全球第1位「人工智慧」醫師本週將與真人對決，
，這場勢均力敵的競賽可望成為醫學的轉捩點。英國「每日郵報」（Daily Mail）報導，
，英國新創公司Babylon Health將測試1款名為Check的程式，
，與醫師和護理人員較量，
，看誰能夠以最快速度，
，正確無誤地處理一連串常見的健康問題。這款智慧型手機應用程式是以分診護士角度來設計，
，透過詢問一連串問題給予用戶建議，
，包括不需擔心、向家醫科醫師諮詢或需要呼救。這款應用程式不提供正式診斷。研發團隊認為，人工智慧將在接下來幾年改變醫學，他們表示，對Check在競賽中脫穎而出有「百分之百的信心」。Babylon Health負責人帕爾薩（Ali Parsa）說，Check能夠分析數以千計健康問題，準確度驚人。他說：「它比任何人都要精確，就像電腦天氣預測如今的準確度勝過任何人。」這套演算系統是在100多名醫師協助下研發而成，經過反覆測試後，截至目前沒有找到它的缺點。Babylon Health人工智慧團隊負責人漢布林（Steve Hamblin）說：「取代醫師並非我們的目標。讓醫師失業不是我的分內事，而是為了幫助他們。」（譯者：中央社劉文瑜）1050605(中央社)，
日月光永續發展論壇，
，匯聚產業綠化能量，
，併發永續創新價值。（吳江泉翻攝）
日月光半導體今（23）日在高雄K23廠國際會議廳舉辦「2016年日月光永續發展-台灣溫室氣體管理法令與產業管理因應」論壇，
，透過邀請各界專業領域人士，
，共同研討、提供可行性方案，
，讓企業發展與節能減碳之間求取平衡。為了表揚日月光通過產品生態效益（ISO 14045）及碳足跡（ISO 14067）查證，
，成為全國首家同時完成產品生態效益和碳足跡查證的半導體公司，
，因此BSI英國標準協會台灣分公司蒲樹盛總經理特別於論壇中頒發證書，
，由日月光集團周光春資深副總經理代表受證，
，肯定日月光致力於環境永續的決心及努力。「永續發展論壇」邀請到日月光集團周光春資深副總、經濟部加工出口區管理處楊伯耕副處長代表致詞，並邀請到臺北大學自然資源與環境管理研究所李堅明所長、台灣企業永續研訓中心李育明秘書長、英國標準協會蒲樹盛總經理，以及日月光集團企業職安處蘇炳碩處長，為論壇帶來精彩的演說，與會貴賓邀請到東南科技大學陳耀德博士、矽品精密工業公司莊欽傑處長、華泰電子公司吳琮琦處長、經濟部加工出口區管理處嚴小梅組長等，匯聚產、官、學力量，共同為台灣溫室氣體管理及企業永續發展盡一分心力。論壇首先以臺北大學李堅明教授的「台灣溫管法規範與產業因應」為論壇拉開序幕，李堅明教授指出，「溫室氣體減量及管理法」將不只影響企業，未來對人們生活的影響也將逐步擴大。「溫管法」是台灣第一部明確授權政府因應溫室氣體管理的法律，明定西元2050年長期減量目標及以五年為一期的階段管制目標，政府將逐步建立從免費核配到有價配售的總量管制與交易制度，以因應氣候變遷，企業即早因應，做好管理和適度調整，即可順利接軌。接著請到台灣企業永續研訓中心李育明秘書長，向與會者說明「企業永續與非財務資訊揭露」透過案例介紹企業之社會、環境、治理等非財務資訊揭露，將財務與非財務績效資訊整合，可有效傳達企業永續經營的整體面貌，讓外界更了解企業的永續發展作為。再來，由英國標準協會蒲樹盛總經理提出「風險管理與企業社會責任之關聯」其中介紹歷年國際權威風險報告，判斷全球風險的變化與趨勢。同時列舉企業社會責任管理風險的解決方案，讓與會者在國際趨勢、宏觀視野、產業實務經驗與管理策略上獲得永續發展新思考方向。最後是由日月光集團蘇炳碩處長主持，並提出「日月光高雄廠供應鏈永續發展綱要」，邀請與談人及所有與會人士共同討論供應鏈永續發展內涵。日月光集團表示，視供應鏈為日月光集團價值鏈的重要延伸，將積極投入供應鏈永續發展以確保供應商和承攬商以永續經營、遵守商業道德、提供高品質的產品和服務，也將環境保護、節能減碳等視為最重要的企業社會責任，並協助輔導供應商，一同朝向綠色企業的目標邁進。日月光集團周光春資深副總表示，公司長期深耕環境永續，在公司治理、環境保護，或社會關懷等各面向，皆以最高標準自我要求，相信在企業永續的道路上持續經營，將可以創造更美好的未來。經濟部加工出口區楊伯耕副處長表示，很高興能參與日月光集團舉辦的「永續發展論壇」，透過論壇激發更多智慧的火花，也累積各領域精英的專業知識，以及創新經驗分享，有助於帶動產業與政府之間的連結，厚植產業永續發展能量。(中時)，
林俊智說，
，眼看贊助不易籌措，
，幾經評估，
，今年僅邀少數中低收入戶、街友、獨老及清寒單媽前來，
，邀請對象控制在120桌以內。據人安預估，
，舉辦今年的「第25屆寒士吃飽30尾牙宴」含餐宴、紅包、舞台、場地等預算需至少120萬元，
，但距離尾牙開辦日僅1個多月，
，而尾牙宴經費僅募到3成，
，還有7成經費沒有著落。，
清蒸龍膽石斑魚排。（安永鮮物提供）
養殖技術外流與中國龍虎斑崛起，
，讓台灣國產石斑價格大崩盤。事實上，
，台灣養殖技術還是一流，
，石斑鮮美且安心健康。為了刺激國產石斑買氣，
，農委會從今天開始到2017年1月31日辦理「揪愛國產石斑888送100」網購活動，
，消費者只要到參與活動的網路店家購買農委會推薦的國產石斑魚產品，
，單筆消費滿888元以上就可獲得透過網路店家轉送由農委會獎勵的100元。此次合作店家眾多，
，像是安永鮮物、天和鮮物、台北濱江、生鮮網、好食機、江醫師健康舖子、漁夫鮮撈….等26家，
，這每一家的石斑魚來源，
，都符合以下條件如具產銷履歷者、為合格石斑魚養殖場、具養殖漁業登記證者或為全國優質石斑魚獲獎名單等等。除了石斑魚，還可購買各店商的蔬果生鮮，並均有優惠，例如安永鮮物的開運石斑魚豪華禮盒組5入原價1869元優惠價1588元、吉祥石斑魚經典禮盒組三入原價954元，優惠價888元，或是有心肉舖子滿額送100元等值水產品、江醫師健康舖子滿額送140元秋刀魚等等。(中時)
活動網址，
敏盛醫療體系總裁楊敏盛將接任國民黨桃園市黨部主委。（甘嘉雯翻攝）
國民黨桃園市主委將由出身醫界的敏盛醫療體系總裁楊敏盛接任！楊敏盛24日於臉書披露此消息，
，並表示，
，月前國民黨首席副主席詹啟賢來訪，
，委以市黨部主委一職，
，希望在國民黨浴火重生的大工程中助一臂之力，
，楊敏盛表示，
，願意考慮但請中央再物色更佳人選，
，如今派令下來，將於29日布達。以下為他的臉書全文：向桃園市200萬父老兄弟報告首先我要感謝大家，41年前我離開台大外科返鄉開業從和興街的楊敏盛外科開放醫院，到三民路的敏盛綜合醫院到龍潭敏盛分院、大園敏盛分院、楊梅怡仁醫院、龍潭怡德長照中心到21世紀元年開辦敏盛醫療體系經國總院，一路走來在各位父老兄弟的愛護鞭策與支持之下戰戰兢兢，一天24小時全年無休以守護鄉親的健康為己任，為提升體系醫療品質保障病人安全而努力，很高興所有機構在政府歷次評鑑中皆能以優等成績獲得肯定，差堪告慰各位鄉親父老。這些年體系年輕團隊皆已到位順利接班，我放心轉換跑道在國際扶輪的志工領域裡學習，提供另一種不同的服務，並以兩年時間完成全國山地120個部落文化健康站的修繕工作，頗獲原住民族爺爺奶奶們的好評。月前國民黨首席副主席詹啟賢先生來訪，委以國民黨桃園市黨部主委一職，希望在國民黨浴火重生的大工程中助一臂之力。詹先生是醫界同道，與我相交數十年，彼此相知甚深。二十五年前他放棄美國高薪工作返國服務，就是希望能為台灣這塊土地上的同胞做些事。由於在本業領域裡表現傑出，受蕭副總統力邀出任衛生署署長，三年多任期內建樹極多，台灣醫療水平能有今日盛況獲國際先進國家的肯定，詹先生的貢獻不可諱言，是國內不可多得的領袖人才。如今親顧茅廬雖覺意外，然不可不深思。台灣民主政治發展需要兩個相當的政黨相互制衡輪流執政，以確保人民的最大福祉。任何一黨獨大都非國家之福。國民黨經兩次大敗，軍心渙散幾乎已瀕臨解構，如任其走入歷史，則將無法監督政府，延續民主香火，其理甚明。詹先生坦誠相告，我並非黨中央首選對象，只因多位中生代能者皆興趣缺缺，希望我勉為其難。自省年歲已高視茫茫髮蒼蒼，雖無齒牙動搖之嘆，然廉頗老矣尚能飯否?此時此刻出任艱鉅，主、客觀條件雙雙不足的確煞費思量。我曾在臉書上徵求網軍意見，雖獲數百個”讚”，也有少數表示不捨，但真正反對者好像不多。我向詹先生表示願意考慮但請中央再物色更佳人選。一個月過去一紙主席派令終於發派下來，並訂於八月二十九日親自下來佈達以示鄭重。今日我到黨部與數十位辛苦的幹部見面座談，大家對我這位爺爺級的新領導給我溫暖的擁抱，堅定了我的決心。SWOT是業界做決策前的基礎分析，我的Strength在我有40年經營敏盛體系和參與國際扶輪我服務的經驗，有三年立委的資歷，知名度尚可。我的Weakness是高齡76早應退出舞台。但自知體力尚可，我的機會Opportunities就是國民黨的機會，我相信市民應樂意見國民黨再起，只要他們能痛改前非，我的威脅Threatens可能是來自可敬的對手。經此分析，顯然情況尚有可為。各位親愛的父老鄉親，台灣於今需要一個忠誠的反對黨，國民黨的功過都已過去，際此黨產歸零之際我決定接下棒子，一定會深切反省，追求黨的草根化、年輕化以及民主化，以陽光積極負責的態度做市民的最忠實夥伴，請大家協助我、教我、我無所求無所忌、也無所懼，只因我愛台灣，我愛桃園!(中時)，
然而當科技發展以無法想像的速度在進步，
，社會價值跟著不斷改變，
，我們的高等和技職教育發展政策如果還停留在那個代工複製和追求近利的年代，
，人才培育就只能追著潮流跑，
，卻永遠趕不上趨勢，
，於是隔一段時間就會出現「某類科系人才過剩」或「某種人力嚴重斷層」的問題。從早期的資訊類科系，
，到這幾年最夯的餐旅類科系，
，無論是政府主動推廣，
，或因應社會需求而開放，無不希望「很快的看到成果」。這成果包括就業市場的滿足和國家經濟力的提升。在過去產業變化相對較慢的時代，這樣的對應政策還算有效，然而在近十年，我們卻發現今天看到的產業趨勢，沒幾年後恐怕已完全變了樣；那些學校裡所教的新技能，畢業後很快就成了舊知識，以致人才培育方向的調整總是慢一拍。顯然人力需求的改變是快速而難以預測，而教育又是急不得的事業，那或許該從教育的本質來找答案。我們要做的應該是幫助孩子建立多元的價值觀，支持他們探索自己真正的興趣和志向，避免盲目跟從社會潮流假象，然後給予充分適性的學習機會。只要能教育出更具備思考力、學習力、適應力和創造力的學生，無論未來人力需求何改變，相信他們都能快速掌握變化節奏，甚至自己創造趨勢。 （作者為康軒文教集團董事長），
埔里鬧區仁愛路20日清晨突然發生大火，
，由於都是鐵皮屋搭建，
，4家店舖內都是易燃物，
，火勢一發不可收拾，
，延燒2個多小時，
，4家店面付之一炬，
，有1名警消被嗆傷，
，也催毀了2位青年的創業夢；初估損失至少上千萬元，
，真正起火原因，仍由消防鑑識人員鑑識調查中。20日清晨約3點半，埔里國小後方仁愛路，大火照亮整個夜空，消防分隊據報，動員大埔里地區4個分隊40餘名警義消趕至，拉起水線搶救，並以電鋸將鐵捲門鋸開，才順利進行灌救。歷經2個多小時將火勢控制，灌救時1名消防員不慎遭濃煙嗆傷送醫，救治後已無大礙；但有4家店舖包括嚼麻G、29小酒館吧、希望手作美睫和埔里裝璜公司全都付之一炬。其中嚼麻G是20餘歲的蔡姓青年，剛創業不到1個月；另希望手作美睫、美甲是位徐姓中低收入少婦，父親才過世、母親臥病在床、妹妹身障，為扶養1家4口，向銀行貸款120萬元，才剛創業，竟被一把火燒掉了她的創業夢，令人不勝唏噓。，
前言：普立茲新聞攝影獎七十年大展，
，將於十八日起在台北市華山文創園區舉辦。普立茲獎的地位崇隆，
，尤其獲得普立茲新聞獎更被媒體與記者視為無上榮耀，
，本次展覽將邀請二○○四年特寫新聞攝影獎得主Carolyn Cole到場舉辦大師論壇與民眾見面。中國時報系有數名攝影同仁也曾獲頒吳舜文新聞獎、卓越新聞獎的攝影獎，
，他們回憶當時按下快門拍到得獎作品的那一刻，
，攝影獎得主之一黃世麒就說，
，碰上好鏡頭，
，「連眨眼都浪費時間！」
普立茲獎是一九一七年根據美國報業鉅子普立茲（Joseph Pulizer）的遺願設立。新聞攝影獎於一九四二年起頒發。一九六八年，普立茲獎評選委員會決定擴大範疇，將攝影獎再分為「現場新聞攝影獎」與「特寫攝影獎」。現場新聞攝影獎自兩千年起再變更為「突發新聞攝影獎」。
綜觀一九四二年到二○一二年獲上述四類攝影獎項者，「美聯社」以個人或團隊作品獲得廿六次最多，比美國傳統大報如《紐約時報》、《華盛頓郵報》、《洛杉磯時報》共獲得十一次還多出一倍；「合眾國際社」獲得五次。
選材方面，戰爭的得獎機率頗高，像二戰時，美軍與日軍在硫磺島浴血奮戰後，四名陸戰隊員在折缽山插上美國國旗被美聯社記者Joe Rosenthal拍到，成經典名作。而多幅由美聯社記者Horst Faas、Edward Adams及黃公崴拍到越戰中人民受苦難，和越共當街被槍決的鏡頭都獲獎。
包括以阿衝突、中東問題及非洲動亂也是好題材。近年因蓋達組織發動九一一事件，加上之後美軍攻打伊拉克及阿富汗，也是得獎好主題；拉美地區也是記者的焦點，也有人拍攝獲獎。此外，美國的種族隔離、政壇的漏網鏡頭，以及拍運動賽事如奧運等，也有得獎紀錄。
最特別的是頒獎給日本《每日新聞》攝影記者長尾靖，一九六一年，長尾拍到極右派分子在東京的國會議員政見發表會，衝上台以刀刺死社會黨候選人淺沼稻次郎，震撼全日本。該照片因廣為在美國報紙刊載而得獎。長尾也是第一位獲普立茲獎的日本人。
讀者會好奇除媒體外，有沒有自由投稿人（freelancer）或業餘人士獲獎呢？有的，自由投稿人共得獎五次；業餘人士則在一九四七與一九五四年拍到少女在旅館火災時跳樓逃生卻摔死，以及加州某意外的救援行動兩度得獎。所以想拍到好照片，一般人也有機會。，
新竹市十八尖山近日被民眾發現，
，有貓頭鷹幼鳥停站在攤販上一動也不動，
，經竹市動物園確認，
，牠只是學飛掉落，
，在該處停留休息片刻，
，虛驚一場。（新竹市政府提供）中央社記者魯鋼駿傳真 105年6月12日
新竹市十八尖山近日被民眾發現，
，有貓頭鷹幼鳥停站在攤販上一動也不動，
，經竹市動物園確認，
，牠只是學飛掉落，在該處停留休息片刻，虛驚一場。新竹市政府表示，近日在十八尖山入口處攤販上，有民眾發現一隻身長約12公分的貓頭鷹幼鳥，擔心牠是否失親或受傷，趕緊通報市政府相關單位派員到場協助處理。竹市府產業發展處會同市立動物園人員到場，確認站在攤販上的貓頭鷹幼鳥為「領角鴞」，屬保育類野生動物，初步檢查確認領角鴞身上沒有傷勢，認為牠只是不小心落巢或在學飛才會掉落到攤販上。竹市立動物園表示，每當到了野鳥繁殖期，動物園內的救傷病房常被送來落地的幼鳥塞到「滿房」，但這些幼鳥其實常是不需被救援的，或許牠們只是正在練習飛行或覓食，而不小心墜落地面，野外與回到母鳥懷抱才是牠們最好的歸屬。市府產發處表示，若民眾見到落巢的幼鳥，勿過度干擾或急忙將其帶離野生環境，其實這樣的行為對牠們來說是二度傷害；若真的無親鳥照顧，才需要人類的介入，最終目的都是希望動物能健康回到野外。不過，產發處也建議，若附近有猛禽或流浪狗，擔心會危及幼鳥性命的話，可將牠們移往安全處或稍高一點的樹上，並在隱蔽處觀察或遠離，因為親鳥可能因人類出沒而躲在附近等候，千萬勿把幼鳥帶走。產發處表示，若發現保育類野生動物受傷、死亡，可先通報市府產業發展處生態保育科處理，撥打1999或03-5216121轉530洽詢。若發現雛鳥、幼獸，切勿帶回家飼養，野生動物並不是寵物，錯誤的照護方式易造成永久傷害或死亡，如為保育類動物，還會因此觸法。1050612(中央社)，
宏碁(2353)LCD液晶顯示器在美國零售市場拿下2015年排名第一，
，根據國際市調公司NPD的市場調查報告顯示，
，宏碁在該產品的零售市場中，
，以超過20％的市場占有率、以及年銷售成長率達到26％的亮眼成績，
，大幅領先業界僅6％的平均水準。此外，
，在北美的加拿大，
，宏碁LCD液晶顯示器也同樣奪得冠軍寶座，
，在當地的該產品市占率為23％，
，年銷售成長率達到31％，而市場平均值為衰退7％，宏碁的成績相較之下相當優異。在北美地區宏碁能夠有如此斬獲，其原因在於精準的Time to market策略，掌握先機的將產品推向市場，贏得消費者的青睞；並在LCD液晶顯示器產品線有完整的產品組合，具備21~35吋的不同產品規格，能提供市場多元選擇；此外，宏碁產品具有創新的技術、正確的產品定位，並能掌握市場即時的需求、以及和銷售通路間的綿密結合，在在都強化並提高了Acer在美國與加拿大的行銷成果。(時報資訊)，
