宸鴻今年起在兩岸大舉擴廠，
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，持續鞏固全球觸控面板龍頭寶座，
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，並看好觸控需求會好到二○一五年。目前訂單滿滿在手，
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，產能嚴重不足，
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，淡季產能還滿載。整併同業是否為產能擴增捷徑？宸鴻董事長江朝瑞昨說：「有想過合併同業，
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，不過，
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，時機還未到，
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，至少今、明兩年不會發生，
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，但未來的事很難說。」
江朝瑞認為，
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，合併不是單方面想要，或是買廠房而已，還要考慮其他很多因素，包括技術、良率，以及其他整合等。
宸鴻現在先做的是集團內部整合，從集團內做到供應鏈的上下游垂直整合，而兩岸廠區做到水平整合，然後在從中把產品線和規模放大。
江朝瑞強調，觸控不是以價制量，純粹是由應用端驅動需求，每一個觸控產品最大的特色是「客製化」，觸控不會因為大量而便宜賣，而是因為好用、需求增加而成長。
江朝瑞直言，如果做觸控，只是講殺價，那根本是慢性自殺。宸鴻不用殺價競爭去衝規模成長，因此他呼籲，台灣電子產業的思維需要改變。簡單來說，如果還是以前的殺價拼量的思維，江朝瑞說：「便宜、賣得多，但你也死了。」
他指出，現在觸控領域，還可以不用靠殺價去攻城掠地，而是要靠終端產品功能、特色和速度來搶佔市場。現在觸控市況，不是因為價錢造成產能不足，而是需求太強產能永遠不夠。
曾經，宸鴻因蘋果大客戶而崛起，到去年蘋果大客戶占宸鴻營收比重已降至四成以下。江朝瑞說，觸控的革命，從二○○七年蘋果賈伯斯創造iPhone開始，演變至今，短期已不會再有這麼偉大產品出現。
不過，Win8也帶動下一波的觸控需求，各種技術相互較勁，「但目前為止，還沒有一種觸控技術，可以打敗所有的觸控技術。」他強調，宸鴻就是什麼技術都可以做。
他認為，由於觸控技術主流還未成熟，二○一五年將會是第一波可以觀察觸控主流技術的出現時機，或許到時才會是宸鴻要擔心的事情。，