調整訓練腹肌時間,早起、晚上睡前都是最佳時段
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※本文由GQ雜誌授權報導,未經同意禁止轉載。,
巡禮西藏的高山大湖,
,豐富多彩的「青藏香格里拉」美得讓人喘不過氣。圖為羊卓雍措。(圖/時報旅遊提供)
珠穆瑪朗峰遠觀凜然,
,藍天之下更顯卓越。(圖/時報旅遊提供)
西藏地處高原,
,充滿神秘與浪漫,
,許多人不遠千里,
,就是要前往這個美麗的地方,
,感受那份自在的氛圍。位於青藏高原上的西藏,以雄偉壯觀、神奇瑰麗的自然風光聞名於世,不但有珠穆朗瑪峰「世界之巔」的世界級高山,也有世界第四大的戈壁沙漠,搭著青藏鐵路,巡禮西藏的高山大河,途經玉珠峰、沱沱河風情、藏北大草原、唐古拉山、錯那湖等壯闊景色,豐富的地理、人文及神秘的藏羚羊等,匯集成一個豐富多彩的「青藏香格里拉之旅」!
不要以為犛牛都是黑色的,白色的犛牛看來格外神秘。(圖/時報旅遊提供)
珠峰大本營。(圖/時報旅遊提供)
巍峨宏大地球之巔青藏高原,被譽為世界屋脊,一向以其獨特的人文和自然景觀聞名於世,是科學探險、考察和生態旅遊的勝地。高原整體地勢由西北向東南傾斜,地形複雜多樣:高峻逶迤的山脈、陡峭深切的溝峽以及冰川、裸石、戈壁等多種地貌類型,還有垂直分佈的「一山見四季」、「十里不同天」難得的自然奇觀,擁有種類繁多的奇花異草和珍稀野生動物,是世界上生態環境最奇特、生物資源最豐富的自然資源寶庫。而世界第一高峰─珠穆朗瑪峰就矗立在青藏高原中,位於中國與尼泊爾邊界上,是喜馬拉雅山的主峰,在台灣又稱聖母峰,這應該是大家比較熟悉的名稱吧!珠穆朗瑪峰海拔8848.13公尺,位居世界之冠,因此又有「地球之巔」及「世界第三極」之稱號,不僅地形巍峨宏大磅礴,地貌也非常多變,就算遠遠仰望,也能感受它的險峻又兼具優雅的一面,值得遊客細細品味。
納木措湖山光水色與白雲互相映照,彷彿天然風景畫。(圖/時報旅遊提供)
俊秀空靈 三大聖湖西藏除了有既霸氣又優雅的珠穆朗瑪峰之外,還有三座俊秀空靈的聖湖─天湖納木措、羊卓雍措及瑪旁雍措。納木措這個三大聖湖之首是西藏第二大的湖泊,湖的南面有終年積雪的高山,而納木措就像一面巨大寶鏡,鑲嵌在藏北的草原上,這個海拔最高的湖,遠離現代文明的污染,保持著自然原始生態,是朝聖者心目中的聖地。又稱為「碧玉湖」的羊卓雍措,是喜馬拉雅山北麓最大的內陸湖泊,當碧湖、雪峰與藍天融為一體時,湖光山色讓人彷如置身仙境。此外,羊湖湖濱也十分豐饒,是天然「魚庫」,魚類蘊藏量可達8億多公斤呢!瑪旁雍措則是世界上最高的淡水湖,佛教徒認為,瑪旁雍措是最聖潔的湖,認為湖水可以洗淨人的心靈,被藏民族認為是宇宙中真正的天堂,萬物之極樂世界,由此可見瑪旁雍措的莊嚴與清淨。(中時電子報)
搭青藏鐵路 尋訪世界屋脊
時報旅遊》玩家帶路/主題行程,
螞蟻金服宣佈,
,近日已完成B輪融資,
,融資規模為45億美元,
,創下新的世界互聯網行業單筆融資記錄。此輪融資中,
,螞蟻金服的估值已經達到600億美元,
,僅次於百度,
,目前,百度最新市值在650億美元左右,騰訊市值在2400億美元左右,螞蟻金服的同門兄弟阿里巴巴市值在2000美元左右。據螞蟻金服介紹,本輪融資新增戰略投資者包括中投海外(中國投資有限責任公司子公司)和建信信託(中國建設銀行下屬子公司)分別領銜的投資團,而包括中國人壽在內的多家保險公司、中郵集團(郵儲銀行母公司)、國開金融以及春華資本等在內的A輪戰略投資者也都繼續進行投資。(時報資訊),
獅隊二壘手林志祥三喜臨門,
,今年目標200安。(報系資料照 季志翔攝)
統一獅隊當家二壘手林志祥今年加薪7萬元,
,月薪已有28萬元,
,可惜沒有達到自己預想晉身「30萬元級」球星,
,但他已滿足了,
,今年要繼續拚出更高的身價。去年林志祥一舉拿下二壘金手套、最佳十人獎,
,球隊肯定他的表現,
,加薪幅度超過3成,他說:「今年再接再厲,安打、守備都要再突破。」至於安打數的目標,他表示,去年136支,今年訂在150、160支,甚至200支最好!林志祥原本設定打完5年可有30萬元月薪,他能體諒獅隊戰績不佳,影響到調薪幅度,他只要求自己把球打好,為獅隊拿到總冠軍。而今年他沒有簽複數年約,他認為,自己還能拚出好成績,先不急著簽。去年是林志祥的豐收年,球場上有好表現,情場上也有斬獲,他已於去年底與女友結婚、也宴請台東親友,加上調薪滿意,對他而言,這算是三喜臨門。(中時電子報)
地虎配天龍 獅新任正副隊長劉育辰、羅錦龍
中時電子報運動專頁,