拓荒者麥柯倫(中)在籃網隊布克(左)防守下投籃。(美聯社)
紐約尼克隊21日在主場大勝老鷹，
，奪下第5勝。稍晚開打的籃網就沒這麼好運，
，他們同樣在主場力拚第5勝，
，結果被拓荒者打得落花流水，
，以109-129吞下4連敗，
，連續4戰、也是本季第5次被對手突破120分，
，防守爛得如一張破網。這場比賽也是籃網隊本季失掉最多分數的一場比賽。諷刺的是拓荒者乃全聯盟失分第2多的球隊，
，比第3名的籃網還會失分，兩隊的高比分並不意外。籃網擁有全聯盟第一的進攻步調，但是缺乏籃板與防守能力，再快的節奏也只是讓自己被對手打得更慘。籃網此役只抓下36個籃板，遠不如拓荒者的50個，全隊出手高達93次卻只命中37球，對手的命中率卻有58%之譜，可見籃板與防守問題仍未改善。總教練艾金生的愛將林書豪尚未歸陣，替補控衛懷海德11分2助攻，另一名控衛佛義5分2助攻，但兩人總計出手16次僅命中3球，毫無效率可言。中鋒羅培茲攻得籃網最高的21分，外加6個籃板(也是全隊最高)。拓荒者後衛麥柯倫獲得全場最高33分，控衛利拉德18分5助攻，兩人合計投33中20，光是後場的戰力就足以收拾籃網。(中時電子報)
中時電子報體育專頁，
孫嫌等9嫌與警方駁火後落網，
，被壓制在地。（徐養齡翻攝）
駁火中，
，警方褲管還被子彈貫穿。（徐養齡翻攝）
偵防車被孫嫌等人持棍棒擊破。（徐養齡翻攝）
新竹縣一群囂張惡煞，
，13日凌晨在街頭打算堵仇家時，
，竟將埋伏警方誤認為仇家，
，9人分持器械要砸車，
，還開3台車將偵防車截停，雙方駁火7槍，嫌犯見火力懸殊，只好棄械投降，被壓制時才知堵到警察，狼狽落網。9名以28歲孫姓男子為首的混混，成員中還有3名16、17歲未成年男子，被當地幫派吸收後常聚眾滋事，仗著有槍械及人馬，涉嫌在縣內販毒。竹市警第一分局偵查隊及橫山分局接獲線報，昨凌晨2時許趕往芎林鄉文林路，躲在車內埋伏，不料遭孫嫌等人察覺，誤以為是仇家，拖著鐵棒、木棒及西瓜刀、電擊棒等，一群人沿街上逼近偵防車。警方擔心波及路人，發動引起駛離，孫嫌等人則分別跳上3台車加速狂追，狂飆1.5公里後其中1部將偵防車攔下，火速下車拿球棒要砸車，警方見狀對空鳴槍，大喊「警察，不要動！」此時孫男開第2台車跟上，也下車朝警方開2槍。槍聲劃破黑夜，3名偵查佐立即拔槍朝孫嫌連開4槍，混亂中1名偵查佐褲管還被子彈貫穿，孫嫌用光2發子彈，自知火力懸殊，偷偷將槍丟進田中，支援警力隨即趕到，將9人壓制在地，起出手槍1把、K他命、西瓜刀、電擊棒、棍棒等。孫嫌落網後才知道「堵到警察」，還強辯當時是對空鳴槍，警方指著被射穿的褲管問他「這是什麼？」孫才啞口無言，全案偵訊後依槍砲、殺人未遂、毀損罪嫌移送地檢署及少年法庭偵辦。(中時即時)，
女力崛起，
，行政院主計總處統計，
，2013年台灣營利事業已有36%負責人是女性，
，壽險業者建議，
，女姓在財務自主之餘，
，更要善用保險，
，充足自身及家庭保障。中國人壽副總經理蘇錦隆表示，
，近年來女性的社經地位及教育程度不斷提高，也經常扮演家中財務長的角色，掌管家中所有的收支開銷，在經濟自主的背後，更需懂得如何妥善規劃資產配置。尤其在高齡化與少子化的衝擊下，女性要面對的是平均壽命超越男性許多，必須要考量到一個人年老後該如何享有與現在一樣的生活品質，因此提早規劃退休準備，將是必須積極面對的課題之一。蘇錦隆指出，提早退休規劃是為了保障將來退休後的生活無虞，資產配置方式應以穩健及規律為重，透過累積加乘的效果，來達到預定累積的資產目標，並且避免波動過大的資產配置工具，建議可選擇具有壽險保障逐年增長特色的增額型終身壽險，或是有機會享有增值回饋分享金同時兼顧保險保障需求與穩健累積資產的利率變動型商品。此外，女性更可發揮團結的力量，於符合一定條件時可選擇享有集體彙繳費率折減方式的保險商品，用較少的預算獲得一樣的保障。1050304(中央社)，
台開(2841)集團與加拿大CTG集團聯手在花蓮洄瀾灣成立影視基地全球娛樂中心。台開表示，
，加拿大Cameron Thomson Group（CTG）卡梅隆湯姆遜與台開集團，
，將在花蓮洄瀾灣共同聯手打造「東方好萊塢—華萊塢(HUALLYWOOD)」，
，成立影視基地及全球娛樂中心，
，發揮創意實現夢想，
，推動台灣成為世界級夢想創意之都，讓花蓮洄瀾灣成為創意新都心，世界看到台灣，世界看到花蓮，世界看到洄瀾灣。台開集團董事長邱復生表示，電影是娛樂影視產業領頭羊，過去電影是膠片的時代，現在則進入數位電影創作時代，過去電影以發行通路為主，現在是內容為王，我們也看到好萊塢過去能在50年、100年能引領世界電影風潮，完全都是因為有世界共通的品質、系統、生產數量等團隊來運作。台灣過去代工造就世界IT產業，下一個是與世界接軌的娛樂電影產業，以內容、發片、創作、拍攝、後製等一站到位(All in one)畢其功於一役的產業，讓花蓮華萊塢發光，讓世界看到台灣、花蓮，對台灣與全球做出偉大的貢獻。加拿大Cameron Thomson Group（CTG）集團總裁Ronald Thomson表示，台開集團與加拿大CTG集團將共同接軌好萊塢國際影視產業社群，包括金融，攝影棚開發和創作空間運營、製作服務、後期製作，最重要的是媒體資產管理、智慧財產應用、內容播送到最後的品牌價值主張。且以台開集團超過半世紀以來所專長的工業區開發，與專業影視製作的經驗與專業知識。「華萊塢」Huallywood影視園區將以最先進的攝影棚，領軍為全球電影和電視產業共同集成與組合一個影視綜合相關服務的產業鏈。(時報資訊)，
5月5日，
，開始閱卷。對此爭議，
，閱卷人員得到的指示是：只要不是在指定答案格作答，
，一律視為答錯！5月5日到5月7日都是以此標準閱卷。5月7日晚間，
，統測中心緊急開會後對外宣布：「填錯格子，
，但答案正確，
，只扣1分。」5月8日，
，同一批閱卷人員得到新指示：「今天開始，你看的試卷，如果填錯格子，但答案正確，一律給分。（但另外註記：填錯答案格）。」閱卷標準，如此反覆，連閱卷老師都心生疑慮；對此，考生、家長更是毫不知情！統測中心的SOP到底為何？，
全盛時期的王建民回來了！昨在經典賽中華、澳洲之戰，
，建仔展現「省球一哥」與「滾地球王子」的特性，
，主投六局只用六十一球，
，製造三次雙殺，
，兩次三振、無四壞保送、無失分，
，在二萬多位球迷見證下，
，帶領中華隊以四比一贏得首勝，
，他說：「感謝這麼多球迷進場看球。」
經典賽是王建民企圖重返大聯盟的試金石，現場有許多大聯盟球探虎視眈眈看他表現，目前無約在身的建仔說：「暫時不想簽約的事，只想專心為中華隊效力，投出球迷想看的比賽。」
重現洋基勝投水準
二○○五至二○○七年之間，王建民曾在紐約洋基隊拿下四十六勝，是當時全大聯盟最多勝的投手，昨在台中洲際球場先發登板，建仔重現雄風，完全壓制「袋鼠軍團」打擊，連看台上的球迷都頻頻點頭誇讚：「建仔回來了！這才是帶動全台灣棒球熱時的王建民。」
王建民上一次披中華隊戰袍出賽是二○○四年雅典奧運，對澳洲先發七局被敲三安打、無失分，中華隊以三比○擊敗澳洲，昨日是建仔首次在經典賽出賽，命運巧合又遭遇澳洲，而澳洲又再次吞敗。
昨天也是建仔赴美打拚後，首度在台灣舉辦的正式國際大賽上出賽，他說：「很久沒在台灣這塊土地上投球，真的很興奮。」
一局上建仔站上投手丘時，球迷已開始興奮鼓譟，他投出的第一球，就是一百四十公里的好球，全場球迷喇叭與喊叫聲跟著響起，三局上，建仔飆出三振，全場又是一片叫好聲。
旗開得勝歸功隊友
王建民在一、四兩局都只花七球，五局上最多用十五球，投完超過預期的六局後，用球數六十一球，距六十五球的投球限制只剩四球，球迷都期盼繼續看他投球，但建仔已達成任務七局上未再出場，他說：「我不確定剩四球是否可解決打者。」
建仔在洋基隊效力時，以下沉球（SINKER）製造內野滾地球出局與雙殺為拿手武器，昨天他功力再現，十八個出局數中有六次滾地球出局、三次造成雙殺，「先搶好球數，不要閃躲，壘上有人時就用下沉球，盡量壓低球路，製造雙殺。」他說。
返台加入中華隊之前，王建民曾就教以前的投手教練，建仔說：「他告訴我，投球不要太用力，否則球路會死死的，沒有尾勁，只要用八、九分力去投就好，盡量要求控球」。
「隊友的守備很幫忙，恰恰（彭政閔）更用身體擋下強勁反彈球」，王建民表示，這一勝是大家一起贏來的，在中華隊看到每個隊友都很拚，自己也想幫中華隊贏球。
依經典賽規定，王建民必須休息四天後才能出賽，預賽不會再登板，若中華隊闖進日本東京的八強賽，建仔很可能會在八強首戰先發。
（相關新聞刊Ａ３、Ｃ３），
值得注意的是，
，在券商激烈競爭中，
，國泰證券異軍突起，
，去年在本土券商經紀市占中淨增加比例最高，
，去年全年稅後淨利3.58億元與每股盈餘0.84元，
，雙雙創下成立以來的新高。國泰證券董事長朱士廷指出，2014年國泰證券業績表現亮眼，稅後淨利與每股盈餘雙雙創下成立以來新高，除複委託業績突出外，經紀業務表現亦不惶多讓。國泰證券的營業據點不如其他老牌券商來得多，因此去年也積極推出行動下單平台，包括推出台灣證券業界首創的「股票抽籤」App及「國泰樹精靈」Android版App，雙雙都有不錯的下載量。，
日本職棒目前在打春訓官辦熱身賽，
，效力火腿隊的陽岱鋼，
，昨於對養樂多之戰揮出首局首打席全壘打，
，個人熱身賽首轟出爐。
火腿、養樂多之戰，
，陽岱鋼擔任第1棒中外野手，
，1局上，
，瞄準先發投手小泰弘投出的第2球就擊出全壘打；不過接下來卻連吞3K，熱身賽打擊率2成。，
邵陽建城於春秋時代，
，有2500多年歷史，
，文化底蘊深厚，
，像是湖南祁劇、邵陽漁鼓、寶慶竹刻、灘頭年畫、邵陽石刻、剪紙等，
，歷經時代的流轉與打擊，
，現在有一批人努力地想把這些湖湘文化的瑰寶傳承下去。
「藝術是比較脆弱的」，
，祁劇傳承人、《岳飛》編導劉錫林說，祁劇起於明代，聲腔有高腔、彈腔、昆腔三種，歷史悠久，影響與流行範圍非常廣，更影響粵、閩等省不少劇種的發展，像是有名的《目連救母》，就被稱為「中國戲祖」，原本傳統劇碼有上千種，卻因先前的天災人禍、老藝人凋零，一度岌岌可危。
祁劇用嗩吶和笛子伴奏，情緒激昂、氣勢磅礡，或以大鑼、鼓、鈸以加強氣氛，劉錫林說，這是非常適合雅俗共賞的，所以他現在搶救這些節目，整頓劇目，加以現代元素，讓更多年輕人喜歡並學習，「這些不是能輕易拋棄的東西。」
邵陽自古盛產楠竹，是中國竹文化的主要發祥地之一，明代開始竹器走向藝術化，清康熙年間，寶慶竹刻藝人發明翻簧製作工藝和竹簧雕刻技藝，是竹刻藝術的重大變革。 然而也因雕刻技術難度高、產量低，80年代末邵陽9個竹藝廠全部破產停業，造成當時2000多名竹刻藝人紛紛改行，只剩下曾劍潭、胡恒民、喻文等10多位六、七十歲以上的老藝人在堅守，一度瀕臨失傳。
為「搶救」寶慶竹刻藝術這項古老的藝術瑰寶，張宗凡自籌資金成立寶慶竹刻研究所，並在邵陽市特殊職業學校開辦了寶慶竹刻培訓基地。
灘頭年畫。傳內不傳外
為了傳承、更給予當地年輕殘疾人士能有一輩子賴以謀生的技藝，邵陽殘疾學校讓聾啞、下肢殘疾者，若喜歡竹刻，15歲有力氣拿彫刻刀者，就請專家教導，從2007年開始，目前已經開辦到第4期，一次約10來位學生，在師父徒弟制下一手一手親自教導，目前已有不少令人驚豔的作品。
灘頭年畫一直恪守著「傳內不傳外」的祖訓，隆回灘頭的色紙、香粉紙、年畫並稱「灘頭三絕」，更是湖南唯一傳統木板手工印年畫，是中國「四大年畫」之一，在明末清初到達鼎盛後，工業化衝擊讓這些手作坊至今只剩兩家堅守，一家是高臘梅作坊，另一家是李咸陸的金玉美作坊。
我們走著宛如九份老街般的小山坡石階，到高臘梅的小屋，木造兩層小房，一樓是住宅，二樓則是工作室，有一百多年的歷史，還不能一次太多人上樓。小心翼翼走上階梯，木頭不停發出咿歪的聲響，上了二樓，竟看到高高低低的竹竿，晾著花花綠綠的粉紙，這種畫是一次一印、一印一色，一色要好幾天的晾乾，相當費工。
高臘梅有29個年畫版本，其中《老鼠娶親》，還被魯迅在《朝花夕拾》中盛讚「可愛極了」，所以下次如果有機會來到這，還是能帶一對色彩瑰麗、造型古樸卻又誇張的門神年畫回去，用行動來幫助這個即將失傳的技術。
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台灣大(3045)總經理鄭俊卿表示，
，看好今年是營運成果大爆發的一年，
，不僅以蟬聯電信業獲利王為今年目標，
，更以新世代的互聯網(Internet)公司重新自我定位。鄭俊卿表示，
，台灣大不僅以連續六度蟬聯電信業獲利王為今年目標，
，更以新世代的互聯網(Internet)公司重新自我定位，
，朝「T.I.M.E」Telecom(電信)、Internet(網路)、Media+Entertainment(媒體+娛樂)、E-Commerce(電子商務)等四大產業多角化經營，並將核心價值的原「5C」策略擴大擘劃為企業營運的「新6C」策略，包括Coverage(覆蓋率)、Convergence(數位匯流)、Content(內容)、Channel(虛實通路)、Cloud(雲端)、以及新增的CSR(企業社會責任)，預計今年將是成果大爆發的一年，值得拭目以待。鄭俊卿表示，展望2017，走在數位匯流最前端的台灣，不再以電信服務自我設限，而是以新世代的互聯網(Internet)公司自我定位，面對未來數位經濟產業的崛起，台灣大將朝「T.I.M.E」Telecom(電信)、Internet(網路)、Media+Entertainment(媒體+娛樂)、E-Commerce(電子商務)等四大產業多角化經營，條理清晰布局完整地勾勒「新6C」的營運策略。鄭俊卿表示，台灣大宣示2017年將以「新6C」營運策略持續在數位匯流市場取得絕對領先地位，並為善盡企業社會責任的領航者，首先，在Coverage(覆蓋率)方面，台灣大在2CA(700/900)行動網路的全台涵蓋率將高達90%以上，領先各家電信業者，今年更會投入2100MHz頻段投標以利2018年3CA的網路建置；今年完成有線電視HFC(Hybrid Fiber Coaxial光纜銅軸混合)網路全面數位化，並於明年提供1G bps高速上網服務；同時開始5G及物聯網的實驗網路建置及相關應用的服務平台測試；在Convergence(數位匯流)方面，將提供高速行動和固網的綑綁式(Bundled Service)加值服務，並利用高速HFC數位網路提供高速上網及4K的OTT服務；在Content (內容)方面，除了既有的my系列新創服務如myMusic、myVideo、myBook、myPlay1等將持續領先市場外，同時開始物聯網及新創服務的商業運轉，目標以成為數位媒體加值服務和物聯網應用服務的領頭羊；Channel(虛實通路)方面將持續強化O2O通路策略，以擴大myfone購物實體和虛擬通路的整合效益和規模；Cloud(雲端)方面，預計完成CEM(Customer Experience Management)平台建置，並擴大提供企業用戶ICT及雲端全方位商務服務的完整解決方案。鄭俊卿也說，今年將原核心價值5C提升到「新6C」，第6「C」指的就是CSR(企業社會責任)更早已是獲獎連連，台灣大已連續5年榮獲道瓊永續指數新興市場指數成份股，2016年更是國際電信產業中，CSR成績進步最大的績優企業。(時報資訊)，
