《VOGUE》雜誌提供。
繼《歡樂搖擺 SWAAY》之後，
，新世代樂團DNCE將於今年12月推出同名專輯《DNCE》！首張錄音室大碟《DNCE》不僅收錄前張專輯的高人氣歌曲〈Cake by the Ocean〉、〈Toothbrush〉，
，另外創造出十首全新曲目，
，其中以〈Body Moves〉作為首波主打歌。單曲〈Cake by the Ocean〉曾獲著全美雙白金認證，
，使DNCE勇奪2016歐洲MTV音樂大獎「年度最佳Push藝人」，
，而尚未正式發碟的歌曲〈Body Moves〉也已經受到廠商關注，
，被2016維多利亞的秘密Victoria’s Secret收錄於活動宣傳影片中。鮮肉主唱喬強納斯Joe Jonas在〈Body Moves〉的MV中大方露出健美好身材，
，使之點閱率高達1400萬人次！若要舉出全美最火紅的新生代樂團，那麼絕對少不了DNCE。※來源：環球西洋， FB@DNCEmusic， Instagram@dnce(雜誌精選)
（完整文章請看VOGUE.com）
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CES美國消費電子展將在今(5)日登場，
，合勤控(3704)旗下合勤科技以「身歷其境式Wi-Fi體驗」為主題，
，將在現場展示G.fast、智慧家庭等多項領先業界的應用技術與管理解決方案。合勤科技美國資深副總Brian Feng指出，
，2016年美國家庭的連網設備數量呈倍數成長，
，消費者期待的物聯網應用是能夠無縫、無線和家中隨處可及，
，因此，
，合勤本次展出包括G.fast、完整家戶網路及Wi-Fi等寬頻網路技術，
，提供4K影音(IPTV和OTT)、虛擬實境遊戲，以及多項結合物聯網的智慧家庭解決方案，不只協助電信服務供應商活用現有基礎建設，提供用戶更快的連網速度及各種網路應用服務，同時也提供一般消費者能以更輕鬆簡便的方式，管理家中網路。由於合勤提供的解決方案不僅能提昇產品效能，更具可管理性和優質服務，將有助於電信服務供應商管理和締造遠超消費者期待的傑出表現，因此，今年合勤在CES展出的多數解決方案係與業界領先的技術公司共同合作展示，如隨選頻寬對稱高速網路、多螢幕家用環境實況群播、Wi-Fi管理、家用網路監控等。(時報資訊)，
炎熱高溫，
，毛小孩頻傳中暑。獸醫師提醒，
，應避免讓毛小孩待在日光直射環境太久、環境保持通風及充足飲水，
，若有中暑徵兆應立即降溫送醫，
，否則30分鐘內就易有憾事。媒體報導，
，台北市動保處6月29日接獲民眾通報，有2狗被留置密閉車廂長達數小時，且因高溫脫水奄奄一息，並發出哀號聲，雖即時進行救援，但其中1隻黑狗因脫水嚴重送醫急救無效；張姓飼主則被認定違反「動物保護法」飼主責任規定，移送警局偵辦。動物收容中心指出，犬貓平均體溫高出人體約攝氏2至3度，對於溫度承受力也比人要高出許多，犬貓最適宜溫度約為攝氏28度至32度，但因其汗腺不發達，體表散熱性差，若長期處於高溫環境，仍有熱衰竭（中暑）的風險。如何避免毛小孩中暑？獸醫師鄒昆霖提醒，夏季不要讓毛小孩在日光直射環境下待超過30分鐘；無日光直射但溫度超過攝氏36度的地方，須保持通風，否則毛小孩悶久也容易中暑，發生速度會依所處環境而有所差異，飼主應多加留意。另外，由於狗狗是需水量大的動物，但常受限牽繩限制而無法自找水源，飼主應隨身帶水以提供飲水需求；貓因生活屬性關係較少出門，中暑機率也相對低。鄒昆霖指出，若發現狗狗有出現下列幾種狀況，就要留意可能是中暑前兆，例如狗狗口水流很多、喘氣明顯、想找水喝卻喝不到、所處場所溫度高（日光直射或是居住環境間接高溫）等。此時，可立即向狗狗身上澆水、或以毛巾包覆冰塊包裹在狗狗體表冰敷進行降溫動作，並立即盡速送醫。鄒昆霖說，研判狗狗中暑指標，包括有體溫升高到41度以上；眼睛微凸、口水像自來水一般狂流；呼吸急促、全身無力；出現DIC（擴散性血管內凝血）現象。他表示，只要狗狗中暑產生「酸血症」或DIC現象，就會致命，且發生速度相當快，15至30分鐘就會發生，飼主應多留意。鄒昆霖提到，有些狗狗夏季在戶外戲水活動後，飼主忽略讓狗狗自己在岸上曬乾，這種情形也很容易產生中暑危機，應避免以發生憾事。1050703(中央社)，
大巨蛋復工爭議難解，
，遠雄集團董事長趙藤雄今下午要帶團隊至大巨蛋拜拜，
，似乎就是要為復工準備。對此，
，台北市長柯文哲強調，
，台灣是法治國家，
，遠雄若要復工或維護安全都要向市府提出申請，
，更說財團有政商實力，也不能囂張到「想幹什麼就幹什麼」，說遠雄「實在太過分」，勸趙「節制一點」，若擅自復工，將依法行政、出動警察。柯文哲今至大安區公所進行參與式預算投票，會後表示，遠雄當初被停工就是因為按圖施作，若要復工也要提出變更申請，而法院判決若遠雄基於公共安全需要可以進場施作，但依舊要跟市府申請，「台灣還是個法治的國家，不能囂張到想幹什麼就幹什麼」，若遠雄強制自行復工，將出動警察。柯文哲也表示，昨日市府提出抗告，就是希望法院再把判決意指解釋，他強調，該見面就會見面，該怎麼做就怎麼做，台灣是法治國家，遠雄要做什麼都要提出申請，要怎麼做，依法行政，財團有政商實力，但不可以囂張成這個樣子，應該節制一點，「不是你想幹什麼就幹什麼，這實在太過分！」至於媒體詢及中元趙藤雄今率主管至大巨蛋拜拜是否是種威脅？柯文哲則說，拜拜是人之常情，不需要對他的行為，做特別解釋，至於是否擔心是小動作，柯則還說：「他本來小動作就很多」。(中時)，
台灣微脂體(4152)宣布自行研發之癌症用藥TLC178已通過美國食品藥物管理局 (Food and Drug Administration) 許可開始進行一/二期人體臨床試驗，
，收案對象包含晚期實體瘤及淋巴癌病患。另，
，TLC178在獲得台灣食品藥物管理署(TFDA)之臨床試驗許可後，
，，
，
，
內政部決定司法院大法官會議日前宣告《都市更新條例》部分條文違憲，
，內政部昨邀集地方政府及行政、司法機關開會，
，決議依釋憲文精神補正相關程序；其中，
，都更案公聽會須納聽證程序，
，都更計畫案亦須確認有送達相關權利人手中。
內政部次長蕭家淇指出，
，根據各地方政府統計，
，目前全國進行中的都更案共有九一四件；四月廿五日大法官會議宣告違憲後，
，多數案件均因顧慮衍生爭議而停擺，甚至還有縣市首長在當天已批准都更案，看到釋憲文後決定暫緩。
他表示，雖然大法官會議宣告《都更條例》一年後才失效，但在立法院修法前，為避免都更案的合法性引發質疑與爭議，內政部開會決定，在不違反現行法規又兼顧釋憲精神的考量下，補正其正當行政程序，盼有利進行中的都更案繼續推展。
不過，業者則強調簡化程序比補正程序更重要。遠雄公共事務部副總蔡宗易指出，「不是溝通愈多就愈有共識」，都更程序應該簡化，才能達到改造都市風貌的核心，且萬一台北地區發生地震，數千棟老舊建築倒榻，都更就來不及了。
蔡宗易認為，政府應該先以結構不佳的建築物輔導都更，而不是在法令面做文章，不斷更改條例。現在遠雄集團已經暫時不碰都更案了，要等法令真的明確後，再執行，否則對業者來說，「都更就是風險」！
蔡宗易更指出，現在政府要再加什麼解釋在都更中都沒關係，愈多的主張是為了防弊，是為了看起來更公平，其實是沒有成本概念的做法，對於業者來說，乾脆不做都更最好。
永慶房屋總經理葉凌棋也指出，現在都更搞得愈來愈複雜，讓原本就很緩慢的都更程序更冗長，反而阻礙都市更新的腳步，如今台北地區的土地很稀少，只剩都市更新有大面積土地，但都更再加上其他程序後，一拖好幾年還未必有結果，讓建商投入的意願更小。，
前總統陳水扁是否出席國慶大會，
，內政部長葉俊榮今天表示，
，尊重制度，
，有一定機制，
，按機制處理。陳水扁的兒子陳致中昨天說，
，會考慮陳水扁身體狀況並視醫療小組評估決定。親民黨籍立法委員陳怡潔上午在立法院內政委員會質詢葉俊榮表示，
，陳水扁目前沒卸任元首禮遇，
，參加（國慶大會）符不符合機制？葉俊榮答詢說，由中華民國各界慶祝105年國慶籌備委員會處理，尊重委員會決定。1051005(中央社)，
保二總隊員警「L君」昨在人權促進會陪同下召開記者會，
，他說自己因性別認同蓄長髮，
，遭主管指為傷風敗俗、破壞警察形象，
，被記申誡、管制配槍處分。警政署督察組長楊宗熙說，
，男警蓄長髮易造成混淆，
，影響勤務；至於外界指涉及性別歧視，警政署表示尊重，將邀集相關單位研商是否修訂辦法。
L君說，保二總隊常負責維安任務，但長官不讓他執勤及配槍巡邏，讓他遭受異樣眼光。他表示，「女性化表現有多糟？有多可恥呢？」且如果警察內部都不願意維護性別價值，如何在外部作實踐？
L君曾向警政署、公務人員保障暨培訓委員會申訴，卻都得到「符合社會一般共同觀點」回應，勞委會也認定，員警儀容對男女有不同要求，並沒有違反性別工作平等法。
立委尤美女於記者會中指出，警察人員也受到《性別工作平等法》與《就業服務法》保障，不能以一紙較低位階的行政命令《警察人員儀容禮節及環境內務重點要求事項規定》，逾越法律所保障的權利，並要求警政署盡速全面檢討可能涉及性別歧視的內規，保障警察工作環境。
警政署昨晚表示，「重點要求事項」訂定目的，是藉由規範全國警察儀容、禮節及環境內務，進而提振工作精神，端正勤務紀律，與性別無關，且國防部對男性軍士官兵的服裝儀容也有所規範。
官警表示，軍警是紀律部隊，世界各國皆然，與一般的行業不同、無法相比。但刑警或有其他任務需要的員警，各單位能自行規定員警的髮型，具有一定的彈性。
官警說，投訴的員警因性別認同要留長髮。該員警之前負責查緝違反著作財產權案件，因工作需要留長髮還沒問題，但保二即將進行組織改造，該員將派至竹科擔任一般的行政警察，若穿著制服、留著長髮，就顯得很奇怪了。
許多員警聽聞也不以為然，表示若有個穿警察制服、留長髮的男警走進女廁，民眾接受嗎？
警方表示，曾輔導該員去考偵查佐，考上當刑警就不會被規定頭髮，但員警卻堅持「要穿制服在體制內衝撞」。且他申訴遭記申誡一次、考績被打乙等，因都屬單位主官的權限，所以申訴被退回，並非敷衍回應。，
五洲製藥總經理吳宗明與會計師妻子王淑芬疑因小三問題婚姻出現裂痕，
，2人在民國99年間簽下財產分配協議書及5億元本票，
，今年1月間雙方商討財產分配事宜時，
，吳卻趁機將本票及協議書撕毀並丟入馬桶沖掉。新北地院6日依毀損罪判處吳宗明6月徒刑，
，並得以3千元折算1日代價易科54萬餘元罰金。，
，，
Beta是指軟體的第二版測試；Betahaus比喻給進入實戰階段的創業者一個家。一樓咖啡廳，
，常安排特色菜單（圖上）；二樓會員區供大家集會討論（圖下右）；三樓專用辦公室，
，也有大企業研發中心進駐（圖下左）（攝影／蕭瑞麟）
柏林清晨九點，
，離Moritzplaza地鐵站出口五分鐘腳程到Betahaus。一樓是咖啡廳，
，一大清早四十多位獨立工作者已經坐滿整間。二樓是會員區，
，一夥年輕人陸續進場吃早餐。這裏是柏林市著名的共享空間（co-working spaces），我透過友人介紹，來採訪這個被媒體吹捧的創業家基地。意外地，我見到了創辦人克里斯・費爾（Christoph Fahle）。這間咖啡屋因為叫做Betahaus，所以媒體以為他就叫做克里斯・貝塔豪斯（Christoph Betahaus）。他笑著說，在歐洲也會將地名放入姓氏中，所以叫貝塔豪斯也對。費爾身高兩米，身材魁武，旁邊坐著他的美國岳母，我們就如此聊了起來。你怎麼會想到要開一家「共享空間」？這個問題開啟了一個有趣的故事。Beta的創客早餐話說柏林在1990年東西德統一之後，變成了首都，卻也帶來了困境。西德認為原本富庶的生活被東德經濟拖累；東德人民則覺得整合後生活沒有期待中的好。2001年，柏林市負債將近百億歐元，地產商出走，失業率攀升全德第一，市長下台。新市長克勞斯・吳韋瑞特（Klaus Wowereit）上任後，找來電影導演、藝術家、設計師、作家、創業者進來，開始以文創重建柏林。費爾說，他們一群朋友在柏林經濟衰退期時，悶悶不樂，也不想到大企業過著朝九晚五的生活，所以決定一起創業。目標就是給創業者一個可以一起打拼的空間。這剛好迎上了共享空間的趨勢。2009～2012年，柏林市正大舉推創業，想要重振經濟。此時鄰近歐洲都市物價變得太貴，柏林市長這一號召，便吸引許多獨立工作者、藝術家、設計師等湧入。費爾在柏林市中心找了一棟大樓，過去是土耳其移民區，地價相對低廉，展開共享空間的創業。共享空間很容易被誤解成「共同租用辦公室」，這也是許多共享空間失敗的主因。來Betahaus的創業者多數是五人以下的團隊，他們需要廉價的空間，也有創業問題需要找人商量，更需要溫暖的友誼。費爾於是推出每週四的Beta-Breakfast早餐活動，每人交十歐元進場，每場安排三位創業家簡報分享，也吸收大家意見。提供的歐式早餐的確有點簡陋，可能是預算考量吧。進場後大家寒暄，很像校園的氣氛，所以我很快就融入。整場大致有來自七個國家以上的參與者，約30多人。主持人卡克卡・納基歐芭（Katka Nagyovä）是一位漂亮的女生，頭銜掛的是「新創大使」（Startup Ambassador）。她請大家先自我介紹一番。之後，三位創業者就依序發表自己的創業進展，很像研究生上台發表的感覺。第一位Marco Bartsch看起來像是大一學生，長相清秀，略帶靦腆。他想要創立一個Inlearnity學習網，不過產品似乎還沒完成，只知道他想整合網路影音教材，做成某種知識庫，想改變學習的模式。然而，這都還只是構想。第二位是麥西克・拉斯克斯（Maciek Laskus），是Startup Safary的創辦人，這家數位新創公司專門服務新創公司。一開始先是採訪創業者他們遇到的難題，後來成立公司，開始辦活動媒合創業者、創投、天使、加速器等各方人馬。他現在還在找尋獲利模式。第三位是約翰・希克斯（Jon Sykes），Racemappr創辦人。他建立一個運動賽事的社群網，提供交流園地，讓各城市馬拉松、慢跑、各種賽事可以即時更新。目前粉絲有185名，正思考如何快速成長社群。簡報完畢後，他遇上另一位創業者，有類似的經驗，兩人一見如故，會後就興高采烈地聊了起來。柏林的吸引力柏林（與Betahaus）真的有這麼好嗎？Betahaus底層是咖啡廳，任何人都可以點杯咖啡，即刻開始工作；一樓是會員空間，適合社交討論與集會；二、三樓是共享辦公室、活動空間與會議室；四樓是辦公室，也有大公司將研發中心設在Betahaus，希望能掌握創新脈動。會費有三種，每月任意使用十二天的臨時辦公室，月租€89（大約新台幣3300元）；一週五天都使用辦公室，月租€159（新台幣5800元）；團隊空間月租€299（新台幣11，000元）。在柏林，這價格頗吸引人。不過，其他共享空間或創業基地提供更多服務。例如，位在赫爾辛基（Helsinki）的Design Factory有工程師幫你製作產品雛形。美國邁阿密的共創空間有完整的商務服務，可以邊創業、邊接客戶，更像聯合事務所。英國Tech City與Second Home兩處共享空間也很低廉，設備更豪華，空間更具設計感，還提供半年的免費課程，指派專屬導師。在台灣，之初創投也有類似的基地，更為正規化。問了Betahaus駐點的創業者，柏林吸引人的地方似乎不外乎三個原因。第一，動態城市、充滿活力。創業者希望來柏林見到的夥伴都是比較拓荒性的，而且規模不要太大。柏林才剛起步不久，來的創業者通常需要入門性的協助。柏林生活步調沒那麼緊張，柏林創業者又充滿朝氣，很好相處。列寧萊特（Lenny Leiter）是Deskish.com的創辦人。來自維也納，他原本從事電影工作，因為需要與客戶分享點子，所以設計一套共享軟體，讓想法以物件方式呈現在螢幕上，像是YouTube的影音片段，或是GIF動態圖片，都可以丟到畫面上分享。現在，他想將這套軟體變成一門事業。他認為：「維也納有點悶，英國有點貴，巴賽隆納有點冷，柏林比較起來多一點活力。很多創業家匯聚過來，會有人才磁吸效應。這邊的創業者更樂意分享，自我驅動力強，也讓我受到感染。」
Betahaus的服務團隊：熱情的櫃檯服務、企劃各式活動、技術服務、創業大使（圖上，由左至右）、創辦人聚精會神參與討論（圖下）。（攝影／蕭瑞麟）
第二，生態系統、專長互補。漸漸增加的創業者以量變產生質變，悄悄建立起生態系統（eco-systems）。各類人才集聚，就形成人力市場。需要網頁設計人才，問一下很快就能找到。《經濟學人》在2013年報導〈兩個生態系統的故事〉（Startups in Europe: A Tale of Two Ecosystems）指出，德國人對新創企業的認同約50%，看起來不錯，但比起鄰居像是法國65%，荷蘭79%，德國略嫌保守。失敗容忍度美國是32%，德國是42%，也是有待改善；但這又比起日本的53%要好多了。過去，德國人對創業是比較保守的。現在接受度大多了，大學畢業生投入新創公司的意願更高。柏林Rocket Internet的成功更是一劑強心針。這家數位創業公司其實不「創業」，而是「複製事業」；找出成功商業模式，然後複製改良，以「後發優勢」將新事業做得跟原創一樣好，或更好（不過，最近開始回頭找原創型事業）。例如，學習eBay創立Alando（競標網）；學習Groupon設立CityDeal（團購網）；學習Zappos建立Zalando（線上時裝購物，以賣鞋為主）。喬納斯・寇菲諾（Jonas Couffignal）是一家法國新創公司Webmecanik來德國拓點的主將。這是一家軟體開發公司，主推行銷自動化系統，以軟體針對目標客群的行為模式發送訊息，是電子商務所需的工具。「為何不去倫敦設點？那裡市場不是更大？」我問。寇菲諾解釋：「倫敦市場大，可是競爭也多。設點費用大約高出兩倍。而且『柏林新創』現在名聲不錯，對我們的品牌能見度有幫助。我們先是參加柏林招說會，然後德法商務辦事處就直接幫我們找德國客戶，當地社群還帶我們去參展，竟來了五萬人；然後也不知怎麼地，我就來到柏林了。」也不是凡事都如此順利。德國人很重視公司的文化基因。要進入德國市場，必須看起來像「德國公司」。所以，Webmecanik在柏林招收德國員工。安東妮亞・卡夫特（Antonia Kraft）是德國001號員工。她表示，招納當地人才是一大挑戰。要德國年輕人每天過著作戰式的生活，又要面對不確定的未來，需要足夠動機，但決不是金錢，而是遠景。寇菲諾很法國式地笑著說：「我們的客戶都在科隆、法蘭克福、慕尼黑，可是我們總部設在柏林。當公司快速成長時，我可以由柏林的生態圈找到相應人才。當客戶看到我們都是德國員工時，比較能接受我們。柏林名字好聽、交通方便、費用合理、又很『德國』，自然就變成我的首選。」第三，兩倍的生存可能。新創公司最關鍵的資源是人才，最現實的資源卻是資金。沒錢就沒法辦事，是創業首要的生存法則。資金燒得快，公司就撐不久，這是很簡單的道理。亞歷克斯・雷諾斯（Alex Reynolds）是英國「教師水平線」（teacherhorizons.com）公司的共同創辦人，主要業務是媒合各學科的英語授課教師到各國的國際學校。創辦四年以來，已經媒合英語授課老師到198個國家的1756家學校，類似人力銀行的概念。亞洲業務也拓展到香港、青島、上海、北京。要拓展歐洲市場，為何「教師水平線」要來柏林設點？原因很直白：省錢。雷諾斯解釋：「對我們來說，創業時你必須嘗試很多途徑，一直試到成功為止。每試一次，就要燒掉一些錢。如果錢可以燒慢一點，就代表我們可以多嘗試一點，有機會找出生存之道。生存，讓你更有機會找到對的商業模式，讓企業活下去。在倫敦，我每月要付1000英鎊的租金，在柏林是500歐元；那代表在柏林我有兩倍以上的生存機會。」便宜，當然不是來柏林全部的原因。雷諾斯也去過其他共享空間，像是柏林的Enklave。這些地方都會舉辦許多聯誼活動，讓異國創業者獨自奮鬥外，也不會感到孤單。舉凡週一共同下廚、週四簡報分享、週五啤酒時間等。新活動層出不窮，大家卻都是志同道合。
Betahaus駐點的各類型創業家：Marco Bartsch網路學習、Maciek Laskus創業服務、Jon Sykes賽事社群（圖上由左而右）、Alex Reynolds英語教師人才仲介、Jonas Couffignal電子商務行銷工具軟體、Lenny Leiter合作軟體（圖上由左而右）。（攝影／蕭瑞麟）
未來往何處？比柏林，或比倫敦，Betahaus都不算是創業家的最強選擇，未來你有何想法呢？我問費爾。他停了一下，似乎好像忙到沒機會想這個問題。回過神後，他擠出對經營共享空間的三個期望。第一，經營社群，不是經營空間。共享空間不能只是空間出租。創業者需要專注在自己的工作，行政事務必須有人協助，像是由收發、住宿到繳稅等雜務。舉凡接待、聯絡、活動、公關都必須要由創業者的角度去思考與安排。創業過程難以一人完成，創業者還需要找助手、找投資方以度過層層難關。他們需要「機會」。辦活動是為了幫他們創造機會，是為了經營社群，不是為了獲利。費爾認為，做出口碑，讓社群認同，才是Betahaus能持續成長的關鍵。第二，天使之手，不育成。費爾認為，共享空間並非育成中心，也缺乏天使基金、加速器或創投的專業。Betahaus更像是天使（早期創業階段）的助手。在這階段，創業者多數不知如何簡報、如何撰寫計畫書、如何與客戶溝通、如何行銷產品等基本知識。如果天使是創業教練，共享空間可以做的角色比較像是教練的助手。未來，費爾還要成立Beta Academy，由空間共享進階為知識共享。問費爾為何不與當地商學院合作。他回答：「大學教授速度太慢，理論多，但跟不上創新的腳步。」第三，共享空間，共想網絡。費爾在柏林站穩後，開始拓展Betahaus的跨城市網絡。除了與其他城市的共享空間策略聯盟外，費爾也將Betahaus的品牌授權出去，巴賽隆納是第一個嘗試。費耳還希望與倫敦、巴黎、東京、北京、台北等地串連。未來組織會形成更多複合工作型態，企業會有傳統的全職員工，也會加入更多任務型員工，負責新事業或研發專案。在公司內部設立部門，效果可能不如進駐共享空間來得好。未來，除了空間共享，更可能跨城市的「創意共想」，讓創業與研發充滿朝氣。有什麼令你擔心的事嗎？最後我問。一派輕鬆的費爾突然嚴肅了起來，用德國腔英文緩緩說出：「我希望共享的精神不要因為追求獲利而被遺忘。」企業獲利的同時，若是忘記一起共享的成員，這樣的經營模式將是悖離初衷的。費爾認為，像Airbnb被企業化後，似乎漸漸重於牟利，而忽略共享利益。平衡共享的現實與理想，也將是考驗共享空間能否持續存在的非物質性問題。（本文作者蕭瑞麟為政治大學科技管理與智慧財產研究所教授）(中時電子報)，
