東阿阿膠2月2日公告,
居家看護
,華潤醫藥投資於2016年4月20日至2017年1月25日增持3271.08萬股,
分銷網站系統
,占公司總股本的5.00%。交易價格區間為人民幣43.99-55元/股,
團體服訂製
,涉及資金總額逾15億元人民幣。本次權益變動後,
造勢喇叭
,華潤醫藥投資及其一致行動人華潤東阿合計持有公司28.14%股份。華潤醫藥投資不排除在未來12個月內繼續增持。(旺報),
快速夾鉗
,,
台新投信今(2)日表示,
,今年以來美股展現驚人氣勢,
,三大指數持續走高,
,台新投信北美收益資產證券化基金經理人李文孝表示,
,目前美股指數已來到高檔,
,本益比超過歷史平均水準甚多,
,在這種條件下,
,投資人應有居高思危的意識,建議將部分資金挪往位階較低以及防禦屬性的商品,對整體資產配置才會更為有利,其中,美國REITs今年獲利成長估計可達4~6%,股利率水準高達4%,配合川普今年積極擴大美國基礎建設及內需市場的政策紅利,可望成為後市資金最佳避風港。李文孝指出,觀察美國總統大選前後,REITs與美債走勢關聯度開始有所轉變,利率走升所帶來的衝擊似乎有利空鈍化現象。聯準會主席葉倫近期的談話,市場解讀溫和偏鷹,使得3月升息預期微幅提高;但葉倫同時也提及,川普的稅務及開支計劃不一定會讓聯準會加息,美元在「實際中」如何反應,仍有很大不確定性。但無論升息與否,美國經濟逐漸復甦是事實,對於開始走基本面行情的REITs而言相對有利。李文孝表示,美國經濟維持向上格局,有利於帶動REITs產業成長動能,未來二年美國REITs獲利成長仍有不錯的水準,外資券商預估2017年整體市場獲利成長率可達5%,2018年可提升至6.2%,其中以特殊型REITs(數據中心、倉儲)、獨棟宅的獲利成長幅度較大。數據中心(Data Center)受惠網路及雲端需求日益提升,以及企業數據委外比例將逐步增加的帶動,前景看好,為獲利成長力道最佳的REITs產業。(工商),
胡宇威上湖南衛視秀台語RAP。(寶麗來)
胡宇威、蔣勁夫與吳卓羲一起演出。(寶麗來)
胡宇威、蔣勁夫與吳卓羲一起演出。(寶麗來)
胡宇威苦練台語RAP。(寶麗來)
去年工作滿檔,
,難得獲得過年充分充電期的胡宇威,
,在開工後,
,立即飛往湖南衛視參加元宵喜樂會。他表演的「台語RAP」播出後,
,好評不斷,
,「胡宇威」更登上微博的實時熱搜榜第12名,
,讓他感到非常驚訝又開心,排名也一直居高不下,引發網友們熱烈討論,網友們誇胡宇威像是吃了防腐劑般的維持著與剛出道時無差異的樣貌,仍然是當年大家心中的「男神」。胡宇威年前收到「台語RAP」的表演任務,除了傻眼,心情百感交集,因為節目組特地為中港台三地的帥哥胡宇威、蔣勁夫與吳卓羲設計了一個合唱,而每位代表也要用各自的方言在歌曲中表演一小段RAP,但胡宇威的英文比台語好,更從來沒有嘗試過用台語唸RAP;在得知要表演台語RAP後,他做了許多準備,不但用注音做備註,過年期間也跟父親學台語,假期的全家活動就是一起練習台語RAP。在元宵喜樂會現場直播時,胡宇威將這段時間以來的用心準備與努力練習的成果,完美呈現在觀眾面前,驚艷全場,除了他對自己的表現感到滿意之外,工作人員、觀眾、甚至是網友們,都給與胡宇威的台語RAP演出極佳的評價。(中時),
鄭嫌住處的衣櫥如槍枝展示櫃,
,槍枝排排站。(廖素慧翻攝)
鄭嫌將麻將箱改裝,
,藏放槍枝。(廖素慧翻攝)
衣櫥當槍櫃,
,長短槍排排站,
,宛如槍枝展場,
,嘉義市警方22日晚上在嫌犯鄭嘉泓的住處房間查獲空氣長槍1把、改造短槍5把、十字弓2把、武士刀6把等大批槍械彈藥,
,他供稱「自己收藏觀」,警方追查槍械來源及是否改造販賣槍枝。嘉義市警二分局南門派出所,接獲民眾檢舉,嘉義縣民雄鄉豐收村一處三合院老厝,有改造槍械的地下兵工廠,跟監多時,昨天晚上6點多,持搜索票,會同民雄警方直搗這處三合院,當場在屋主鄭嘉泓的家中起獲空氣長槍1把、改造短槍5把、十字弓2把、武士刀6把、匕首3把、多顆子彈半成品、槍枝改造工具及安非他命毒品、吸食器等物品。警方調查,52歲鄭嫌有槍砲彈藥、竊盜、毒品等前科,未婚,獨居於三合院,他供稱槍枝是買來自己收藏觀賞,否認改造、販賣槍枝。南門派出所所長洪茂發表示,三合院距離派出所僅約200公尺,鄭嫌在房間及衣櫥藏匿大批槍砲彈藥,把衣櫥當槍枝展示櫃,鄭嫌並將麻將箱改裝,藏放槍枝,且現場查獲改造工具、火藥底火等證物,膽大妄為,警方訊後將鄭嫌依違反槍砲彈藥刀械管制條例及毒品危害防制條例移送法辦。(中時即時),
基隆巨石碎解工程,
,包商闢建施工便道進行順利,
,4日中午施工便道推進離巨石不到30公尺,
,基隆市府工務處表示,
,今日鏟平巨石後方小山頭,
,明日巨石碎解啟動,基於安全,將強制疏散山下警戒區住戶。
怪手抵達巨石區後,將先行以機具碎石,若無法處理時,才採行「無聲炸藥破碎工法」來化解危機。
基隆巨石清除,前天包商怪手進駐後,昨一早沿著通往一處豬寮的舊路,再由怪手往上「披荊斬棘」開了近500公尺施工便道,直接抵達巨石後方小山頭。
為祈求巨石碎解順利平安,副市長柯水源、工務處長李銅城和包商,在距離巨石不到30公尺處,擺臨時香案祭拜山神。
市府養護工程科長簡翊哲表示,昨天先在巨石周邊施作安全防護,今日著手鏟平山頭,怪手即可直接抵達巨石區,明日巨石碎解正式啟動,巨石碎解約5天可完成。
由於外傳巨石碎解經費高達4800萬元,引起外界質疑浪費公帑,連包商工人都被朋友嘲諷「搞這顆落石可以買一棟豪宅」,相當無奈,甚至造成有工人抱怨不願意做,以免遭人指指點點。
李銅城昨再度澄清,4800萬是由媒體直接以數學算出來,廠商估價1立方公尺要價6萬元,以巨石800立方公尺,得到驚人數字,實際工務處評估約600萬元。
基隆山坡巨石在831豪雨,由天而降砸車,差一點出人命,由於被行車紀錄器忠實記錄,成為熱門話題;懸在山壁上更大一個巨石,更吸引眾多遊客慕名而來,有的直接將汽車開進入古蹟區;一遊客說市府若不依古蹟法保護,恐怕槓子寮古蹟也將沒了。
昨天也有愛逛基隆古蹟的彭姓市民,與朋友一起登上巨石,他說,平常就到古蹟登山,很少爬到稜線,也不曾近觀巨石,如今巨石要碎解,就快不見了,特別到此一遊。
基市警局昨日下午已將通往巨石區的相關步道圍起封鎖線,禁止民眾進入,警方表示,前往巨石的地勢險峻,一般民眾不宜前往,如發生意外後果不堪設想。,
童綜合醫院泌尿科黃鐘銘醫師經由檢查,
,確認該患者腫瘤位置長得偏向血管內側。(陳世宗翻攝)
1名63歲的羅姓男病患,
,每年有定期作健康檢查的習慣,
,前年進行電腦斷層檢查時發現腎臟內有小結石與水瘤,
,去年也沒特別異狀,
,沒想到今年再檢查時發現右腎出現一顆超過5公分的腫瘤,
,再經電腦斷層檢查發現這顆腫瘤疑似腎細胞癌。童綜合醫院泌尿科黃鐘銘醫師經由檢查,
,確認腫瘤位置長得偏向血管內側,因此不適合作局部切除,只能進行右腎全切除手術,但因患者怕傷口過大而復原慢,選擇使用達文西機器手臂進行手術,腫瘤切片確定是腎細胞癌第一期,復原良好,因手術沒有大傷口,所以開刀後住院4天即出院返家休養。黃鐘銘表示,因為是腎細胞癌早期,所以患者本身沒有發現任何異狀,還好經由健康檢查來發現,再切除右邊腎臟後不需要再進行化學治療,以及其他放射線治療,只要定期回門診追蹤就可以。黃鐘銘指出,因為腎臟位後腹腔內,且也有脂肪包圍,所以早期腫瘤很難被發覺,若出現血尿、腰痛或摸得到腫塊情形時,其腫瘤已經長得很大或者出現轉移狀況。根據研究,腎細胞癌第一期接受治療後,5年存活率約80%~90%,第二期存活率約有70%~80%,第三期存活率約50%~60%,第四期存活率約10%以下。醫師呼籲,腎細胞癌發生的原因仍然未明,但有吸菸、腎結石、腎臟疾病家族遺傳病因者都屬於高危險群,更應定期接受腹部超音波檢查,以利早期發現早期治療。(中時),
擁有百年歷史的全球最大貨櫃航運商丹麥馬士基集團(A.P. Moller-Maersk),
,在執行長安德森(Nils Smedegaard Andersen)的領導下,
,由傳統邁向現代化,
,營業範圍也由航運跨足至石油和零售領域。馬士基的市值現居丹麥企業之冠,
,高達2,
,200億丹麥克朗(約400億美元)。
今年9月馬士基在哥本哈根舉辦最新貨櫃船Majestic Maersk的開放日活動,單周吸引近25萬人參觀。3E級的Majestic Maersk為全球最大的貨輪,船身全長400公尺,可載運6,900萬雙耐吉運動鞋,從亞洲到歐洲來回的運費每雙只要35美分。
擬引進3E級貨櫃船
馬士基計劃引進20艘3E級貨櫃船,此為安德森雄心遠略的計畫之一。
現年55歲的安德森在哥本哈根總部表示,為公司進行開放改革有2大原因,其一是告知股東馬士基的現況,「另一個原因對我來說更加重要,在馬士基的團隊加快腳步的同時,我們欲向外界傳達這些是我們真正想做的事,同時也向公司內部傳達相同的訊息,這是我們經營公司的方法。」
提升公司營運效率
2007年安德森接掌馬士基最大的挑戰之一,即是扭轉公司的航運業務,那時的航運業逐漸步入史上最嚴峻的景氣寒冬。
馬士基那時雖然是全球貨櫃運輸龍頭,市佔率達15%,但當時也是最沒有獲利的時期。他解釋道,「貨輪使用年限長達30年,一旦投資便把資金長期鎖在該領域,然後業者就開始追求最高營運效率。」
經營4大支柱業務
所以馬士基透過其營運網絡,並以慢速航行降低能源消耗,致力改善貨櫃船使用情況。除此之外,該公司還採取像是重漆貨輪,以及讓推進器發揮最大效能等較次要的策略,進一步提升效率。
安德森另一大挑戰發生於2011年底,他在瑞士滑雪意外住院時,發現心臟瓣膜出現滲漏,這代表他最少得休息4個月以上才能重返工作崗位。
安德森回想起這件事時表示,「我很榮幸擁有非常體恤的管理委員會,他們讓我暫時放下公司日常營運業務安心養病,直到完全康復為止。」結果安德森較預期更早康復,回到公司以原有的步調繼續工作。
安德森重回公司後提高非航運業務的重要性,他認為馬士基應該有4大支柱,在核心的航運事業外,需增加石油、鑽油塔和港口業務。
然而引進3E級貨櫃輪的時機並不佳,自全球爆發金融危機後,全球貿易仍然十分低迷,還有人稱馬士基正在做蠢事,但安德森完全不受影響。
從嘉士伯轉換跑道
安德森不畏外界的冷言冷語,他稱引進3E級貨櫃輪「最主要是為了節省成本」。3E級貨櫃輪來回亞洲和歐洲,每只貨櫃的燃料成本只要300至400美元,在高度競爭的航運產業這是一大節約。
安德森在23歲時進入啤酒集團嘉士伯(Carlsberg),由行銷經理一路晉升到執行長,在快速變遷的消費者市場任職將近25年,馬士基B2B的業務更具長遠性,為吸引安德森加入的原因。
嘉士伯與馬士基行業屬性不同,安德森仍發現2家公司的相似之處。2家公司都是家族基金會持有的企業,以防止公司遭到收購,但安德森表示,這也會為工作帶來些許挑戰。
他表示,「你必須激勵你的管理團隊,告訴他們公司雖然有基金會的保護傘,但仍需戰勝市場條件,這算是一項結構挑戰。」
維持與客戶連繫
維持與客戶的連繫也是安德森由嘉士伯帶來的策略,他表示,「與人交談和接觸讓我獲益良多,可從中獲得想法,進而實行並滿足客戶。」,