最近幾天，
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，看到報紙和雜誌有多篇文章論及尼爾森的收視率調查數據有問題，
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，心中很是感概。國內電視節目品質低俗不堪，
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，但總是不見長進。其主因就是被收視率數據誤導和綁架。商業電視台，
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，廣告為其命脈所繫。而廣告預算的配置，
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，又取決於節目收視率的高低。為此，一套真有參考價值的收視數據就至為重要。報導中提到2004年6月1日，某電視台因系統問題，出現半小時左右的雜訊畫面，但次日公布的收視率，竟還有0.25，以尼爾森公式換算，代表仍有5萬人在收看雪花畫面，這是何等荒謬。有鑒於尼爾森長年以來獨占台灣收視率調查市場，而其數據採樣又為人詬病。有識之士皆認為有必要打破這種被壟斷的局面。2001年筆者任職廣播電視事業發展基金執行長時，在董事會決議下，決定籌組「廣電人市場研究公司」（簡稱廣電人），邀請統計學大師洪永泰教授擔任顧問，擬仿效日本，由東京放送、富士電視、朝日電視和讀賣電視等27家日本媒體所組成的video research公司（簡稱VR公司），本著「本國收視率由國人自行調查」的成功經驗，由當時國內的台視、中視、華視、民視、TVBS5家電視台，和中廣、正聲、大千、建國4家廣播電台，以及平誠公司等共同出資1億5千萬，爾後也邀請了日本VR公司加入出資，並提供技術支援。當時尼爾森的樣本戶數僅約1000戶左右，且以教育程度和社經地位較低者為大宗。而「廣電人」在籌備初期的樣本數即達1800戶。同時，在裝置機頂盒時，也顧及家庭中有多台電視機的現實。在2002年初，已達到2040戶樣本，年底則增至3060戶。由於成立收視率調查公司，硬體設備費用極為龐大，初募資金不到4年即用盡。日本VR公司對「廣電人」的前景極有信心，遂率先增資，但以不超過總資本50%為原則，期能符合以台灣本土公司為大股東的原則。當時為持續營運，必須再由國內募集1億5千萬，方可竟其全功，預估2007年即可達損益平衡。無奈國內原始股東對增資一節，興趣缺缺，致使「廣電人」在2005年3月被迫壽終正寢。倘若國內能有一家新的收視率調查公司加入市場，則兩套數據相互比對，自然更顯客觀。尤其面對數位化時代的到來，收視習慣已產生巨大變化，期盼政府主管單位及相關廣電協會等機構，能夠正視此一嚴肅課題，邀集有志之士，再行成立一家本土的收視率調查機構，為台灣電視媒體提供可靠和優良的服務。（作者為前廣播電視事業發展基金執行長），