時下大富翁桌遊推出許多版本，
，有玩樂版、美食版，
，如今還有「論語版大富翁」，
，這是台中市勤益科大文化事業創意學系學生林翊雯、孫瑞君的畢業專題，
，她們花費兩年時間，
，整理孔子周遊列國故事，
，搭配論語內的經典名句，
，製作出論語版的大富翁，要讓學齡前孩童透過遊戲方式就可輕鬆了解孔子的故事。
「子曰：道聽而塗說，德之棄也！犯了毀損罪，送去牢房，暫停一回合。」林翊雯、孫瑞君兩人所設計的論語版大富翁桌遊，玩法與傳統大富翁一樣，但將土地、房屋、監獄改為國家名、書院，金幣改為春秋時的刀幣、布幣，機會與命運牌上，則寫上論語中的經典名句，另有手捏的孔子與孔子的貼身弟子顏回、子路、子貢等造型公仔陪你一同周遊列國。
論語版的大富翁地圖上畫出春秋時代各國紛據各處的情勢，起點從孔子的出生地魯國出發，周遊列國的順序完全依據史書上的記載，以丟骰子來決定前進格數，遊戲中所用金錢也是仿春秋時各國的貨幣，且每到不同國家必須兌換當地錢幣，才能使用，若是犯了規，還得進牢房或是被貶至貧民窟，將孔子周遊列國的情景清楚呈現於桌遊上！
談到製作時遇到的困難，林翊雯笑說，最困難的實屬孔子周遊列國的故事有太多種版本，為了找出周遊的正確路線，查看了四、五種版本的史書，前後排定路線不下數十次，最後依據史記整理出一套完整的路線，更困難的事，因為遊戲是為學齡前兒童設計，所以字詞意思都不能太艱深，例如得將「囹圄」改為「牢房」，才能讓孩子清楚知道，在古今義的轉換上，耗費了一番工夫。，
香港第6屆立法會換屆選舉昨天舉行，
，但計票進度緩慢，
，恐怕要到今天中午才能全部點算完成。這次選舉於4日上午7時30分至晚間10時30分舉行。但4日晚間選舉快結束前，
，一些投票所湧現數以百計的選民，
，一時消化不了，
，直到5日凌晨2時30分左右才投票完畢。投票結束後，
，選舉管理委員會才開始把投票箱運送到設在香港國際機場旁的亞洲國際博覽館計票中心進行點算。新聞中心也同時設在博覽館，
，大批記者自4日晚間起就在這裡等候，
，卻沒想到本屆投票及點算工作出現如此狀況。本屆選舉共選出70名議員，
，其中35人由地方直選產生，30人由功能組別選出，另有5人由俗稱「超級區議會」的區議會（第二）功能界別選出。但到發稿時，只有地方直選的點算工作接近結束。此外，選管會至今沒有公布正式的投票率，只是初步估計有58%，較上屆高約5個百分點。1050905(中央社)，
樂天瑪特中國門市接連閉店，
，北京崇文店日前因刊登違法廣告，
，被罰款4.4萬元人民幣。（取自樂天官網）
連日來，
，氣溫回暖、春意盎然，
，但對於外資百貨零售商來說，
，卻尚未擺脫寒冬，
，尤其是頗為依賴中國市場的韓系零售商。
「韓貨」在中國－餐飲 冷飯難炒
「韓貨」在中國－汽車 春天已遠
「韓貨」在中國－娛樂 冰凍「韓流」
「韓貨」在中國－化妝品 跌下「神壇」
收縮戰線在韓國零售業中佔有半壁江山的樂天，
，卻在中國遭遇了危機。近日，
，新金融觀察記者走訪了樂天百貨位於天津的兩家門店。其中，東馬路店門口的一片空地，因地鐵正在施工而用圍擋廣告圍了起來。通體紅色的圍擋廣告上寫的「樂天百貨致力於中國發展」這幾個大字尤為顯眼。而店內顧客稀稀落落，無論是服裝品牌還是化妝品品牌，其店內大多都空無一人。據瞭解，樂天百貨進入中國市場以來共有5家門店：2011年天津東馬路店開業、2012年天津文化中心店開業、2013年威海店和成都環球中心店開業、2014年瀋陽店開業。連續4年增速保持在每年1-2家門店的樂天百貨，從2015年開始停止了擴張的腳步。樂天在中國停止擴張的不僅是百貨業態，還有超市業態。樂天早些時候宣佈，將在今年關閉樂天瑪特旗下樂天超市的3家門店。在此之前，樂天瑪特還宣佈退出山東市場；不僅如此，樂天在今年1月12日關閉了天貓國際上的海外旗艦店，隨後，其在京東上的商品也全部下架。韓系零售品牌中，除了樂天以外，韓國新世界百貨旗下的超市品牌易買得也忙於在中國收縮戰線。據瞭解，2011年，易買得出售中國市場上的11家門店，在2014年年底前，易買得關閉了天津全部的5家門店，正式退出天津市場；近日又有消息稱，易買得在中國開設的第一家店鋪─上海曲陽店如今已清空貨架，關門在即。而該品牌在高速擴張時期，在華擁有27家門店。該店關閉後，易買得在中國還有7家門店，僅是鼎盛時期的一個零頭。依賴中國韓系零售品牌在剛剛進入中國市場時的壯志豪言，如今想起不免讓人唏噓。2010年，樂天瑪特曾計畫在2018年將門店增至300家，銷售額實現2000億美元，成為「亞洲零售業之最」，不過到了2014年卻關閉了6家門店，2015年更是宣佈退出山東市場。目前，樂天瑪特在中國市場上有115家門店（其中，樂天瑪特門店數量為99家、樂天超市為16家），與目標數位依然相去甚遠。2013年，樂天百貨也曾計畫到2018年門店總數達10家，而不只是如今的5家門店。易買得的母公司新世界集團也曾表示，到2014年，易買得在華門店要達到100家，進入中國超市排名前五強。對於韓系零售商來說，中國市場是企業發展的重要戰場。1994年進入中國的樂天集團，在華累計投資近10兆韓元。樂天百貨在國際市場擁有9家門店，其中中國就佔有5個席位。不僅是中國境內的門店，其本國內的百貨商超也極為重視中國消費者。由於中國消費者對韓國免稅商品的青睞，不少導遊在兼職代購。一位元導遊告訴新金融觀察記者，赴韓的中國遊客在韓國免稅店內的消費能力非常驚人，他最近幾次去免稅店代購就經常遭遇斷貨。元導遊表示，「有一些代購每次去免稅店，不管什麼牌子的化妝品都會買一些囤著，等別人買不到的時候再拿出來賣。」對於滯銷的問題，他表示：「不怕，因為總有人買。」據他介紹，中國消費者赴韓購買品牌商品一般都是在樂天、新羅等各大免稅店，有的可以網上先下單然後再到機場取，有的就需要現場排隊。有資料顯示，作為韓國免稅店行業的龍頭企業，韓國樂天免稅店總銷售額中超過7成來自中國遊客。2016年第1季度，中國遊客消費比重占樂天免稅店總銷售規模的70.8%，消費達9420億韓元，遠高於韓國人的2834億韓元和日本人的399億韓元；此外，中國遊客在新羅免稅店的消費比重也達到了銷售總額的65%。在知名經濟學者、國家發改委特邀研究員郭凡禮看來，樂天等韓系零售商在中國零售百貨業的影響力並不大，不過中國市場卻是樂天重要的營收來源之一。郭凡禮指出，「重視中國市場、穩定中國市場、開拓中國市場是樂天做大做強的關鍵舉措。毫無疑問，如果剔除掉中國市場，則樂天的營收資料、業內知名度將會大幅降低。」水土不服事實上，樂天和易買得的關店之舉實屬無奈，畢竟它們在中國市場上發展得並不如意。樂天百貨發佈財報顯示，2016年三季度公司銷售收入為77190億韓元，同比增長6.9%；其中，超市業務表現疲軟，同比增長2.5%；國際市場營業利潤僅增0.9%，樂天旗下超市業務的國際市場主要分佈在中國。2015年，韓國企業經營評估機構曾發佈資料顯示，2011年至2014年間，樂天在中國市場虧損1.1513萬億韓元，並且逐年來看，虧損規模不斷擴大。但樂天方面否認了虧損的數字，樂天方面表示，公司在中國累計虧損僅為3200億韓元。易買得在中國的情況也大致如此。在2011年掀起關店潮之前，易買得在中國已連續四年虧損，韓國新世界集團財務資料顯示，易買得2010財年在華虧損達910億韓元。外界分析認為，上述韓系零售企業進入中國市場後本土化進程緩慢，導致水土不服，例如在裝修賣場、商品佈置等方面都按照韓國模式，不符合中國消費者的習慣。此外，人力成本、租金成本、能耗成本、物流成本、管理成本居高不下，以此維護其高端賣場的形象，開店成本極高，導致企業承壓。可以預見的是，不能融入中國市場的韓系零售商，恐怕最終依然會被中國市場所淘汰。(中時電子報)
文章來源：新金融觀察，
「盡情享受過程。」中華隊教練余清芳今天賽前勉勵球員，
，果然以局數3比1力克日本，
，贏得亞洲東區男子排球錦標賽冠軍獎盃。
2013年台中銀行盃亞洲東區男子排球錦標賽6月30日至7月4日在台北體育館點燃戰火，
，共有中國大陸、日本、韓國、蒙古、澳門、香港及地主中華等7隊參賽。
中華隊以25比17、25比18、27比29、25比17，
，在滿場的球迷面前獲得冠軍。
對於在自家主場會不會有壓力，
，余清芳表示，
，「日本比我們更緊張。」
由於日本首戰就是敗在中華隊手上，
，余清芳指出，
，他要大家在不失技術的狀況下盡情享受比賽，也很感動排球球迷慢慢回來了。1020704
，
聲寶2015年12月外銷提前至11月出貨而短少1.1億元，
，致使12月合併營收8.41億元，
，比2014年12月衰退10.44％，
，2015年合併營收97.66億元，
，較去年同期減少5.31％。聲寶去年12月家電內銷比2014年同期成長5％，
，其中冰箱近1.1萬台，
，年增16％；洗衣機1.3萬台，
，年成長5成，
，冷氣銷量持平、電視銷售從去年11月的1.3萬台攀升至2.1萬台，但與2014年12月同期相比持平。(工商即時)，
LED磊晶廠晶電竹科廠傳出火災意外，
，晶電發言人張世賢今晚表示，
，影響產能不到10%，
，比例相當低，
，預計復原時間則要等明天到現場確認後，
，才能評估。晶電今晚發布重大訊息公告，
，公司竹科三廠地下二樓停車場旁廢水區之廢液儲存槽晚間6時左右起火，
，火勢已控制住，
，無人員傷亡，
，對財務及業務並無重大影響。晶電指出，失火原因仍在調查中，後續調查結果將再發布重大訊息，並強調公司財產均有投保火災保險，對於可能獲得保險理賠之金額正在評估中。張世賢表示，竹科三廠的3到6樓為辦公區域，僅1、2樓為產線，面積相當小，因此該起火災意外對公司產能影響也很小，占比不到10%，待明天到現場確認情況後，才能評估復原時間。不願具名的分析師指出，晶電近期已調整竹科廠房產能，加上LED產業訂單能見度不高、產能利用率偏低，預期這次火災對晶電產能的影響應該不大。1050328(中央社)，
綠營大老、總統府資政吳澧培認為，
，這波內閣改組幅度不夠，
，政府民調低落的真正問題在領導者，
，林全不是適合的閣揆人選，
，最該換的是閣揆。(本報資料照片)
行政院昨日宣布內閣改組，
，但名單遭外界批評是老面孔大風吹，
，派系政治酬庸的老把戲。綠營大老、總統府資政吳澧培今日受訪表示，
，改組幅度不夠，
，政府民調低落的真正問題在領導者，
，林全不是適合的閣揆人選，最該換的是閣揆，由新的閣揆來決定哪些人要留不留，他期待會有第二波大幅度調整。吳澧培接受《蘋果》訪問時直言，總統蔡英文提出改革構想方向是對的，但做得零零落落，這是林全執行力、領導力的問題。不過換閣揆是總統的權限，蔡英文可能有其他考量。吳澧培說，他的看法一直都沒變，只換少數閣員，換湯不換藥，當前社會重大爭議性議題難以獲得有效解決。對於改組的人選他沒什麼意見，溝通能力或許會比過去好一點，但他期待不久將來能有第二波比較大幅度的調整。(中時電子報)，
濃濃花香，
，從古厝裡傳出，
，古老的水仙花雕技藝在橋南老街200年古厝內展出，
，分外有意境，
，南部氣溫高，
，所以一棵水仙花從開花到凋謝約10天，
，與鹽水月津港燈節展期同步的水仙花雕，
，須不斷更換作品。台南市月津水仙花協會理事長陳進明表示，在清代水仙花雕透過月津港與福建、漳州有商業往來傳入，因水仙花開花的時間約在過年前1個月及過年後1個月，因此當時成為過商港過節互送水仙花雕做為禮物的習慣，風行一時，可惜到了日據時代，因宗教因素水仙花雕被日本人禁止。光復後台灣各地的水仙花雕漸漸沒落，但鹽水有一批年輕人沿襲老一輩簡易的雕刻技法，不斷摸索直到十餘年後，直到陳進明無意間在大陸漳州購得一本水仙花雕專書，之後依書中的範例、雕刻原理，再加上自己的創意，經過幾年的實驗觀察，終於突破技術瓶頸，近3年才成立月津水仙花協會，要將水仙花雕傳承下去。此次展出的還有主題作品，像是水仙花雕成的二條魚、四隻象，做成「二魚、四象生八卦」，還有被水仙花雕同好稱為「老頑童」的謝慶松，用卡通哆啦A夢的杯子裝水仙花，再把花雕成一隻哆拉A夢。，
總統馬英九率團首訪歐洲友邦教廷，
，創下多項第一，
，展現過去5年政府推動活路外交豐碩成果。
馬總統與夫人周美青率慶賀團前往教廷，
，出席新任教宗方濟（Pope Francis）就職彌撒，
，不僅是任內首度出訪歐洲唯一友邦教廷，
，也是中華民國首位參加教宗就職、會見教宗的總統。
為了慶賀教宗就職，
，全世界約有130多個國家出席這場國際宗教盛會，
，被安排在國家元首區第一排座位的馬總統，
，自然地與各國元首、副元首或慶賀團團長等人互動交談。
這次出訪教廷，義大利給予馬總統元首禮遇，提供警車開道，馬總統還順道視察中華民國駐義大利代表處，成為首位走進駐義代表處的中華民國元首，也被外界賦與相當程度的意義。
中華民國過去外交處境艱難，馬總統上任後，努力改善兩岸關係，既鞏固23個邦交國邦誼，也提升與非邦交國實質關係，逐步達成了兩岸關係與國際關係的良性循環。
過去兩岸在烽火外交思維下，常在國際間相互敵對內耗、互挖牆角，不僅耗費大量人力與資源，也無法達到實質效果。
總統認為，以前不敢奢望雙贏、良性的循環，但將近5年一步一腳印地走下來，這種現象已開始逐漸出現，很希望這條路繼續走下去，將來能夠真正在兩岸、在國際社會，也能夠相互幫助、彼此扶持，這應該是兩岸關係最高境界。
儘管這次總統在教宗就職彌撒中，和美國副總統拜登、德國總理梅克爾等互動、寒暄；但馬總統也落實他務實的外交原則，定調「不期而遇，順其自然」，不刻意誇張。
「外交上沒有奇蹟的，一定是長期努力，慢慢一點一滴的累積」，這次教廷之行，馬總統創下元首外交里程碑，成果豐碩，也是驗收近年來政府推動活路外交的成果。1020320
，
冠德集團積極打造第3家股票掛牌上市公司，
，冠德建設持股84％的環球購物中心，
，被業界視為成長潛力十足的超級「大黑馬」，
，除龐大的現金流之外，
，潛在資產身價也十分驚人，
，其中光是中和店，
，現值就高達200億元、一旦處分將可賺進4.2個股本，
，是集團下一隻金雞母。
冠德建設董事長馬玉山表示，
，環球購物中心迄今已經有7處連鎖據點，
，已營運或開發中的包括中和、板橋火車站、新竹世博、高雄左營、林口A8、屏東，桃園A19等。
馬玉山說，台灣經濟成長的動力，必須要內外兼顧，過去台灣重視外銷產業，現在內需產業明顯抬頭，地位愈來愈重要，台灣消費習慣正快速改變，也是環球購物中心的競爭利基。
馬玉山認為，未來集團成長速度最快、營收規模最大的公司，可能會是環球，未來營收規模，將超越冠德建設。
目前環球股本為38.2億元，去年營收已突破50億元大關，獲利達2.3億元，對冠德的獲利貢獻1.8億元；展望2012年環球的業績，可望再上層樓，全年營收預期將上看80億元。
值得一提的是，環球不但可望躋身為內需觀光股，其潛在資產價值也相當令人驚豔。以環球購物中心中和店來說，當初冠德是以土地作價36億元的成本，入股環球購物中心，和國民黨營事業齊魯、新加坡CNA、中華開發等股東，一起投資環球購物中心；但國內地價年年飆漲，如今環球購物中心的土地市值，保守估計達200億元，與當初土地成本36億元相較，身價大漲5.5倍，也凸顯馬玉山當初投資環球購物中心的眼光和遠見。，
