第一波少子化浪頭衝擊102學年，
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，私立高中職校招生人數都銳減，
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，連老字號的金字招牌都不能倖免，
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，各校紛紛調整步伐，
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，透過調整員額、財務控管等各種方式因應。高雄市教育局說，
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，第二波少子化浪頭在105學年，
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，若無法通過，
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，會啟動輔導機制協助轉型，否則就要面臨退場。
天主教道明中學是南台灣的名校，每年都有學生為了入學，請託民代關切，今年情況丕變，少子化加上社區高中的雙重壓力下，招生硬生生縮水2成。
道明表示，少子化是公私立學校早知道且不可避免的殘酷事實，學校除鼓勵國中部直升降低招生壓力，也管控新進教師員額，仿效公立學校聘請代理教師。
全國最大的私校、學生人數近萬人的中山工商，招生率維持98％，仍然穩居龍頭寶座，但也開始思索如何力抗少子化海嘯。
副校長林昭億說，明年將申辦特色招生外，科班調整是另個方向。例如最近人氣上升的機電科考慮增班，而逐漸乏人問津的電子科勢必減班，希望開設的科班均能夠符合學生需求。
人事成本是教育界沈重的負擔，私校也不例外，老字號的三信家商則逆勢而為，今年退休12名老師卻補15人，校長林秋源說「老師是辦學重要資產」，透過減少超鐘點方式讓老師安心工作，行政人員部分則儘可能遇缺不補。
因建教生的規定令業界怯步，樹德家商轉攻實用技能班彌補建教生流失，並嚴格管控教師員額。
高雄市教育局表示，102學年國中畢業生減少3000人，105學年少5000人，情勢更嚴峻。如果私校全校學生不及600人，就要啟動輔導機制，輔導3年若無起色，要再進行2年轉型輔導，假使還不能止血，就只有接受殘酷的退場事實。，