在一法人多館所的架構下，
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，台北國家兩廳院、台中國家歌劇院以及高雄衛武營藝術文化中心三場館表面上分享資源，
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，但骨子裡卻是「兄弟爬山，
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，各自努力」。中南兩場館的挑戰在人才荒，
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，觀眾荒，
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，台北的挑戰則在有沒有超越。兩廳院藝術總監李惠美坦言，
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，中南兩場館舞台硬體設備究竟有炫多進步，
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，她並不清楚，
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，「我們只能在預算範圍內找到最好的設備，
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，為台北兩廳院加值。」講白了，台北兩廳院整修是汰舊布新，增強戰力，但其實還不知道「敵軍」長甚麼樣。但兩廳院的戰力只剩下舞台設備嗎？當然不是！舞台設備等硬體無法徹底翻新固然飲恨，但近30年的藝術行政發展豐厚經驗，是否可以轉化成表演藝術進步的動力，讓表演藝術團隊受惠？在台中歌劇院與高雄衛武營順暢運作之前，台北兩廳院都是團隊新作首演首選，檔期炙手可熱，加上擁有得天獨厚的地理位置優勢，讓兩廳院姿態甚高，忘記場館的社會責任，必須跟表演生態、藝術教育、文化提昇緊密依存，相互襯托，一起發光。兩廳院從2003年法人化後，因擔心沒有達成營運績效，經常性選擇承接的是過往有經驗值的節目與賣座團隊，甚至還有節目承辦人私下抱怨團隊「賺錢的都自己辦，實驗的賠錢的就跟兩廳院合作」，這接連影響部分兩廳院承辦人面對實驗性的團隊、新銳藝術家的態度是「傲慢的、給錢的老大模樣」。這種一心只想著票房的扭曲心態，也讓兩廳院作到健全表演藝術環境的精神打了折扣。整修某種形式上是休息，但也是再出發的好時機，台北兩廳院有沒有開拓藝術新視野？有沒有靈活運用資源有系統協助團隊，成為團隊夥伴？面對大陸「錢多人多場地多」的優勢，兩廳院如果避免被邊緣化？兩廳院如何讓文化與觀光相結合，擴大藝術欣賞人口？這些都將考驗兩廳院整修之後的「實際戰力」。，