台灣最大連鎖家具品牌詩肯(6195)董事長林福勤看好台灣家具業最辛苦的寒冬已過，
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，詩肯去年逆勢拓展據點，
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，突破百家門市，
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，去年營收逆勢成長3.23%，
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，今年旗下三個品牌持續展店，
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，加上景氣回溫，可望帶動業績成長，並期望詩肯品牌在三年內稱霸台灣家具市場。詩肯在去年上半年景氣最差的時刻逆勢布局，旗下三個品牌，包括詩肯柚木、詩肯居家與詩肯睡眠館總門市店數已達108家，展店效益帶動詩肯去年營收成長3.23%至16.38億元，今年元月並繳出突破2億元大關的歷史次高成績。對於今年的策略，董事長林福勤指將伴隨著台灣房市交易量的回穩持續加強三個品牌擴張腳步，目標要讓詩肯品牌成為消費者心目中的第一家具品牌。詩肯去年因展店費用增加，去年前三季EPS降至2.47元，但去年第四季旺季效益顯現，單季業績衝上全年最佳，單季EPS估約有1.2元水準，去年EPS估近3.7元。公司盈餘配發多有8成的水準，潛在的現金殖利率估將近6%。詩肯預期今年詩肯柚木品牌增至86店，詩肯居家從23家大舉增加至35家，詩肯睡眠館則伺機拓點，總店數將達120家以上，可望帶動公司今年營收比去年成長力拚一成，獲利回到2015年EPS 4.4元以上之水準。詩肯董事長林福勤表示，詩肯品牌擴大在台灣家具市場的占有率策略，詩肯柚木品牌已是全台最大木製家具品牌，去年總數83家，平均單店月營收也自去年上半年谷底的140萬元回升到第四季的160萬元。其次，趁著不景氣逆勢擴張詩肯居家品牌，在詩肯居家品牌跨過20家經濟規模門檻後，平均單店月營收突破100萬元，成為詩肯去年營收逆勢成長的關鍵。此外，林福勤還創立了第三個詩肯睡眠館的全新品牌，靜待時機成熟，將大舉展店進軍台灣家具市場。在2017年，詩肯將針對門市坪效、人潮流量、廣告效益以及購物停車便利等主要面向，持續強化詩肯柚木門市優化調整，藉此有效提高詩肯柚木的同店成長率；另一方面以「細胞分裂模式」加速詩肯居家展店布局，選擇8家坪數大業績佳的詩肯柚木分割為柚木及居家二家門市，結合詩肯柚木與詩肯居家兩大品牌不同產品設計風格優勢；展望未來，林福勤期許詩肯要有更大更遠的志向，希望能夠在三年內稱霸台灣家具市場，讓詩肯品牌成為每個消費者心中家具的最佳代名詞。「詩肯品牌能夠有33年的歷史，因為我們永遠保持創新、突破，勇敢的挑戰自己。」林福勤說，消費者對於家具設計風格的喜好具有獨特性，因此，要讓消費者對品牌能夠建立認同，不但要能夠提供最佳CP值(品質與價格比)的產品，還要有最佳的設計品味，才能在眾多家具品牌的激烈競爭中殺出血路。(時報資訊)，