在某財經公司擔任網路實習編輯的23歲潘姓女子，
，把網路瘋傳的「她因沒讓座，
，被抱著孩子的媽媽痛罵，
，還要拍照PO文上網，
，了解真相後的網友全都齊聲力挺她」一文轉貼在公司網站上，
，還在未獲同意下，引用李女及其兒子照片當作文章的「示意圖」。由於李女被影射為「正義魔人」，也被不知真相的網友罵翻天，甚至還搞起肉搜，李女發現是潘女濫用照片所致，對她提起加重妨害名譽告訴。最後雙方達成和解李女撤告，潘姓實習編輯今日才獲新北地檢署處分不起訴。檢方表示，由於這篇文章在網路上還有不少網友轉傳，「謠言止於智者」，網友切勿再轉傳不實訊息或貼圖。(中時)，
華航前總經理張有恆投書媒體，
，在3000字的說明文中，
，自清在華航空服員罷工事件中，
，並未擺爛，
，但遺憾政府未及時仲裁阻止。張有恆的說明全文：此次桃園市空服員職業工會(以下簡稱職業工會)在6月23日約下午6點左右，
，宣布凌晨發動突襲式的罷工，
，造成華航隔天6月24日航班從早上6點到晚上10點航班全面停飛。職業工會罷工的主要訴求是：（1）要回復6月1日前到松山園區報到；(2)空服員外站津貼由每小時2美元，
，調高至5美元(比現行機師的3美元還高)；(3)除越洋航線外，反對簽署勞基法84-1；(4)年休123天、季休假30天；(5)給予工會會員代表、理事、監事會務假；(6)實施考績雙向互評；(7)國定假日出勤應給付雙倍工資等七項訴求。由於華航在去年初曾發生空服員落髮抗爭的事件，且當年4月桃園市機師職業工會亦取得罷工權。為解決勞資爭議及提升員工士氣，在去年的7月24日董事會除了給機師、空服員、地勤等人員加薪外，亦附帶決議空服組員持續推動實施桃園總部報到，並簽署勞基法84-1，則比照機師給予外站津貼由每小時2美元，調高至3美元獎勵；還有每年排休假由96天調整為116天。其實，客艙組員到桃園報到報離，以及簽訂勞基法84-1，乃是在2005年11月4日華航企業工會和華航所簽署的協議書(簡稱1104協議，視同團體協約的一部分)中，已經同意實施。在今年四月中旬，根據空服處的報告，職業工會已經籌備自4/26日開始舉辦在台北/桃園/高雄多場「罷工說明會」，因為公司在5月6日就接到桃園市勞動局轉來的勞資爭議調解通知書，針對上述七項爭議，要求在5月27日召開勞資爭議調解會議，並於5月19日召開會前會(當天職業工會代表提出若不回松山報到，則一切免談，故雙方無交集)。至於5月27日的調解會也因為七項訴求均未有共識，調解不成立。華航要求再開第二次調解會，但勞方不同意；然由於罷工影響公眾生活及利益情節重大，資方建議依《勞資爭議處理法》第25條交付仲裁，由公司發函交通部／桃園市政府，請求本案由桃園市政府依職權交付仲裁。因為此時唯有仲裁一途，才能阻止罷工發生，惜最後桃園市政府並未同意。一、積極研擬應變計畫，並未「擺爛」在此次突襲式罷工之前，公司為因應職業工會的示威遊行，以及可能的罷工投票與罷工活動，從五月開始，就由董總主持，請人力處召集相關單位，召開多次「緊急應變小組會議」來研擬應變方案；同時由董總主持，請董資深副總負責召集成立罷工之後「應變中心」會議，共開了三次會議，沙盤推演罷工可能的情境，並研擬「客艙組員罷工應變計畫」。因此，在6月23日當天晚上接到職業工會突襲式的罷工之後，所有一級主管立即依計畫，進駐「應變中心」來緊急應變。在經過華航相關主管密集討論後的初步應變措施，由本人在當天晚上9點召開第一次記者會宣布，重點如下：華航已緊急啟動應變小組，秉持飛安第一、旅客優先的原則，全力調度可用航班及安排航班調整計畫，務求將影響層面降至最低。對於造成旅客不便，華航深感遺憾與抱歉，並將全力安排簽轉旅客給其他航空公司；針對受影響的航班，華航則對延誤航班的旅客，提供25美元至100美元不等的折價券，來補償旅客。二、全面飛停的理由由於職業工會不顧旅客權益，發動突襲式罷工，而且收取1500名空服員的護照(職業工會會員據稱有2500名)，讓空服組員無法執行飛航勤務，也造成組員出勤人數受限；即使空服處極力「抓飛」，但組員人力仍嚴重不足(因組員人力一般約1/3在國外;1/3在正常情況下應值勤，1/3依法令規定休息；而當天晚上空服處所能掌握的人力，僅約15-20%左右)，因此在「應變中心」的主管們審慎研判後，建議全面取消6月24日早上6點到晚上10點的航班，並及早通知旅客及旅行社，期將影響層面降至最低。因此，本人乃在6月23日晚上十一時，召開第二次記者會，在新聞稿中向社會大眾沉痛宣布上述從桃園、松山出發航班全面停飛的消息；再次呼籲政府部門介入協調，或因罷工影響大眾公共利益，請求依職權交付仲裁，來使勞資雙方進入冷卻期，使罷工行為立即停止。三、所謂「辦趴」與「抗命」的說明至於外界批評歡送董事長「辦趴」，由於孫董在華航服務多年，同仁知道孫董事長即將退休，故建議在6月23日舉辦歡送會(也就是股東會和臨時董事會前一天)。餐會剛開始不久，約6點多左右，有同仁告知職業工會發動不預警的罷工之後，孫董和本人立即率一級主管離開餐會現場，趕赴「應變中心」。同時約6點半左右也接到內定接任華航董事長何煖軒的電話，要求本人前往罷工現場接受職業工會的部分條件(不久後亦接到何董傳來相同內容的簡訊)，因其與公司原堅持之原則相違，對公司之永續經營會產生重大衝擊，且未得到董事會之正式授權。華航乃上市公司，除員工訴求外，經理人亦須考量股東及全民之權益，無法任意同意將來每年可能產生之巨額支出。當時內心非常的煎熬，僅簡短向他報告將開設「應變中心」應變。由於事出突然，一開始可說是手忙腳亂，在「應變中心」處理旅客轉機、決定航機安排、組員人力調度、告知外站主管使其了解國內航班狀況、隨時關注抗議組員在南京東路動態，以及舉行記者會說明公司處理情形，所要處理的事務非常龐雜，也是分秒必爭，因而錯過回覆相關長官或單位的電話。如果，因此說本人「抗命」，未免過於沉重！四、計畫歸建成大，早向部次長報告 至於本人6月24日辭任總經理一事，係在6月初即向部次長表達辭意。而在6月23日當天中午，內定的何董事長約我在辦公室見會，本人即表達我是從成大借調至華航服務，本職在成大。因值政府改組，一年期滿即可歸建。只要他找到適當人選，本人即可交棒。而到了6月23日下午，晚報有報導謝世謙先生即將接任總經理，故本人在6月24日完成股東會任務後，於下午的臨時董事會辭任總經理一職，並由謝總經理接任。五、心路歷程 由於本人當初從成大被借調到華航，就是希望能為公司健全發展與永續經營，並建立「華航人心文化」，盡一份心力。今天為了堅持做對的事情，未能和桃產總(職業工會)妥協，而被抹黑與打壓到遍體鱗傷。我相信大多數員工心中自有一把尺，公道自在人心，本不想多言。但心中非常痛苦與難過，主要是因為下面幾點，讓我不能理解：(1) 職業工會所提出的訴求，只要是合理的，公司都有誠意接受或改善；但如果影響公司的永續經營，就不能讓步。因此，若全部接受職業工會提出的七項訴求，以現行空服員旅費津貼 2美元為例，水準已優於他航，若調為工會訴求的5美元；機師旅費津貼亦須比照相同水準調整，甚或會要求更高，如此每年公司成本將增加約8.5億元，此外，還有國定假日出勤給付雙倍工資約增加1.5億元等；況且一旦同意，其他如地勤、修護等員工勢將要求比照，如此每年公司人事成本的增加，將逾25億元左右。如此龐大的成本負擔，公司將如何永續經營？(2) 在職業工會發動無預警式的罷工後，造成上萬人交通的不便，影響多數人的利益情節重大，桃園市政府應依職權交付仲裁，使罷工行為立即停止，這是華航一開始發現職業工會的強硬態度後，極力主張的作為；而且公司董事長和本人都親自拜訪鄭市長，一再建議桃園市政府交付仲裁，來使勞資雙方進入冷卻期，使罷工行為立即停止。而政府相關部門應作為而未作為，這對旅客公平嗎？(3) 桃園市空服員職業工會係屬華航的外部工會，雖然會員大多數是華航員工，但背後的主導者是桃產總的幹部，而華航的空服員工卻未能想到公司的福利已大多優於友航，且突襲罷工後對大多數無辜的旅客，以及對自己公司聲譽的負面影響，甚至使公司經營不善，失去大眾的信賴，最終的受害者，不就是自己？ 以上是本人積極處理桃園空服員職業工會罷工的扼要說明過程，從一開始依董事會決議與1104協議書，推動桃園總部報到，舉辦近80場內部空服組員的溝通會議，讓組員表示意見，並同意在實施桃園報到後組員的福利不受影響；並在職業工會準備罷工期間，積極進行溝通協調，研擬各項應變方案；無奈桃產總(職業工會)始終不願協商，並發動突襲式的罷工事件。本次罷工原可避免，惟因政府相關部門未能及時介入交付仲裁，導致罷工的發生，本人深表遺憾。1050628(中央社)，
林英傑笑說，
，要「練到有人要」，
，今年他在二軍也都正常出賽，
，但就是苦無機會上一軍表現，
，因而影響信心。他說：「機會是努力得來的，
，被球團釋出也好，
，給了我鬥志，有新的開始。」同樣被義大釋出的還有林其緯，他也是10月底右手肘進行手術後被釋出，林其緯表示：「轉隊也沒有什麼差別，只是現在還沒確定進入兄弟，心情沒有很踏實，手術恢復很快，現在已經可以丟球了。」前年選秀會上被象隊挑中，再經由交易到猿隊，今年季外又被釋出，王英山繞了一圈又回到「老東家」中信兄弟，他說：「希望能幫助球隊，有表現機會。」總教練謝長亨認為，本土球員陣容目前已大致底定，林英傑等3人是否留用要等到技術訓練才能決定去留。此外，日籍春訓客座投手教練養父鐵28日會直接到台中協助訓練，原本邀請的21U中華隊打擊教練克魯茲要2月才有可能報到，確定無法來台。，
本月2日公布的一項民調顯示，
，美國總統歐巴馬在總統大選關鍵搖擺州俄亥俄州的支持率比羅姆尼高3個百分點，
，羅姆尼在紓困議題得罪汽車業顯然是歐巴馬致勝的利器。
歷史上，
，從未有共和黨總統候選人在丟掉俄州之後，
，還能當選美國總統的例子。
美國有線電視新聞網（CNN）/民意研究公司（ORC International）民調顯示，
，在可能投票的俄州選民中，
，歐巴馬支持率50%，
，羅姆尼為47%。
CNN這項調查在10月30日至11月1日之間進行，總共訪問796位可能投票的選民，誤差率為正負3.5個百分點。本週其他3份民調也顯示，歐巴馬在俄州支持度居於領先地位。
俄州八分之一的工作與汽車業有關。歐巴馬支持運用政府資金援助通用汽車公司（General Motors Co.）和克萊斯勒集團（Chrysler Group LLC），羅姆尼則提議這些汽車廠應該宣布破產以尋求民間資金挹注。
美國最大汽車經銷商集團AutoNation Inc.執行長傑克森（Mike Jackson）表示，尋求私人資本根本就是「癡人說夢」。
愛荷華州立大學政治學教授施密特（Steffen W. Schmidt）指出：「要說這些汽車重鎮的選民會買羅姆尼的帳，那是不合常理的。」
對於羅姆尼陣營在俄亥俄州播放的競選廣告中，暗示中國大陸經濟成長是以美國就業為代價，通用和克萊斯勒均提出批評。
波士頓大學傳播學系教授貝爾科維茨（Tobe Berkovitz）說：「歐巴馬的立場較容易讓人理解，羅姆尼則難以解釋他為什麼從表面上看來欠缺對美國汽車工人的支持。」（譯者：中央社徐崇哲）1011104
，
鹽漬人頭案23日開庭，
，勘驗今年3月13日陳佳富變裝行跡的畫面，
，陳嫌否認影中人是他，
，法官嗆「你不認識自己嗎？你家大樓住一個跟你一樣的人嗎？」精神科醫師當庭鑑定陳嫌疑患「精神解離」，
，會靈魂出竅，
，有多重人格，法官不排除再送鑑定。
因上次開庭陳嫌全程昏睡、流口水、吐白沫癱坐椅子上，還押後馬上清醒，10分鐘吃完便當，承辦檢察官稱「他演技一流」。昨天第2次開庭，2名消防救護員、嘉義長庚醫院精神科主治醫師周士雍到場。
開庭重點是勘驗3月13日凌晨4時30至晚上8時30，陳嫌從三重住家、太原路3段、台北車站等處的行蹤、變裝的監視錄影畫面的證據力，陳嫌行使緘默權，多以點頭、搖頭、「嗯」表示對畫面影像沒意見，不時嘟嘴、低頭、雙手不停扭轉身上穿的長褲、拉衣領起來遮住半個頭，始終動個不停。
當法官再三詢問「13段畫面環環相扣起來，畫面裡的愛穿夾腳拖、騎機車、變裝、提黑色垃圾袋、丟垃圾袋的人不是你嗎？」陳嫌否認到底，法官忍不住激動拉高聲音問「明明就是你，說畫面裡不是你，擺明說謊，你連自己都不認識嗎？你家那棟大樓有住跟你一樣的人嗎？黑色垃圾袋是流行的LV包嗎？好多人提著滿街走。」在場人包括旁聽的承辦檢察官都莞爾。
醫師周士雍於本月兩次到看守所對陳面談、做量表測驗，評估他2次開庭的精神狀態。周表示，陳的狀況罕見，上次開庭應是精神疾病的「解離」，似靈魂出竅，人在現場，但意識不在，似睡非睡，對開庭過程失憶。
周士雍表示，陳以「解離」來應對大壓力，陳看錄影畫面毫不猶豫否認自己是畫面中人，疑似「解離到極致」的現象，醫學上稱「多重人格」，不排除陳小時候是受虐兒。
公訴檢察官江金星對周的假設性精神鑑定說法，十分不以為然，畢竟檢方依據嘉義榮民醫院的精神鑑定，認定陳嫌的精障手冊造假，涉嫌詐領補助，反對陳嫌再做精神鑑定，但陳嫌的辯護律師廖道成要求再做。
法官裁示，檢方提具450項證據全數列入證據表列清單，合議庭評議後再決定陳是否另送精神鑑定。，
台股新春開盤連6跌，
，2度跌破10年線，
，台股今日續跌12點收在7，
，768點，
，總統大選倒數計時，
，台股內憂外患齊至，
，連日前最強勢的太陽能及生技族群也不支倒底，
，災情慘重！元大投顧太陽能產業研究員陳娟娟說，太陽能產業轉機性甚強，產品如矽晶圓、模組、電池等各項產品報價都續走高，美國眾議會已通過對裝置太陽能設備者費用，每年可抵消所得稅30％展延抵減五年，一般認為將改變美國太陽能市場至2020年成長態勢。由於海外產能增加，且可免反傾銷與平衡稅（AD/CVD），業界預估AD/CVD二審將略為削減中國供應商反傾銷與平衡稅率，終判預計於今年中出爐。陳娟娟說，太陽能台廠近年都轉赴泰國等地設廠，成功迴避掉反傾銷稅衝擊。目前全球各地都提出節能減碳等環保政策，中國政府提出十三五規劃，太陽能裝置安裝將由100 GW上提到150GW，將甚有助太陽能廠今年各項營運數據往上提升，且綠營總統候選人蔡英文陣營強力支持節能環保，但因太陽能短線漲幅過大，出現回檔修正。元大投顧生技產業研究員李珮菁說，綠營總統候選人蔡英文及其副手陳建仁都強力支持生技產業，其中陳建仁是中研院副院長，在醫學界知名度高，生技股去年12月營收以保健/保養品相關公司表現較為優異，生技股12月及去年4Q營收表現多為符合預期到優於預期，尤以中國成長受惠股表現較佳，如F-麗豐、大江、聯合、華廣等，但生技股波段漲幅過大，台股股價淨值比及本益比分為1.49倍、1.34倍，但生技股股價淨值比及本益比已高達2.64倍及33.15倍，都已出現超漲，台股重挫順勢拉回很自然。(工商即時)，
