政大經營管理協會(政大EMBA校友會)開設的「挑戰大未來」講座，
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，最後一場「產業大未來」演講請來資策會產業情報研究所（MIC）資深產業顧問兼所長詹文男主講。(圖／黃慧雯攝)
政大經營管理協會(政大EMBA校友會)開設的「挑戰大未來」演講日前舉行了最後一場系列講座─「產業大未來」，
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，邀請資策會產業情報研究所（MIC）資深產業顧問兼所長詹文男主講。針對未來很快就將面臨的七大世界趨勢，
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，他點出了台灣企業可以轉型的出路，
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，身為經營者的你，
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，值得好好思考。詹文男所長在演講中，
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，針對七大即將到來的趨勢，
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，進行了分享。分別是人口結構轉變、全球化風潮、萬物聯網的世界、跨領域科技整合、環保與精敏製造、資源效能提升以及氣候變遷與災害複合。在這些趨勢當中，
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，他則分享，
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，台灣產業勢將隨這些趨勢而來，面對包含人口紅利消失、國際人才競奪與人才斷層、兩岸產業的競合、能源自給率低、創新集中特定領域且效益不足、教育研發體系與產業脫節以及網路及服務應用的落後等七個方面的挑戰。對此，長期觀察台灣產業的他，給出四個可能的解決之道。在可預期的未來趨勢之下，台灣產業在面臨各方面挑戰時，需要進行轉型之路的思考。可針對全球化市場或利基市場、國際化或在地化的向度來進行思考(如下圖)。順此邏輯，詹文男所長歸納出台灣企業可以嘗試轉型「全球資源整合者、產業技術領導者、生活型態先驅者、軟性經濟創意者」。根據四個分類，詹文男所長則分別給出了鴻海、台積電、巨大機械、聯發科作為例子。
資策會產業情報研究所（MIC）所長詹文男鼓勵企業針對未來趨勢，進行轉型思考。(圖／講員提供)
資策會產業情報研究所（MIC）所長詹文男鼓勵企業要掌握核心價值，才能重現營收亮點。(圖／講員提供)
而就他調查台灣企業對於以上四種產業轉型出路的看法，其實會發現很難找到明顯的一致性。對此，他歸納出其實台灣地區企業屬性相當多元，不能將某一條出路作為適用於全體的解決之道。迎向未來，企業除了找到適用己身的轉型之路，應該更關心是否掌握住關鍵核心價值(或技術)。不論目前企業適用於何種曲線(上圖)，必定都有機會使「福爾摩沙」微笑再次重現。(中時電子報)
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