半導體龍頭大廠台積電董事長張忠謀昨出席「上市公司企業倫理」領袖論壇，
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，被問到接班人選時，
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，笑稱：「就像每一個創辦人一樣，
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，認為不會有人夠強來接替我。」但他希望，
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，接班人是要維持台積電這幾十年訂的價值觀，
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，要維持公司治理的觀念。「的確是要預備未來！」張忠謀解釋，
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，因為判斷力、洞見力，
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，可以靠公司裡的經理部門，
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，新的人選可以有他們輔助來決策，
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，但公司的價值、治理模式卻要靠董事長繼續維持下去。他也不忘幽默，「如果要找最好、最有經驗的人，也不會比我更好」。張忠謀指出，誠信正直是整個台積電的價值觀，而員工跟公司之間互相有承諾，再加上創新，及盡可能與客戶做夥伴，這些價值都是員工耳熟能詳的，「價值觀在公司普及，即使有人要進來毀壞，也毀壞不掉」，這些價值觀的宣導已經在董事會做了好幾年，他希望未來的董事長也能像他一樣，是真正了解台積電。身為公司治理的標竿企業，張忠謀表示，這門學問他學了40年。回憶在德州儀器當高階主管時，導師就是當時的董事長，「他是一個創新者，不只是公司產品技術的創新，在公司治理方面也相當有權力，把董事會當作他的實驗室」，當時張忠謀也常被要求在董事會中列席或報告，他看到很多創新的作為，也學習很多成功跟失敗的經驗。回到台灣擔任台積電董事長，張忠謀以他在德儀時期的心得說：「公司治理跟公司管理不同，公司管理是相當狹窄且有明確的目的，就是在遵守法律跟道德的原則下，追求最大利潤；但公司治理是董事會的事情。」公司治理要平衡利益攸關者的利益，對張忠謀而言，最重要的利益攸關者分別是股東、員工、社會。，