台北市長柯文哲16日將到台北市議會進行專案報告，
，但藍綠議員看過書面資料後多認為未針對爭議問題說明清楚，
，是「大雜燴」、「文抄公」；台北市政府表示，
，口頭報告會補充說明。柯文哲16日上午將到台北市議會進行專案報告，
，內容包括「公共住宅政策執行檢討及公辦防災都更進度（土壤液化配套）、社會治安加強措施（幼童安全）、重大交通政策與問題（塞車，
，取消優惠，
，輕軌，
，三橫三縱及忠孝西路、信義路、仁愛路公車專用道之檢討）」等。國民黨籍台北市議員王鴻薇受訪表示，從柯文哲專案報告書面資料內容顯示，根本是「大雜燴」，根本未針對民眾關注議題質疑點做具體說明，包括像是台北市公共住宅多規劃在文山區和信義區，給地區增加如此大量人口，但道路、學校、公園綠地及市場等需求有增加嗎？另外，近日地震頻傳，針對各界關心的土壤液化問題，柯僅提推動老屋健檢及公布中級精度土壤液化潛勢圖資，這是柯之前3月時的承諾，結果跳票等到現在5月這種結果，如何強化卻未提，有配套等於沒配套，並未回答各方疑慮，是「沒步數」。國民黨籍市議員王欣儀說，柯的書面報告了無新意，根本是「文抄公」，若要口頭報告時再補充說明，為何不直接寫在書面報告，這和上次施政報告如出一轍，議員質詢也需要做準備，根本毫不尊重議會。民進黨籍市議員何志偉則認為，專案報告資料共95頁，內容雖然提到很多數字，但他認為內容更重要，柯專案報告只「報喜不報憂」，應針對未解決問題說明提列及討論會更好。另外，柯日前出席北北基社會安全網研討會，包括社工人力不足及增加預算問題，都隻字未提，僅輕描淡寫帶過，對此感到很詭異，「看不清楚柯文哲要做什麼」。民進黨籍市議員許淑華也說，整本專案報告都沒提出解決方法，並舉台北西站遷移為例，北市府限業者6月30日前拆遷，現在都已5月中，但後續作為都未說明；公宅用地需要中央解決，新政府還未上任，北市府就說已獲口頭承諾，這不夠具體，必須要有憑有據，免得對外放話變成自打臉。她說，專案報告是要對議會交代，但若書面資料不提解決方法，卻說要口頭說明，北市府心態可議，市民要的是會做事的市長，而非爆料市長。台北市政府發言人林鶴明表示，專案報告會針對議會關心的議題作說明，還有口頭報告的時間，柯文哲會有完整說明。1050513(中央社)，
究竟什麼樣星座、生肖最受財神爺眷顧呢？根據台灣彩券近六年的追蹤結果發現，
，射手座中高額(五百萬元以上)獎金人數最多，
，累計高達兩百二十人，
，與中獎人最少的雙魚座相比，
，兩個星座相差六十三人。
若按生肖來看，
，屬兔則拔得頭籌，
，中獎人數最多、達一百五十六人，
，而生肖調查則從民國九十七年元月起統計至去年十一月；而中獎人年齡多介於五十到五十九歲最多，占比將近三成；外觀方面，以橢圓型臉、濃眉、雙眼皮以及高鼻財運最旺，占比分別為四十二％、五十％、三十五％以及五十七％。
值得注意的是，過去高額中獎人以男性居多，但近年來，女性中獎比重有明顯上升的趨勢，從過去三十%提升至三十三%；台灣彩券總經理黃志宜表示，可能受先前菜籃族中大獎真實故事影響，不少婦女朋友去市場買菜的同時，經過彩券行也會買注大樂透、威力彩，提升購買力之下，自然中獎率也提高。
黃志宜認為，中獎人星座、生肖是茶餘飯後的有趣話題，真正影響中獎率的關鍵還是購買行為；以台彩統計顯示，高額中獎人有高達四十三％是「每期必買」，而六成中獎人最想送給其他彩迷的一句話是「有買有希望」！
剛獲頒刮刮樂彩券銷售業績第一的經銷商蘇純隆透露中獎小撇步，他建議彩迷不要對號碼「太執著」，隨緣就好，只要有買就有希望，舉例來說，有彩迷一定要尾數八的刮刮樂，經過就買，沒一張中獎。
蘇純隆以銷售經驗指出，有彩迷現場刮中三十萬元、五十萬元頭獎，都是路過隨興挑一張，甚至挑別人不要的彩券而中大獎。，
莫蘭蒂颱風來勢洶洶，
，適逢中秋大潮，
，漁業署今天呼籲海上作業漁民提高警覺，
，養殖業者請加強排水，
，做好防颱準備，
，並注意自身安全，將災害降至最低。漁業署說，依氣象局資訊，莫蘭蒂颱風預估14到15日影響台灣最劇，適逢中秋大潮，會有較大風浪，西部沿海、金門、馬祖及澎湖等地區，更應慎防長浪、海水倒灌與低窪地區淹水。漁業署已透過傳真、簡訊或電話等方式，通知地方政府、區漁會及養殖協會等產業團體，針對海面作業船隻應留意收聽最新天氣動態，同時與各地區漁業電台保持密切聯繫。漁業署也通知各縣市政府注意岸置處所等臨時避難場所的防災整備，大陸船員緊急上岸避風、加強漁港區域內公共設施進行防護、碼頭檢視、停泊漁船加強繫纜，養殖漁業區域內公共設施的防護及供排水路疏通、保持水閘門正常操作、落實魚塭岸壁鞏固與排水設施疏通、養殖備用水源整備，加強施工中的漁業工程防護檢查。1050912(中央社)，
繼景智成功以BMS模式拿下三星、索尼訂單之後，
，群創（3481）也在近期推出Inno-module，
，首先找上仁寶（2324）合作。就是將LCD模組的Bezel當作TV整機的前框使用，
，透過整合面板與整機的系統端元件，
，inno-module可以窄化整機邊框、薄化厚度以及cost down。
友達集團旗下的景智以BMS（Backlight Module System）半套整機代工打出一片天，
，在2012年拿到三星BMS訂單，
，三星向友達採購面板半成品（open cell），
，交給景智製作背光模組、液晶後段模組到液晶電視前框再出貨，貨交給三星之後，只需鎖上電視背蓋即可。2013年三星減少奇菱訂單，把訂單轉給景智，另一方面，看好BMS模式的成本效益，今年索尼也釋放BMS訂單給景智，因此景智今年出貨相較去年幾乎倍增。
群創也在今年下半年推出新的營運模式Inno-module，其概念類似於景智的BMS模式，也就是把LCD模組的邊框當作電視整機的前框使用，最大的特色就是整合了面板與整機的系統端元件。Inno-module的優點包括窄化整機邊框、薄化厚度以及降低成本，群創目前規劃的尺吋從23.6吋~50吋，目標市場鎖定在入門機種，量產時間點都落在2013年第4季。
外傳群創除了向日、韓品牌廠商力推之外，首先找上仁寶合作。目前仁寶所需的電視面板背光模組全數仰賴外購，液晶電視垂直整合程度不足，也壓縮了利潤空間。對於仁寶來說，如果可以強化產品整合，不僅降低運輸、製造成本，還可以提升利潤。
WitsView研究協理劉陳宏表示，今年面板廠面板半成品的出貨比重已經超過一半，如今又回過頭來想要往下整合，做到背光模組組裝、甚至是半系統，究竟有多大效益還需要觀察。從品牌廠狀況來看，大陸彩電業者，以及冠捷等電視整機代工廠商幾乎都有自建的背光模組、面板後段模組產能，因此大多是採購面板半成品，不太可能回頭買面板模組。至於像是三星、索尼等品牌大廠，和景智的合作關係緊密，要切入不易，有機會的大概就是沒有背光模組產能二線代工廠。，
Beta是指軟體的第二版測試；Betahaus比喻給進入實戰階段的創業者一個家。一樓咖啡廳，
，常安排特色菜單（圖上）；二樓會員區供大家集會討論（圖下右）；三樓專用辦公室，
，也有大企業研發中心進駐（圖下左）（攝影／蕭瑞麟）
柏林清晨九點，
，離Moritzplaza地鐵站出口五分鐘腳程到Betahaus。一樓是咖啡廳，
，一大清早四十多位獨立工作者已經坐滿整間。二樓是會員區，
，一夥年輕人陸續進場吃早餐。這裏是柏林市著名的共享空間（co-working spaces），我透過友人介紹，來採訪這個被媒體吹捧的創業家基地。意外地，我見到了創辦人克里斯・費爾（Christoph Fahle）。這間咖啡屋因為叫做Betahaus，所以媒體以為他就叫做克里斯・貝塔豪斯（Christoph Betahaus）。他笑著說，在歐洲也會將地名放入姓氏中，所以叫貝塔豪斯也對。費爾身高兩米，身材魁武，旁邊坐著他的美國岳母，我們就如此聊了起來。你怎麼會想到要開一家「共享空間」？這個問題開啟了一個有趣的故事。Beta的創客早餐話說柏林在1990年東西德統一之後，變成了首都，卻也帶來了困境。西德認為原本富庶的生活被東德經濟拖累；東德人民則覺得整合後生活沒有期待中的好。2001年，柏林市負債將近百億歐元，地產商出走，失業率攀升全德第一，市長下台。新市長克勞斯・吳韋瑞特（Klaus Wowereit）上任後，找來電影導演、藝術家、設計師、作家、創業者進來，開始以文創重建柏林。費爾說，他們一群朋友在柏林經濟衰退期時，悶悶不樂，也不想到大企業過著朝九晚五的生活，所以決定一起創業。目標就是給創業者一個可以一起打拼的空間。這剛好迎上了共享空間的趨勢。2009～2012年，柏林市正大舉推創業，想要重振經濟。此時鄰近歐洲都市物價變得太貴，柏林市長這一號召，便吸引許多獨立工作者、藝術家、設計師等湧入。費爾在柏林市中心找了一棟大樓，過去是土耳其移民區，地價相對低廉，展開共享空間的創業。共享空間很容易被誤解成「共同租用辦公室」，這也是許多共享空間失敗的主因。來Betahaus的創業者多數是五人以下的團隊，他們需要廉價的空間，也有創業問題需要找人商量，更需要溫暖的友誼。費爾於是推出每週四的Beta-Breakfast早餐活動，每人交十歐元進場，每場安排三位創業家簡報分享，也吸收大家意見。提供的歐式早餐的確有點簡陋，可能是預算考量吧。進場後大家寒暄，很像校園的氣氛，所以我很快就融入。整場大致有來自七個國家以上的參與者，約30多人。主持人卡克卡・納基歐芭（Katka Nagyovä）是一位漂亮的女生，頭銜掛的是「新創大使」（Startup Ambassador）。她請大家先自我介紹一番。之後，三位創業者就依序發表自己的創業進展，很像研究生上台發表的感覺。第一位Marco Bartsch看起來像是大一學生，長相清秀，略帶靦腆。他想要創立一個Inlearnity學習網，不過產品似乎還沒完成，只知道他想整合網路影音教材，做成某種知識庫，想改變學習的模式。然而，這都還只是構想。第二位是麥西克・拉斯克斯（Maciek Laskus），是Startup Safary的創辦人，這家數位新創公司專門服務新創公司。一開始先是採訪創業者他們遇到的難題，後來成立公司，開始辦活動媒合創業者、創投、天使、加速器等各方人馬。他現在還在找尋獲利模式。第三位是約翰・希克斯（Jon Sykes），Racemappr創辦人。他建立一個運動賽事的社群網，提供交流園地，讓各城市馬拉松、慢跑、各種賽事可以即時更新。目前粉絲有185名，正思考如何快速成長社群。簡報完畢後，他遇上另一位創業者，有類似的經驗，兩人一見如故，會後就興高采烈地聊了起來。柏林的吸引力柏林（與Betahaus）真的有這麼好嗎？Betahaus底層是咖啡廳，任何人都可以點杯咖啡，即刻開始工作；一樓是會員空間，適合社交討論與集會；二、三樓是共享辦公室、活動空間與會議室；四樓是辦公室，也有大公司將研發中心設在Betahaus，希望能掌握創新脈動。會費有三種，每月任意使用十二天的臨時辦公室，月租€89（大約新台幣3300元）；一週五天都使用辦公室，月租€159（新台幣5800元）；團隊空間月租€299（新台幣11，000元）。在柏林，這價格頗吸引人。不過，其他共享空間或創業基地提供更多服務。例如，位在赫爾辛基（Helsinki）的Design Factory有工程師幫你製作產品雛形。美國邁阿密的共創空間有完整的商務服務，可以邊創業、邊接客戶，更像聯合事務所。英國Tech City與Second Home兩處共享空間也很低廉，設備更豪華，空間更具設計感，還提供半年的免費課程，指派專屬導師。在台灣，之初創投也有類似的基地，更為正規化。問了Betahaus駐點的創業者，柏林吸引人的地方似乎不外乎三個原因。第一，動態城市、充滿活力。創業者希望來柏林見到的夥伴都是比較拓荒性的，而且規模不要太大。柏林才剛起步不久，來的創業者通常需要入門性的協助。柏林生活步調沒那麼緊張，柏林創業者又充滿朝氣，很好相處。列寧萊特（Lenny Leiter）是Deskish.com的創辦人。來自維也納，他原本從事電影工作，因為需要與客戶分享點子，所以設計一套共享軟體，讓想法以物件方式呈現在螢幕上，像是YouTube的影音片段，或是GIF動態圖片，都可以丟到畫面上分享。現在，他想將這套軟體變成一門事業。他認為：「維也納有點悶，英國有點貴，巴賽隆納有點冷，柏林比較起來多一點活力。很多創業家匯聚過來，會有人才磁吸效應。這邊的創業者更樂意分享，自我驅動力強，也讓我受到感染。」
Betahaus的服務團隊：熱情的櫃檯服務、企劃各式活動、技術服務、創業大使（圖上，由左至右）、創辦人聚精會神參與討論（圖下）。（攝影／蕭瑞麟）
第二，生態系統、專長互補。漸漸增加的創業者以量變產生質變，悄悄建立起生態系統（eco-systems）。各類人才集聚，就形成人力市場。需要網頁設計人才，問一下很快就能找到。《經濟學人》在2013年報導〈兩個生態系統的故事〉（Startups in Europe: A Tale of Two Ecosystems）指出，德國人對新創企業的認同約50%，看起來不錯，但比起鄰居像是法國65%，荷蘭79%，德國略嫌保守。失敗容忍度美國是32%，德國是42%，也是有待改善；但這又比起日本的53%要好多了。過去，德國人對創業是比較保守的。現在接受度大多了，大學畢業生投入新創公司的意願更高。柏林Rocket Internet的成功更是一劑強心針。這家數位創業公司其實不「創業」，而是「複製事業」；找出成功商業模式，然後複製改良，以「後發優勢」將新事業做得跟原創一樣好，或更好（不過，最近開始回頭找原創型事業）。例如，學習eBay創立Alando（競標網）；學習Groupon設立CityDeal（團購網）；學習Zappos建立Zalando（線上時裝購物，以賣鞋為主）。喬納斯・寇菲諾（Jonas Couffignal）是一家法國新創公司Webmecanik來德國拓點的主將。這是一家軟體開發公司，主推行銷自動化系統，以軟體針對目標客群的行為模式發送訊息，是電子商務所需的工具。「為何不去倫敦設點？那裡市場不是更大？」我問。寇菲諾解釋：「倫敦市場大，可是競爭也多。設點費用大約高出兩倍。而且『柏林新創』現在名聲不錯，對我們的品牌能見度有幫助。我們先是參加柏林招說會，然後德法商務辦事處就直接幫我們找德國客戶，當地社群還帶我們去參展，竟來了五萬人；然後也不知怎麼地，我就來到柏林了。」也不是凡事都如此順利。德國人很重視公司的文化基因。要進入德國市場，必須看起來像「德國公司」。所以，Webmecanik在柏林招收德國員工。安東妮亞・卡夫特（Antonia Kraft）是德國001號員工。她表示，招納當地人才是一大挑戰。要德國年輕人每天過著作戰式的生活，又要面對不確定的未來，需要足夠動機，但決不是金錢，而是遠景。寇菲諾很法國式地笑著說：「我們的客戶都在科隆、法蘭克福、慕尼黑，可是我們總部設在柏林。當公司快速成長時，我可以由柏林的生態圈找到相應人才。當客戶看到我們都是德國員工時，比較能接受我們。柏林名字好聽、交通方便、費用合理、又很『德國』，自然就變成我的首選。」第三，兩倍的生存可能。新創公司最關鍵的資源是人才，最現實的資源卻是資金。沒錢就沒法辦事，是創業首要的生存法則。資金燒得快，公司就撐不久，這是很簡單的道理。亞歷克斯・雷諾斯（Alex Reynolds）是英國「教師水平線」（teacherhorizons.com）公司的共同創辦人，主要業務是媒合各學科的英語授課教師到各國的國際學校。創辦四年以來，已經媒合英語授課老師到198個國家的1756家學校，類似人力銀行的概念。亞洲業務也拓展到香港、青島、上海、北京。要拓展歐洲市場，為何「教師水平線」要來柏林設點？原因很直白：省錢。雷諾斯解釋：「對我們來說，創業時你必須嘗試很多途徑，一直試到成功為止。每試一次，就要燒掉一些錢。如果錢可以燒慢一點，就代表我們可以多嘗試一點，有機會找出生存之道。生存，讓你更有機會找到對的商業模式，讓企業活下去。在倫敦，我每月要付1000英鎊的租金，在柏林是500歐元；那代表在柏林我有兩倍以上的生存機會。」便宜，當然不是來柏林全部的原因。雷諾斯也去過其他共享空間，像是柏林的Enklave。這些地方都會舉辦許多聯誼活動，讓異國創業者獨自奮鬥外，也不會感到孤單。舉凡週一共同下廚、週四簡報分享、週五啤酒時間等。新活動層出不窮，大家卻都是志同道合。
Betahaus駐點的各類型創業家：Marco Bartsch網路學習、Maciek Laskus創業服務、Jon Sykes賽事社群（圖上由左而右）、Alex Reynolds英語教師人才仲介、Jonas Couffignal電子商務行銷工具軟體、Lenny Leiter合作軟體（圖上由左而右）。（攝影／蕭瑞麟）
未來往何處？比柏林，或比倫敦，Betahaus都不算是創業家的最強選擇，未來你有何想法呢？我問費爾。他停了一下，似乎好像忙到沒機會想這個問題。回過神後，他擠出對經營共享空間的三個期望。第一，經營社群，不是經營空間。共享空間不能只是空間出租。創業者需要專注在自己的工作，行政事務必須有人協助，像是由收發、住宿到繳稅等雜務。舉凡接待、聯絡、活動、公關都必須要由創業者的角度去思考與安排。創業過程難以一人完成，創業者還需要找助手、找投資方以度過層層難關。他們需要「機會」。辦活動是為了幫他們創造機會，是為了經營社群，不是為了獲利。費爾認為，做出口碑，讓社群認同，才是Betahaus能持續成長的關鍵。第二，天使之手，不育成。費爾認為，共享空間並非育成中心，也缺乏天使基金、加速器或創投的專業。Betahaus更像是天使（早期創業階段）的助手。在這階段，創業者多數不知如何簡報、如何撰寫計畫書、如何與客戶溝通、如何行銷產品等基本知識。如果天使是創業教練，共享空間可以做的角色比較像是教練的助手。未來，費爾還要成立Beta Academy，由空間共享進階為知識共享。問費爾為何不與當地商學院合作。他回答：「大學教授速度太慢，理論多，但跟不上創新的腳步。」第三，共享空間，共想網絡。費爾在柏林站穩後，開始拓展Betahaus的跨城市網絡。除了與其他城市的共享空間策略聯盟外，費爾也將Betahaus的品牌授權出去，巴賽隆納是第一個嘗試。費耳還希望與倫敦、巴黎、東京、北京、台北等地串連。未來組織會形成更多複合工作型態，企業會有傳統的全職員工，也會加入更多任務型員工，負責新事業或研發專案。在公司內部設立部門，效果可能不如進駐共享空間來得好。未來，除了空間共享，更可能跨城市的「創意共想」，讓創業與研發充滿朝氣。有什麼令你擔心的事嗎？最後我問。一派輕鬆的費爾突然嚴肅了起來，用德國腔英文緩緩說出：「我希望共享的精神不要因為追求獲利而被遺忘。」企業獲利的同時，若是忘記一起共享的成員，這樣的經營模式將是悖離初衷的。費爾認為，像Airbnb被企業化後，似乎漸漸重於牟利，而忽略共享利益。平衡共享的現實與理想，也將是考驗共享空間能否持續存在的非物質性問題。（本文作者蕭瑞麟為政治大學科技管理與智慧財產研究所教授）(中時電子報)，
泰國曼谷近郊的蘭實大學在7至8日舉行入學考試，
，發生高科技電子犯罪集團舞弊案。考生請人護航代價約折新台幣81萬多元。當局決定這一場考試作廢，
，在5月底重測。泰國泰文「鮮得新聞報」報導指出，
，舞弊集團先派出3人戴著高科技眼鏡上有迷你錄影鏡頭，
，將考試題目傳送出去，
，經由後端接收解答後，
，再傳送答案給3名戴有電子手表的考生，這一場考試是蘭實大學的醫學院入學考試。擔任槍手的負責錄下考試題目的作弊學生坦承收取6000泰銖酬勞，警方和校方經過初步調查，如果作弊成功，順利護航學生考取，每人先支付5萬訂金取得手表，順利通過考試後，再付80萬泰銖，共85萬泰銖（約新台幣81.6萬元）。校方已經決定作廢此次入學考試，將在5月31和6月1日重新測驗，對參加考試的學生將會嚴加檢查，包括他們的眼鏡和手表。泰國商業管理學院曾經發布一項抽樣調查顯示，大學生作弊比率約16.3%，推算在泰國的64萬名大學生中有9萬餘人在考試中作弊，包括幫助別人作弊或自己作弊。1050509(中央社)，
▲埔里鎮長周義雄〈左〉主持埔里鎮污水下水道工程說明會，
，右為縣議員邱美玲、前排左為營建署沈益生處長。（楊樹煌攝）
▲埔里鎮污水下水道工程說明會，
，關心地方建設的鎮民與里長都前往聆聽工程進度狀況。（楊樹煌攝）
營建署與南投縣政府為改善都新環境及河川水質，
，將斥資25億元在埔里鎮進行污水下水道系統新建工程，
，今12日在埔里鎮公所會議室，
，由鎮長周義雄與營建署下水道工程處中區分處長沈益生，
，共同主持說明會，吸引關心地方建設的民眾和縣議員邱美玲、廖志城前往聆聽。埔里鎮長周義雄指出，埔里位居台灣地理中心，是享有盛名的觀光大鎮。但因地區缺乏污水下水道，生活污水未經處理即排入道路側溝並匯集至溪河，使得路旁水溝常發出惡臭，生活環境日益惡化，經向中央爭取龐大經費將進行埔里鎮污水下水道新建工程，建設期間難免會造成交通不便，請民眾多包涵。內政部營建署下水道工程處中區分處長沈益生指出，埔里鎮污水下水道系統工程，預計分2期施工，首期自民國105年7月起至109年12月完工；第2期工程自110年起至114年，建設為期10年，總工程費約25億元。首期工程內容包含污水處理廠、主次幹管、分支管網工程及用戶接管，污水管線埋設長達24.27公里，用戶接管約6，120戶，工程費約13億元，分5年建設完成，預計可提昇埔里地區5，200戶接管，後續仍有7千多戶會完成接管。沈處長並指出，埔里地區域污水下水道系統建設完成後，所收集生活污水將納入污水處理廠，處理乾淨後再排入河川，預期可大幅改善住家環境衛生及都市市容觀瞻，提昇居民生活品質，節省建造化糞池之成本，減少水媒傳染疾病之發生；並提高都市土地利用價值，美化市區景觀，有利推動埔里Long Stay觀光計畫。縣議員邱美玲與廖志城都表示，因污水下水道建設，可預期的將帶來顯著工程效益，期待此一重大民生建設工程能儘速完成，讓埔里重現美麗山城。(中時)，
頂級珠寶展季來臨，
，彩寶之王寶格麗（BVLARI）以總價高達38億的百件珠寶為珠寶展馬拉松掀起高潮，
，同時找來女星林心如詮釋甜蜜生活主題，
，她笑說，
，心靈富足，
，自己找幸福，
，就是甜蜜，
，但話鋒一轉，加碼透露，還在找尋一元素（感情），若找到另一半，就是「幸福甜蜜生活！」■粉嫩彩寶心頭好 搭禮服閃光芒英文名是Ruby的林心如，對紅寶石、粉紅鑽等粉嫩彩寶情有獨鍾，讓她害羞自招，少女心未泯，她說，彩寶隨著身體律動，寶石光芒折射充滿多變色彩，搭配禮服顯得活潑，寶格麗經典Serpenti、B. Zero1更是她的心頭好。寶格麗La Dolce Vita甜蜜生活頂級珠寶展，迎來總價逾38億的百件珠寶海，不僅將台灣設為巡迴首站，總價與件數也創來台展出新高，60多件珠寶更是首度登台，當中又以自寶格麗羅馬博物館借來的1965年Bib古董珠寶項鍊為鎮展之寶，在法式典雅珠寶當道的60年代，Bib古董珠寶項鍊大膽以黃K金鑲嵌祖母綠、紫水晶、土耳其石與鑽石，鋪陳出義式魅力，展現品牌熱情、奔放精神。■MVSA珠寶表 搶先來台曝光另一亮點，還有曾悄悄來台的6億7000萬頂級祖母綠串鍊，結合Serpenti蛇型耳環，創造出2種貴氣穿搭，同時，17.24克拉祖母綠戒指與15.09克拉橢圓鑽石等要價破億的珍品也都登台現身，不難看出台灣收藏家實力。16只來台的MVSA、DIVA與Serpenti珠寶表中，也隱身一只首度公開亮相的MVSA珠寶表，自義大利I GIARDINI DI花園的幾何花卉布置為靈感，大小鑽飾與彩寶堆砌出幾何設計，搭配挖空18K白金底座與活動關節，讓腕表奢華卻又服貼，為此展再添亮點，展覽將自即日起在寶格麗台北101店展至4月12日。，
幾經波折，
，希臘終於將把最大港口比雷埃夫斯港（Piraeus）67％的股權賣給大陸企業。中國遠洋海運集團董事長許立榮、希臘總理齊普拉斯（Alexis Tsipras）和希臘私有化機構負責人8日在雅典簽署了合約，
，正次敲定這筆交易。英國廣播公司BBC中文網報導，
，根據協議，
，中國遠洋將以2億8050萬歐元收購比雷埃夫斯港（Piraeus Port）51％股權，
，完成3億5000萬歐元強制性投資5年後，以8800萬歐元收購剩餘16％股權。中遠集團在成功完成這項交易之後，將會全面控制比雷埃夫斯港這個通往亞洲、東歐和北非的門戶，包括控制每年把大批旅遊者送往希臘各個島嶼的旅客輪渡業務。中國駐希臘大使鄒肖力7日曾表示，比雷埃夫斯港是構建中歐陸海快線、實現陸海聯運的樞紐港。他表示，中歐陸海快線能實現陸海聯運，海運貨櫃船抵達比雷埃夫斯港後，可以馬上通過匈塞鐵路抵達奧地利、捷克、波蘭等中歐國家。事實上，中遠集團曾通過2008年簽署的一項35年特許經營權協定，在比雷埃夫斯港管理著兩個主要的貨櫃碼頭。在當時的薩馬拉斯（Antonis Samaras）政府推動下，比雷埃夫斯港啟動了多數股權出售程序，嘗試出售港口67%的股權，而中遠集團是港口的重要潛在買家。但是，齊普拉斯所領導的激進左翼聯盟，去年1月27日上台當天就叫停了比雷埃夫斯港的私有化計畫。在同年9月的大選中再次當選之後，齊普拉斯政府放棄了反對大型私有化計畫的立場，令中遠集團終於在今年成功完成這項交易。報導說，這是希臘自2015年底以來完成的第2宗大型私有化交易。去年12月，希臘政府與德國法蘭克福機場服務公司（Fraport）達成協議，以12億歐元的價格轉讓希臘14個地方機場的經營權。國有企業私營化是希臘政府2010年與國際債權人達成的救助計劃的重要內容，但由於政治阻力和官僚障礙，至今只給希臘帶來35億歐元的收入。(中時即時)，
為提升台股量能、創造券商新商機，
，證交所下周一（16日）起開放券商可受託辦理定期定額買股。元富證（2856）表示，
，公司早在2014年便領先推出具相同概念的「小資零股理財平台」，
，且具備4項優勢，
，目前累積申請定期定額數已突破4萬件。元富證通路本部主管張清發表示，
，「小資零股理財平台」為第一個以台股定時定額為概念設計的產品，設計理念便是有感台股近年年輕族群開戶數下滑、年輕人理財不易，盼藉由定期定額存零股的方式降低投資門檻，協助小資族群聚沙成塔，存出人生第一桶金。張清發指出，「小資零股理財平台」推出至今，累積申請定期定額數已突破4萬件，平台設計更獲得客戶滿意，榮獲中華民國傑出企業管理人協會第17屆金峰獎「年度十大傑出商品」，顯現出投資人對定期定額投資方式的需求，以及對「小資零股理財平台」的肯定。元富證表示，「小資零股理財平台」雖然理念與定時定額買台股相同，但仍具備投資標的、委託價格、委託方式、交割款項等4項優勢。在投資標的部分，除了權證、興櫃外均可接受專案申請，委託價格亦由客戶自行設定，共有7種價格供客戶選擇。委託方式方面，元富證獨創T+4日連續下單機制，以提高零股成交率，交割款項只要在成交後T+2日內，將成交金額存入交割銀行帳號即可。元富證指出，這4項優勢讓投資者在執行定期定額計畫時更有彈性，公司也加碼給予超值手續費優惠。元富證表示，「小資零股理財平台」同步提供行動APP和電腦網頁雙平台，未來仍將致力於金融服務創新，以滿足更多客戶需求。(時報資訊)，
