笠復投資公司董事長黃震智。(商業周刊提供／程思迪攝)
5月12日正午，
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，桃園大溪笠復威斯汀度假酒店開幕，
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，飯店的角落，
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，只見一個人一邊招呼客人，
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，一會兒還會指點員工檢查地板乾不乾淨。這家飯店幕後的推手就是他，
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，普立爾前董事長黃震智。以往，
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，黃震智的出手都有點讓人「看不懂」，
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，全球相機大廠柯達還在迷戀傳統相機膠捲，
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，黃震智已一股衝勁，
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，登上數位相機全球第二大代工廠的位子；正當數位相機產業如日中天，他又把整個事業賣給鴻海集團總裁郭台銘。這次投資度假型酒店，又在一個兩岸政治氣氛最詭異的月份。黃震智的勝算是什麼？這是美國高球名將老虎．伍茲造訪過的鴻禧球場，笠復威斯汀度假酒店就在它旁邊。他挖市場隱形缺口不攻陸客，搶台灣頂級客回首轉業之路，黃震智的夫人劉秀麗回憶，當年買下球場時，光是外債部分就有超過20件案子。外傳鴻禧集團爆發財務危機，積欠銀行債務最多時達150餘億元，靠黃震智和股東們出面談判協商，才解決債務和產權的問題。做生意，黃震智一向喜歡找市場缺口，他心中清楚，轉戰飯店業不能只在品牌上取勝，必須找到長久穩定客源，才能維持贏面。經市調，他發現北部少有結合高爾夫球場和飯店的營運模式；陸客團限縮，國民旅遊卻逆勢成長，因此以全亞洲威斯汀系統最大的親子俱樂部，做為飯店賣點，擴大飯店客源分母。依據世界觀光組織的預測，今年全球旅遊人次仍有4％成長， 在國民旅遊方面， 2014年國內旅遊總人次達1億5，600萬人次，寫下歷史新高，讓黃震智無畏景氣，決心投入觀光業戰局。台北君悅酒店副總經理陳孝慈分析，加入國際連鎖品牌的好處是，能以免費會員制吸引國際客源，讓房客能累積住房點數。黃震智的算盤，內有高端球場會員，外有國際連鎖會員，已有一定勝算。喜歡開車追求速度的黃震智，除了是蒐集法拉利的玩家，最後興趣變成事業，與朋友合夥代理法拉利跑車。這次則是喜歡打球，最後在球場邊上玩起了觀光飯店。他出名一個「精」字幫大立光做出高獲利決策黃震智生意經的字典裡，最核心的就是「精」。他對產業趨勢的敏銳，當時影響了股王大立光。1985年，當國內相機鏡頭只有玻璃材質時，黃震智觀察到日本廠商開發塑膠鏡頭的趨勢，建議林耀英發展塑膠鏡頭。在黃震智的三度建議下，林耀英決定設計生產塑膠鏡片，成為後來大立光電持續高獲利的關鍵，而這項決策，也成為後來大立光領先其他同業的分水嶺。就在光學產業景氣正夯之際， 黃震智卻在2006年宣布， 將畢生心血以282億元的代價賣給鴻海，跌破外界的眼鏡。「那一手賣得很漂亮！」一名光學業的董事長分析，普立爾雖位居全球第二大的數位相機代工廠，但黃震智已提前3年就看到產業趨勢，手機的出現有如猛虎出柙，目前國內智慧型手機普及率達7成以上，黃當年決定出售普立爾，是「眼光看很準、很厲害」的決策。精準，是光學產品的唯一要求，難容一粒灰塵。黃震智也用做電子業的高標準，帶著女兒走一遍。只不過，進入飯店業，他的起步排資論輩應該算是「晚輩」，還能不能像電子業玩出速度、準度，會是不小的挑戰。【 更多報導 】
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