在台灣的管理制度下，
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，台灣的金融資產的確沒那麼「好動」。根據中央銀行的統計，
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，在台灣金融業，
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，管理金融資產最高的業別是本國銀行，
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，資產規模超過38兆。一名銀行董事長好友告訴我，
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，在他所管理的銀行，
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，有8000多億元的資產直接轉存在中央銀行，
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，1年收取大約0.8%的利息。扣掉要給存戶的錢，以及銀行的管理與人事費用，所賺無幾。既然如此，為什麼不用來買收益較高的債券、或是放款、投資呢？眾所周知，台灣銀行業的爛頭寸多。他說，如果買了債券或進行其他投資，在出財務報表、衡量資產價值時，要反映市價，市場稍有風吹草動，就要認列帳上有未實現虧損，甚至淨值減損，自討苦吃。放在央行，至少在名目上，本金不會減少。無論市場行情有什麼變化，都可以絕緣，不會被責備。這是一家國營銀行的做法。國營銀行的使命，就是保全並善用金融資產，好好發揮國家的優勢，協助經濟成長。但是這些不合時宜的制度，使得這些經理人不但無法發揮他們的長才，為國家創造價值，反而還白白浪費了這些為全民謀大利的資源，是不是非常可惜？我們的公營行庫眾多，因此浪擲的金融資產，可想而知。管理資產規模第二大的保險業，也有類似的苦衷。台灣的保險業轄下的資產超過18兆，每年人們光是繳給壽險公司的保費，就超過GDP的15%。但是這些錢在進行投資後，為了有足夠的收益給付給保戶，一部分流入國外投資；放在台灣，則有許多資產種類不准交易，投入了就不能動，面對市場變動，常常無可奈何。間接金融如此反市場之道而行，直接金融也不活絡。從2004年到2014年，上市公司家數增加22%，成交總股數卻衰退4成，成交金額衰退1成，增資金額也衰退3成，愈來愈沒有動能。這背後蘊藏的隱憂是，原來應該扮演重要生產要素的資本，沒有被善用，無法彈性地流動成為挹注產業、經濟發展的活水。而更諷刺的是，這並不是因為台灣人沒有錢，而是我們的金融資產流到他鄉去幫助別的國家成長了。我們的金融帳，連續14季資金淨流出，金額高達1135億美元，可以蓋超過7條高鐵、超過64棟101大樓。筆者身處金融業幾十年，按著計算機細數這些數字時，我不但感慨，沒有發揮這個產業應該分配資源、造就經濟的角色，更遺憾在台灣，金融已成為「夕陽產業」。從2004到2013年，金融業占台灣GDP的比例從7.56%降到6.46%；就業人數成長更居所有產業之末，成長不到1成。相較之下，吸引許多台灣資金的新加坡、香港，金融業占GDP的比重分別高達12%與16%。台灣沒能好好善用金融資產的結果，不僅傷了自己，更長他人威風，非常可惜。不過，一向樂觀的我，仍然非常看好台灣的金融業，以及金融資產發揮效益的空間。只是，這需要大家一起從制度與市場動能給力。例如，去年以來的國際板債券大受歡迎，發行量急速成長，成為許多企業的籌資首選，也增進了台灣投資人的收益。這證明，只要有好的投資機會與商品，台灣金融市場不僅引領企盼，動能更不容小覷，我們的金融資產也可以是另一種台灣之光！近期，金管會有不少開放措施，不僅與國際接軌，也讓台灣的金融資產擁有新的舞台，讓人對金融業的前景再度滿懷憧憬。作為金融老兵，我誠願這個耕耘了幾十年的園地，能風雲再起，讓所有的從業人員與淹腳目的台灣錢都能有用武之地，成為台灣經濟成長的一大動力！（作者為資深企業經理人），