10年前一群有志傳承文化資產的花蓮奇美部落阿美族人,
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,活化部落的蚊子館成「奇美原住民文物館」,
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,該文物館不僅年年在原民會的評鑑中獲獎,
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,甚至被選為「全台灣最感動人的博物館」、「生態博物館的典範」,
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,如今卻因和瑞穗鄉公所的對立,
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,讓族人擔心過去10多年付出的心力,
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,將化成泡影。奇美文物館源自早期省政府推動的「一鄉一館」計畫,
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,10年前因淪為蚊子館遭監察院糾正,在部落族人同心協力下,蒐集文物、耆老口述,號召部落青年返鄉學習傳統技藝。時至今日,更開發出文化泛舟、深度導覽行程,逐步朝「生態博物館」的目標邁進,並從中創造就業機會,嘉惠部落鄉親。「我們的目標就是讓整個部落都是博物館!」活躍於部落文化推展的族人鄭志貴說,生態博物館的定義,就是基於在地認同,著重地方參與,為在地社群或部落的福祉與發展而生的博物館型態;目前許多先進國家都已發展有成,台灣則還在起步階段。鄭志貴說,他們有感於部落文化逐漸式微,因此趁著耆老尚未凋零前,趕快蒐集珍貴的歷史文物與資料,並傳承文化技藝,像他也為此向老師傅拜師學習木琴,讓幾乎失傳的樂器,能藉由他手指導更多年輕人彈奏。鄭志貴感慨,這個位在秀姑巒溪上的部落,年輕人口不斷外流,因此協會發展秀姑巒溪文化泛舟行程,為在地創造就業機會,這幾年也陸陸續續有年輕人回流參與,並在學習文化導覽的過程中,更加認同部落文化,凝聚向心力。但如今,當初催生文物館的重要推手、駐館員謝玉忠,近日遭鄉公所無預警解聘,造成文物館陷入難以為繼的窘境,族人聞訊,紛紛出面捍衛這得來不易的歷史殿堂。原民會文化園區管理局長王慧玲說,在台灣28座原住民文物館中,奇美文物館走出獨特路徑,原民會自2008年邀請專家、學者辦理評鑑以來,該文物館年年獲選為績優文物館,去年還獲邀到日本北海道參加座談會,日本學者都感到驚訝,認為奇美部落有許多值得日本社區發展借鏡的地方。王慧玲表示,目前的制度,原民會是扮演輔導的角色,文物館人員編制歸地方政府主管,原民會考量許多偏鄉公所財政問題,給予撥款補助,對於奇美文物館人員聘用問題,會持續和瑞穗鄉公所協調,畢竟人才的培養真的很不容易。,