中國大陸鋼鐵業因產能過剩、國際需求下降等因素正面臨寒冬，
，許多鋼鐵廠負債率超過70%。業界認為大陸鋼鐵業將走入微利經營時代，
，甚至出現虧損。
中新社報導，
，今年上半年，
，大陸86家大中型鋼企累計實現銷售收入人民幣1.8兆元，
，年增0.94%；但實現利潤22.7億元人民幣，
，銷售利潤率為0.13%，自今年年初以來6個月連續下降。
相較大陸規模以上工業企業平均銷售利潤率為5.40%，鋼鐵行業的處於墊底位置。
報導引述中國鋼鐵工業協會副會長張長富表示，2012年，鋼鐵業資產負債率達到68.8%，資產負債率超過70%的企業有50家。在上述納入統計的86家鋼企中，累計虧損的企業就有35家。
報導說，鋼鐵企業利潤的持續下降和大面積虧損，既受經濟增長放緩導致需求持續下降的影響，也和鋼鐵企業產能擴張密切相關。
大陸工信部的統計顯示，2009年，大陸鋼鐵行業產能約為7億噸，到2013年增加到9.76億噸。產能過剩也抑制了鋼材價格，新任中國鋼鐵工業協會會長、寶鋼集團董事長徐樂江說，「在較長的一段時間內，鋼鐵行業都將處於微利經營的狀態，甚至會出現年度虧損」。
除了產能過剩，近期已陸續有歐盟、美國、澳洲、加拿大和部分東協國家對中國鋼鐵產品出口發起反傾銷和反補貼調查，未來大陸鋼鐵的出口難度也將進一步增加。1020824
，
一九四九年戰事方酣，
，十三歲的高秉涵，
，一路跟著部隊輾轉逃到台灣，
，高秉涵幸運念了大學，
，成為律師。一九九一年首次協助老鄉吳春生骨灰回家鄉，
，至今，
，陸續送回百餘個老兵骨灰。七十八歲的他說，找他的老兵太多，有點不堪負荷了。
高秉涵無怨無悔付出，今年二月底，被大陸央視選為「二○一二感動中國」年度人物之一。高秉涵就像許多台灣的大陸老兵，少小離家，但際遇更特別。
祖籍山東荷澤，以十三歲少年兵身分來台，顛沛流離下，他仍努力取得律師資格，成為同鄉中社經地位較高的一員。他回憶，當年一路從山東逃到台灣，是許多前輩老鄉牽著他的手，才平安抵達。現在他們老了、往生了，送他們回家，似是命運安排。
一九九一年起，他陸續送回百多位老兵骨灰，最令他難忘的是，一九九七年時，他從台北趕往花蓮山區軍人公墓，辦理骨灰遷移手續，正好碰上颱風，當時路毀橋斷，他與守墓老人守了一天一夜，才被直升機救出。
運送過程，即使骨灰罈動輒五、六公斤重，高齡七十八的高秉涵仍堅持手捧，不假他人。十多年前在濟南下機時，老鄉骨灰罈不小心被工作人員弄破，這件事讓他耿耿於懷，心情久久無法平靜。
隨著老兵凋零，高秉涵責任更重了，還有廿一位老鄉在台灣養老院中，許多人都不能動，他願在他們百年後，再把這些骨灰罈送回大陸；他認為這是他的任務。
堅持廿多年送骨灰返鄉的行動，高秉涵認為，老兵們死前不能衣錦還鄉，但往生後也要魂歸故里。每次他把老鄉骨灰送回後，他們後代都會磕頭跪謝，但他認為這是承諾，沒什麼了不起。
央視頒獎現場上，高秉涵寫下了他的頒獎詞：「海峽淺淺，明月彎彎。一封家書，一張船票，一生的想念。相隔倍覺離亂苦，近鄉更知故土甜。少小離家，如今你回來了，雙手顫抖，你捧著的不是老兵的遺骨，一罈又一罈，都是滿滿的鄉愁。」，
文林苑都更案停滯不前，
，台北市長郝龍斌十四日再度和同意戶見面，
，承諾將請社會專業、有公信力人士做溝通平台，
，協助相關權利人取得共識。據了解，
，市府不排除同意實施者樂揚建設針對「組合屋以外」土地放樣勘驗，
，讓案子突破僵局。
郝龍斌昨日在都發局長丁育群、都更處長林崇傑等人陪同下，
，二度和文林苑都更同意戶見面。都發局表示，
，市府不放棄任何可能圓滿解決的機會，將於近期請專業、有公信力人士組成溝通平台，公開協商，幫助相關權利人獲得共識，讓此事順利落幕。
樂揚去年曾申請工地放樣勘驗，但因王家和聲援團體搭起組合屋，和施工計畫圖不符，申請未通過。
據悉，市府不排除同意樂揚針對「組合屋以外」土地放樣勘驗。市府強調，同意戶是大多數，市府當然支持，也會照顧他們的權益。希望此事能和平處理，也請同意戶暫時放下對不同意戶的不滿。
同意戶在會面中表示，行政法院認定王家建物符合都市更新，並無再審理由，證明市府當時作為都是依法處理，並沒有做錯。同意自救會長謝春嬌則說，日前看到政大教授張金鶚、律師蔡志揚投書《中國時報》，建議由公正團體介入解決此案，同意戶非常認同，便希望市府能參考辦理；文林苑同意戶組成的自救會將於今日發表會後聲明。，
中國信託慈善基金會前年推出「信扶專案」以來，
，迄今不到兩年時間，
，輔導弱勢朋友創業脫貧的公益創新模式將再升級，
，今年起進一步推廣「信扶小舖」品牌識別標章及推出四階段的輔導認證制度，
，確保「信扶專案」創業者的產品及服務品質，
，以提升其競爭力。
信扶小舖商品昨日起在台北市「慶城街一號」商場美食街設置為期三個月的展售專櫃，
，協助這些弱勢創業者首度進駐百貨商場，
，希望以集合式行銷方式，號召消費者支持信扶小鋪商品，共同參與社會公益。
中信慈善基金會的信扶專案，推出一年多來，輔導的弱勢創業個案已達到八十六位，已有初步成效，其中部份扶助個案已逐步脫貧自立，還有少數個案行有餘力亦回饋社會。
為期三個月、位於「慶城街一號」美食街的信扶小舖專櫃，將由三十三家信扶專案創業者，分批提供商品販售，同時分享他們不畏逆境、自立脫貧的故事。
首批六家創業者手工自製的商品，包括純手工釀製果醋、養生黑木耳汁、黑糖桂圓紅棗珊瑚草茶磚、水果泡菜、手工繪製Ｔ恤、手工皂等，展售期間將視創業者的狀況，陸續更新產品陳設。
信扶小舖專櫃正式開幕，邀請到來自宜蘭的珂名媽媽，以達人身分教大家如何利用眼睛、鼻子和嘴巴，分辨釀造醋、合成醋、香精濃縮合成醋的不同，現場也介紹她的手工釀製果醋產品，引起消費者圍觀紛紛要求品嘗，現場所有果醋馬上被搶購一空，也讓信扶小舖午間時段就創下破萬元銷售佳績。
中信慈善基金會執行長高人傑表示，對弱勢族群的協助，應給予階段性的輔導規畫，從「給魚」到「給釣竿」到「教他釣魚」循序漸進、逐步升級，才能讓弱勢者重建自信，進一步踏出自立脫貧的第一步，逐漸達到扶助個案、消費大眾及社會資源三贏局面。，
大陸明年將主辦亞太經合會（APEC）年會與領袖峰會，
，兩岸學界近來相繼發表有關馬英九是否得赴大陸出席APEC峰會觀點。消息人士透露，
，中共高層對此高度重視，
，並已納為審慎評估的政策選項，
，因此，
，今年印尼的「蕭習會」與「王張會」互動情勢，
，將是觀察能否促成明年「馬習會」的關鍵指標。
今年APEC年會10月初將在峇里島揭幕，馬英九已指派「領袖代表」蕭萬長率團出席，並核派陸委會主委王郁琦以顧問隨團赴會。對王郁琦是否與國台辦主任張志軍會面，國台辦發言人楊毅昨表示：「相關問題仍在溝通之中」。
APEC兩岸接觸成指標
據悉，大陸國家主席習近平的外訪行程，在大陸外交部宣布前，國台辦對其領導人外訪行程並無發言權。對張志軍是否在峇里島與王郁琦「王張會」，楊毅昨在例行記者會審慎低調答稱：「目前沒有可提供的訊息。」
中共對台部門對兩岸在未來可能碰觸的政治議題，在五月間曾委託北大台灣研究院邀集海內外政治學者舉行閉門會議，探討兩岸領導人互訪等議題。有關馬英九明年是否有機會出席大陸主辦的APEC年會，即曾引起學界的研議。
北大台研院長李義虎稍早受訪時就說，馬英九能否出席明年大陸主辦的APEC領袖峰會，或以國民黨主席身分訪問大陸，將取決於兩岸政治互信發展水平，唯有兩岸政治互信基礎推升至一定高度，「馬習會」才有可能成為現實。
對兩岸學界就「馬習會」提出的研析或可行性評估等意見，大陸決策部門確已列為重要政策選項。
八月間在瀋陽舉辦的兩岸關係研討會上，國台辦副主任孫亞夫就說，「兩岸領導人會面是好事情，雙方都應努力創造條件。」
部分樂觀的大陸學者說，明年APEC若能實現「馬習會」，將是兩岸關係的「戰略突破」。儘管這些觀點仍未形成政策，但是近來出現有關馬以「中華台北」或「台澎金馬」領導人出席大陸APEC年會的倡議，後續動向值得關注。
港媒鼓吹馬習香港會
「APEC財長會議將於明年9月12日在香港特別行政區舉行」，大陸財長樓繼偉上周五在荅里島出席APEC財長會議時，宣布此消息。港媒稱，這或許不止是對港價值的肯定及提升，北京智囊已建議，可藉明年APEC契機，讓「馬習會」在港舉行。
香港《經濟日報》發表專文指出，「據悉，已有智囊建議，『習馬會』在香港舉行，而明年中國作為APEC領導人非正式會議及其他會議的主辦國，將是一個不可錯過的契機。」
文章稱，馬英九在任時不能赴大陸，習近平以國家主席身分赴台，台方亦難接受，而「習馬會」在第三國舉行，也十分敏感，最佳選項似乎是有特殊地位、兩岸都能接受的香港。
該評論最後稱，20年前開啟兩岸關係里程碑的「辜汪會談」在新加坡舉行，香港失之交臂；如能爭取到具歷史意義的「馬習會」在港舉行，可算突顯了東方明珠的價值。，
由邱瓈寬（寬姊）執導的《大尾鱸鰻》上映時反應兩極，
，至今爭議不休。第50屆金馬獎初選結果22日揭曉，
，《大尾》未入選。寬姊昨說：「台灣人過年的時候用戲票投票給我、給《大尾鱸鰻》，
，我還感念至今。如今金馬讓我連參賽資格都沒有，
，這是侮辱了４億多票房觀眾的智慧。」
她說：「這個獎本來就是少數人每年挑時間進行自慰的活動！高潮在哪裡？真的只有他們自己知道。所謂的初審，
，就是在評審審片之前先刪掉爛到看不下去的片，
，節省評審審片時間。」她原想「初選這種東西，
，貓狗都會過吧」，沒想到她監製的《瑪德２號》、《回到愛開始的地方》都未入初選。
林志玲兩片皆落馬
她說，若《大尾》一項都沒入圍，她也不會意外，但無法接受連參賽資格都被否決，下階段評審就算想投票也沒轍：「本來入不入圍不是重點，讓人吃驚的是原來堂堂一個『大獎』，制度如此輕忽草率，初審就可以不經評審，被神祕作業員刷掉，不用任何討論！我心目中有公信力的獎是全民的獎項，不是不知人間何世的密室作業。」
第50屆金馬共有265部台、中、港電影報名，執委會統計，約有25％的影片通過初選，包括台灣的《郊遊》、《失魂》、《天台》、《總舖師》、《暑假作業》，香港的《寒戰》、《盲探》、《毒戰》、《激戰：勇者不敗》，大陸片和合拍片有《一代宗師》、《海闊天空》、《北京遇上西雅圖》等。林志玲今年以《天機─富春山居圖》、《第101次求婚》兩片出擊，沒想到在初選就雙雙落馬，《小時代》也未入選。
執委會:評審須看完
金馬執委會為因應近年報名影片驟增，2007開始初選制度，不乏爭議，不僅商業片常未入選，導演趙德胤入選台北電影獎的《歸來的人》也未進金馬初選。針對寬姊的質疑，執委會昨說：「評審必須看完所有報名影片，獲得半數以上評審推薦的影片，即通過初選。」並強調初選評審一定確實做到「看完」、「討論」與「投票」。，
台積電董事長張忠謀批評現在年輕人缺乏理想、缺乏抱負、缺乏期待，
，年輕人不認同。多位年輕人表示，
，他們有理想、抱負，
，也全力想去達成。但台灣社會給年輕人的機會不夠多，
，有些長輩甚至只希望他們從事公務員、老師等穩定的工作，
，造成他們難以展翅高飛。
台大學生會長、心理系學生林韋翰說，不管是他自己或朋友，都充滿理想，想為台灣做一些事。他翻開過去的歷史，老一輩總是批評年輕一輩「一代不如一代」，這種狀況不斷持續，但年輕人其實沒那麼差。
林韋翰說，他透過自己及台大學生會的力量，辦理各式論壇及座談會，希望可以為台灣的教育及人才問題找出路。但他也提到，台灣產業界重視論資排輩，有能力的年輕人得在這種體制中慢慢爬，「但翅膀太久不用是會退化的」，希望企業界可給年輕人更大機會及揮灑空間。
今年從台師大美術所畢業的張雅婷曾在德國ｉＦ概念獎、墨西哥海報雙年展中獲獎，具有國高中正式教師資格，畢業後很快就找到一家設計公司的工作。她說，在設計公司的薪水比當老師少，但她喜歡設計，所以選擇在業界任職。
張雅婷說，她希望可以做出一番事業，然後影響一些人。但現在台灣社會似乎比較鼓勵年輕人當老師、公務員等穩定工作，造成一些人不敢去闖，相當可惜。原本家人也希望她有份安穩的工作就好，但她有自己的想法，最後也獲認同。
政大會計系易亞琪志工經驗豐富，明年將與景美女中學生合作，推動長者電腦班，讓社區的爺爺、奶奶免費學電腦，感受新科技，她是今年多益獎學金的得主之一。
易亞琪說，上一輩的人生目標可能是為了國家或想創立一家企業，現在年輕人則只是想當個公務員，都有抱負，只是大小不同。在台灣填鴨教育體制成長的年輕人，通常缺乏積極、主動，常畫地自限。她對自己要求比較高，會不斷找出路，希望對社會有所貢獻。，
■陶妍霖（右圖）24日為女鞋拍型錄廣告，
，這是她第３度代言，
，賺進百萬，
，但她很省，
，凌晨５點摸黑開工，
，貼了兩個暖暖包，中午因氣溫變暖取下，還問：「晚上可以再用嗎？」去年她拍偶像劇《真愛黑白配》，經常收工回家時父母已就寢，每周見家人時間不到３天，過年會好好陪他們。她原想帶爸爸回老家青島，但擔心他心臟不好，計畫春天再去。
（文╱吳禮強 ），
艾美特電器寫下從一家小代工廠變成全球第2大電扇品牌的傳奇！1993年艾美特創立品牌，
，還只是台商登陸代工製造的家族企業；1997年是關鍵時刻，
，艾美特轉型專業治理，
，從哀鴻遍野的代工市場中抽身，
，走出自主品牌之路。從OEM、ODM到OBM，
，艾美特現在最不缺錢卻選擇回台IPO，為的是永續經營踏穩全球布局。
艾美特在深圳寶安區石岩的廠房占地有21座足球場那麼大，6、70條生產線火力全開，去年2012年電扇出貨達1100萬台，電暖器380萬台，在大陸的市佔率分別是第2大及第1大。其它加濕機、空氣清淨機、電壓力鍋、電磁爐等精緻小家電出貨900萬台，電工產品約700萬台。
厲害的是，艾美特每年會自行開發200款以上的新產品，平均每1.5天就能推出一款新產品。
艾美特執行長楊浴復指著在2011年一上市就熱銷1萬台賣到缺貨，隔年2012年外銷日韓賣出15萬台，內外銷衝出20幾萬台，年營銷成長20倍的變頻電扇，「這台『52天1度電』賣出人氣好口碑，即使一整個夏天天天使用10幾小時運轉都不用擔心電費太貴，而且風速就像小時候睡覺媽媽拿扇子在身邊搖，很懷念的安心的感覺。」
楊浴復透露，這項創新研發，其實是艾美特與成大馬達科技中心、金屬工業研發中心合作，共同設立高效能馬達的研發中心的第一項秘密武器。
這款變頻電扇的創新設計，正見證艾美特的研發設計能力和品質高標準，具有區別其它OEM、ODM工廠的競爭力所在。
原本艾美特就跟深圳上百家台商代工廠一樣接單外銷，1997年是艾美特脫胎換骨的關鍵時刻，因為代工廠一個個互相惡性競爭，大陸中央扶持國企「美的電器」趁機收編廣東地區上百家電扇工廠，一躍成為全球最大電扇廠，產量是當時艾美特的5倍以上。
脫胎換骨自主品牌
現任副董事長蔡正富意識到生存危機，說服創始大股東東富史家，從家族經營的代工廠，轉型專業經理人的品牌內外銷，和CEO楊浴復、及如今已退居二線的董事長鄭立平，組成專業治理的核心團隊。
作為CEO的楊浴復回想艾美特在上世紀末歷經的最艱難轉型，他說，家電業的代工門檻很低，所以，要從OEM轉念，就要切入最難做的市場，這是艾美特自主品牌發展的起步。
全世界市場，哪裡最難做？日本！又要求高品質、深度服務還要高附加價值，要攻進去很困難，但是一旦成功，會是長遠的合作關係，而且是競爭障礙比較高的市場。所以，攻下日本市場！是艾美特訓練品牌能力的目標。
「把做外銷市場比喻成爬山，那麼一般外銷到歐美市場只能算是大屯山、陽明山的健行路線，打日本市場則是爬玉山。」有了外銷日本的成功經驗，再來打全世界最大的市場中國大陸，楊浴復說，對代工起家的台商企業來說，做大陸內銷才是最難的，好比爬喜馬拉雅山。
投入心血培養經銷商
為了征服大陸市場打開內銷通路，楊浴復評估，大陸家電市場要想不被國美和蘇寧等國營通路控制壟斷，「只有自己培養經銷商」，但，這卻是血淚的開始。
找經銷艾美特遇到的要求是千奇百怪，有的要給信用額度，賴帳更是層出不窮，但是就像大海淘金砂，辛苦總會有代價。以廣西經銷商的例子來說，16年前大學畢業的何文以10萬元資金簽下艾美特區域經銷，楊浴復印像很深刻，「他第一年做了36萬（人民幣，下同）業績，但貨拿了63萬，27萬最後變庫存，我只能拜託他繼續努力。」
廣西頭5年，營業增長不到10%，但不久口碑作用就發威了，增長都連續有30%至40%。「去年賣了9千萬，今年可以做1億。光他1個經銷商營業額，在台灣幾乎已經達到上市櫃公司的規模。」
楊浴復說，跟經銷商關係就是從無到有的扶植，這是愛美特經營成功的重要關鍵。如今，艾美特大陸經銷商超過200家，產品行銷31省市1萬多家商場，楊浴復說，「手中有充裕的現金流，如今正是全力打品牌的好時機了。」搭上台灣鼓勵台商回台IPO熱潮，艾美特今年3月21日將第一上市。
…更多新聞請看《旺報》，
為了搶攻手機市場，
，各家手機品牌相繼推陳出新，
，以求新求變的規格、效能與外觀大搶客源，
，也使得民眾汰換手機速度加快。
根據一項市調顯示，
，有近半數民眾在手機還可以使用的情形下就會更換新機，
，但處置舊手機的方式，六成民眾偏愛單純留著，調查平均普遍每人有1.27支正常但不用的舊手機。
調查顯示，受到電信業者補貼促銷影響，台灣民眾愛換手機情形特別明顯，有高達47%的民眾不會等到手機損壞才去汰舊換新，然而民眾也不會任意丟棄這些功能正常，但卻沒有在用的舊手機。
根據調查結果，民眾平均每人就有1.27個功能正常的舊手機，而對於只要有新款手機推出，或是看到喜歡的手機就會買的民眾來說，留有的舊手機更多，平均就有2.2支舊手機擺著不用，其中有29%的民眾家中更放著超過3支的舊手機。
至於民眾在買了新手機之後，對於舊手機處置，調查高達六成的多數民眾是會「單純留著」，其次則是三成一會「給親朋好友使用」，以及近三成會「資源回收」。
但如果深入分析，對於看到喜歡的手機就會買的人，因為舊手機還很新，比較傾向於會「給親朋好友使用」；至於等手機壞掉才換機的人，當然就會選擇「資源回收」。但整體而言，只是放著家中不做任何處理，仍是最多民眾的做法。
創市際市場研究顧問公司分析，民眾會單純留著舊手機，主要是為了新手機壞掉時可當備用機與捨不得丟掉，同時也擔心存在舊手機裡的個資外洩，因此雖然有了新手機，也不會去處置舊手機。，
